Audit fondé sur les risques

Une formation professionnelle sur :

Audit fondé sur les risques

Aligner l’assurance interne sur les risques d’entreprise afin de générer une valeur stratégique

★★★★★ 5.0 (2,195)

Course Schedule

About This Audit fondé sur les risques Training Course

Les fonctions d’audit interne subissent une pression constante pour démontrer leur valeur stratégique et protéger la valeur de l’entreprise dans des environnements opérationnels volatils. Les calendriers d’audit conventionnels fondés sur des cycles fixes ou d’anciennes listes de contrôle de conformité négligent fréquemment les menaces opérationnelles émergentes et les vulnérabilités critiques. En plaçant le profil global de risque de l’organisation au cœur absolu de la planification de l’assurance, la direction peut orienter les ressources de supervision essentielles uniquement vers les zones à forte exposition, renforçant ainsi les cadres de gouvernance et optimisant la gestion des risques à l’échelle de l’entreprise.

La formation Audit fondé sur les risques dote les professionnels de méthodologies avancées permettant d’aligner les activités d’audit sur le cadre de gestion des risques d’entreprise. L’intégration directe des registres de risques, des indicateurs d’appétence au risque et des indicateurs clés de risque dans la conception des missions permet à l’assurance interne d’évoluer d’une fonction de contrôle rétrospectif vers un catalyseur prospectif de la résilience de l’entreprise.

L’établissement d’un système unifié de contrôle interne nécessite une synchronisation fluide entre les équipes d’audit, les services de conformité et les responsables de la gestion des risques. Orienter l’exécution des audits vers les objectifs stratégiques essentiels, les opérations complexes et les expositions à fort impact permet aux dirigeants d’éliminer les activités de supervision redondantes et de fournir des analyses à forte valeur ajoutée directement aux comités exécutifs et aux membres du conseil d’administration.

Expected Outcomes

La formation Audit fondé sur les risques permet aux professionnels de transformer les pratiques traditionnelles d’assurance en une fonction de gouvernance stratégique créatrice de valeur.

  • Aligner directement la planification annuelle de l’audit sur les registres de risques d’entreprise et l’appétence au risque de l’organisation.
  • Évaluer et remettre en question les évaluations des risques réalisées par la direction à l’aide de cadres analytiques systématiques.
  • Mener des missions d’audit ciblées sur les zones opérationnelles et stratégiques à forte exposition.
  • Formuler des indicateurs clés de risque robustes pour suivre de manière proactive les menaces dynamiques pesant sur l’entreprise.
  • Éliminer les chevauchements de supervision en coordonnant les activités d’assurance entre les fonctions de risque et de conformité.
  • Fournir à la direction et aux comités de supervision des rapports concis et fondés sur des analyses pertinentes.

This Course is Best For

La formation Audit fondé sur les risques est spécialement conçue pour les professionnels responsables de la gouvernance, de l’assurance et de la gestion des risques d’entreprise.

  • Directeurs de l’audit
  • Responsables de l’audit interne
  • Managers de l’audit et chefs d’équipe
  • Auditeurs internes seniors
  • Responsables de la gestion des risques d’entreprise
  • Responsables de la gouvernance d’entreprise
  • Directeurs de la conformité

Training Method

L’approche d’apprentissage s’appuie sur l’accompagnement d’experts, des discussions interactives et des exercices pratiques conçus pour combler l’écart entre les cadres théoriques et leur application concrète sur le lieu de travail. Les participants explorent l’analyse de scénarios réels, la résolution collaborative de problèmes et la réflexion structurée entre pairs afin de maîtriser les concepts de l’audit fondé sur les risques.

Tout au long de la formation Audit fondé sur les risques, les participants utilisent des cadres pratiques, des guides décisionnels et des modèles directement exploitables. Cette approche garantit une application immédiate et permet aux participants d’affiner leurs stratégies d’assurance interne dès leur retour dans leur organisation.

Course Outline

Day 1:L’audit fondé sur les risques à l’ère moderne
  • L’approche moderne de l’audit fondé sur les risques (RBA)
  • Comment l’audit fondé sur les risques a transformé la pratique de l’audit
  • L’importance de traiter les risques d’audit et pas uniquement les risques opérationnels
  • RBA et ERM (gestion des risques d’entreprise)
  • La norme internationale ISO 31000 sur la gestion des risques
  • Audit des risques stratégiques
Day 2:Évaluer le processus ERM (gestion des risques d’entreprise)
  • Ateliers sur les risques
  • Autres méthodes d’identification des risques (notamment l’analyse des causes racines et l’analyse de Monte Carlo)
  • Évaluation des mesures d’atténuation des risques
  • Détermination des contrôles préventifs, détectifs et correctifs
  • Audit du processus ERM
  • Évaluation des indicateurs clés de risque
Day 3:Planification de l’audit fondé sur les risques
  • La stratégie d’audit interne
  • L’univers d’audit
  • Préparation d’un plan d’audit stratégique
  • Indicateurs clés de performance du RBA
  • Élaboration des plans annuels
  • Utilisation des technologies d’audit (CAAT) 
Day 4:L’audit fondé sur les risques en pratique
  • Planification d’un audit fondé sur les risques (réflexion initiale)
  • L’audit fondé sur les risques étape par étape
  • Le programme RBA – exemple pratique
  • Les livrables du RBA
  • Suivi des plans d’action
  • Détermination d’une évaluation des risques d’audit et des contrôles
Day 5:Audits fondés sur les risques d’activités complexes
  • Audit de la marque et de la réputation
  • Audit des projets fondé sur les risques
  • Examen des coentreprises
  • Audit environnemental
  • Audit de la fonction marketing
  • Audit de la gestion de la performance

Certificate

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

Would you like to take this course as a team?

Audit fondé sur les risques FAQs

Le passage à un cadre fondé sur les risques garantit que les ressources d’assurance interne se concentrent exclusivement sur les domaines présentant les plus fortes expositions stratégiques et opérationnelles. Cela réduit le gaspillage, améliore la gouvernance et fournit à la direction senior des informations exploitables plutôt qu’une simple conformité à des listes de contrôle.  

En maîtrisant les cadres d’évaluation des risques et leur alignement sur la gestion des risques d’entreprise, les participants font évoluer leur rôle de contrôleurs de conformité vers celui de conseillers stratégiques. Cette perspective est essentielle pour progresser vers des fonctions exécutives en audit et gouvernance.  
Une compréhension de base des concepts de contrôle interne, des principes de gouvernance ou des pratiques classiques d’audit est recommandée pour tirer pleinement parti des cadres avancés abordés.  
Les techniques fournies permettent aux participants de revoir l’univers d’audit actuel de leur organisation, mettre à jour les modèles de notation des risques, améliorer les plans annuels d’audit et mieux coordonner les efforts d’assurance entre les équipes de conformité.  
L’unification de la planification de l’assurance et de la gestion des risques garantit que les équipes d’audit se concentrent sur les principaux risques de l’entreprise. Cet alignement élimine les doublons entre fonctions de conformité et offre une visibilité claire sur l’exposition de l’organisation.  
Le programme présente des méthodes d’évaluation des risques non traditionnels, notamment l’exécution stratégique, les coentreprises, les perturbations opérationnelles et la réputation de marque, afin d’assurer une couverture complète de l’assurance sur toutes les activités critiques.  

Can’t find what you are looking for?

Contact us and we will be pleased to assist you.