À propos du cours Stratège certifié
Cette formation vous apprend à faire passer la stratégie du papier à la pratique. La plupart des organisations échouent non pas parce que leur stratégie est mauvaise, mais parce qu’elles peinent à l’exécuter — cette formation vous fournit un cadre éprouvé pour relier stratégie, planification, opérations et mesure de la performance au sein d’un système unique.
Vous commencerez par comprendre ce que signifie réellement la stratégie et pourquoi tant d’organisations n’arrivent pas à l’exécuter efficacement, avant de découvrir un cadre pratique pour transformer la vision en résultats. Vous apprendrez ensuite à convertir la stratégie en plan d’action, à mesurer et gérer efficacement la performance à l’aide d’outils tels que le Balanced Scorecard, puis à mettre en place un système de management de la performance à partir de zéro.
À l’issue de la formation, vous serez capable de construire un Balanced Scorecard de A à Z et de piloter avec assurance l’exécution de la stratégie au sein de votre propre organisation.
Résultats attendus
La formation est structurée autour de cinq étapes de l’exécution stratégique — de la compréhension de la stratégie elle-même jusqu’à la mise en œuvre d’un système complet de management de la performance — afin que chaque compétence mène progressivement à l’application pratique. À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre et appliquer un cadre de planification et d’exécution
- Développer et communiquer une vision, une mission et une intention stratégiques claires
- Transformer la stratégie en plans opérationnels concrets
- Mettre en place les structures et systèmes nécessaires à une exécution réussie
- Utiliser des outils tels que le Balanced Scorecard pour mesurer et gérer la performance
- Identifier et gérer les facteurs humains qui influencent l’exécution de la stratégie
- Diriger tactiquement face aux obstacles et aux défis rencontrés pendant l’exécution
Méthode de formation
La formation commence par établir une compréhension claire de la stratégie et des raisons pour lesquelles son exécution échoue si souvent, avant d’introduire un cadre pratique reliant stratégie, opérations et tactiques. Elle aborde ensuite la transformation de la stratégie en plan d’action, les principaux goulets d’étranglement de la performance et un système structuré permettant de réduire l’écart entre stratégie et résultats.
Vous explorerez ensuite en profondeur la mesure de la performance, notamment le Balanced Scorecard et la définition d’indicateurs robustes, avant de conclure par un travail pratique de mise en œuvre d’un système complet de management de la performance — incluant la création d’un Balanced Scorecard à partir de zéro. Tout au long de la formation, vous participerez à des discussions animées, des travaux en sous-groupes, des exercices pratiques, des vidéos et des auto-évaluations, afin de repartir avec un système directement applicable à votre organisation.
