استراتيجي معتمد

دورة تدريبية احترافية حول:

استراتيجي معتمد

إتقان التنفيذ الاستراتيجي، الحوكمة التنظيمية، وقيادة الأداء المستدام

جدول الدورة

حول دورة استراتيجي معتمد التدريبية

يعتمد الميزة التنافسية المستدامة على قدرة المنظمة على تحويل رؤية الإدارة التنفيذية إلى تنفيذ تشغيلي سلس. بينما تحدد الخطط الاستراتيجية الشاملة تحديد الموقع في السوق، يعتمد النجاح المؤسسي في النهاية على مواءمة الجهود متعددة الأقسام، وإنشاء نماذج حوكمة صارمة، وتنمية ثقافة المساءلة. يتطلب معالجة فجوة التنفيذ توليفة منهجية من الأهداف عالية المستوى، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتخصيص الموارد الديناميكي.

يجب على المنظمات تحسين آليات المواءمة باستمرار للتنقل في بيئات السوق المتقلبة وتخفيف اختناقات الأداء. يقدم دورة تدريبية للمخططين المعتمدين أُطُرًا على مستوى الإدارة التنفيذية لتحويل الرؤية الاستراتيجية إلى أداء قابل للقياس. من خلال إتقان المنهجيات المنظمة وأنظمة الرقابة المؤسسية، يمكن لفرق القيادة تقييم مؤشرات الأداء بشكل منهجي، وتخفيف المخاطر التشغيلية، وتأمين خلق قيمة طويلة الأمد

النتائج المتوقعة

يمكن للتسجيل في دورة تدريب الاستراتيجي المعتمد تمكين القادة الكبار وصناع القرار من رفع قدرة المنظمة من خلال الحوكمة المنظمة وتنفيذ الاستراتيجية القابلة للتنفيذ.

  • مواءمة الأهداف الاستراتيجية العليا مع سير العمل التشغيلي اليومي عبر وحدات الأعمال المتنوعة
  • صياغة أُطُر رؤية استراتيجية قوية للحفاظ على موقع تنافسي في السوق
  • بناء بطاقات أداء متوازنة مخصصة لتتبع عوامل النجاح الحرجة وأداء المؤسسة
  • تشخيص اختناقات المنظمة وسد الفجوة بين الاستراتيجية المخططة والتنفيذ التشغيلي
  • إنشاء هياكل إدارة أداء مسؤولة للحفاظ على نمو المؤسسة
  • تخفيف المخاطر الاستراتيجية أثناء التنقل عبر التحديات التشغيلية الداخلية والخارجية

هذه الدورة مناسبة لـ

تم تصميم دورة تدريب الاستراتيجي المعتمد خصيصًا للشخصيات القيادية المسؤولة عن توجيه أداء المنظمة وتنفيذ المشاريع المؤسسية.

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
  • رؤساء الاستراتيجية ورؤساء التخطيط المؤسسي
  • مديرو العمليات ونواب الرئيس التنفيذيون الكبار
  • قادة وحدات الأعمال الاستراتيجية ورؤساء الأقسام
  • مديرو تطوير الأعمال وقادة التحول
  • أخصائيو إدارة الأداء والحوكمة الكبار

منهجية التدريب

تركز منهجية التعلم على التفاعل التنفيذي عالي التأثير، من خلال دمج التوجيه المنظم من المدرب مع تبادل المعرفة بين الأقران والتفكير الاستراتيجي النقدي. يستكشف المشاركون تطبيقات الأُطُر القابلة للتنفيذ من خلال سيناريوهات واقعية، وحوار جماعي ميسر، وتمارين حل المشكلات المنظمة المصممة لتعزيز قدرة اتخاذ القرار على المستوى التنفيذي.

تشجع الجلسات التفاعلية المندوبين على تقييم الديناميكيات التنظيمية المعقدة، والتشكيك في النماذج التشغيلية القائمة، وتحسين تقنيات المواءمة الاستراتيجية. من خلال المشاركة في تمارين تحليلية صارمة ونقاش تنفيذي موجه، يكتسب الحاضرون رؤى عملية لتصميم وتنفيذ أُطُر تنفيذ الاستراتيجية الشاملة فورًا داخل مؤسساتهم الخاصة.

مخطط الدورة

اليوم 1:فهم الاستراتيجية وتنفيذ الاستراتيجية
  • تعريف وفهم الاستراتيجية 
  • ربط الاستراتيجية بالعمل 
  • تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأمد - الاستراتيجية تتعلق إلى أين تتجه
  • توثيق الاستراتيجية، التواصل والمدة
  • تعريف الاستراتيجية والفعالية التشغيلية - ما الفرق؟
  • العوائق وعوامل النجاح المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
اليوم 2:من الرؤية إلى النتائج: إطار التخطيط والتنفيذ
  • فهم الفرق بين الاستراتيجية والعمليات والتكتيكات
  • كيف يعمل التخطيط والتنفيذ
  • تأثير بيانات المهمة والرؤية على التخطيط الاستراتيجي
  • تحليل المهمة وقيادة المهمة
  • قياس التقدم والنتائج
  • الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
اليوم 3:تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
  • عدم وضوح عنق الزجاجة في الأداء للإدارة العليا
  • تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء
  • كيفية سد فجوة الاستراتيجية والأداء
  • الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
  • بناء منظمة مركزة على الاستراتيجية (SFO)
  • نظام تنفيذ الاستراتيجية ذو الحلقة الستة بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)
اليوم 4:فهم معنى قياسات الأداء والإدارة
  • لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
  • خصائص المقاييس الجيدة
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • تحديد عوامل النجاح الحرجة
  • التميز التنظيمي
  • كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء
اليوم 5:تنفيذ نظام ناجح لإدارة الأداء
  • الحصول على التزام الإدارة واختيار فريق ناجح
  • التخطيط للنجاح – إطار تخطيط الأعمال الاستراتيجي
  • إطار عقد الأداء
  • استخدام المخططات في تقديم تقارير فعالة
  • تمرين كامل حول كيفية تطوير بطاقة الأداء المتوازن من الصفر
  • الخاتمة والختام

الشهادة

  • شهادة القادة 360 لإتمام الدورة للموفدين الذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول استراتيجي معتمد

تزود هذه الدورة التدريبية القادة بأطر حوكمة شاملة ومقاييس أداء رئيسية، مما يمكنهم من تقييم التوافق التشغيلي واتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى البيانات تحمي القيمة التنظيمية على المدى الطويل.  

يحصل المشاركون على تعرض مباشر لرسم خرائط الاستراتيجية، وتصميم مقاييس الأداء، وتنفيذ الحوكمة، مما يتيح لهم هيكلة نماذج تنفيذ الاستراتيجية بشكل منهجي فور عودتهم إلى مؤسساتهم.  
تستفيد المؤسسات من تحسين التنسيق بين الأقسام المختلفة، وتنفيذ العمليات بشكل أكثر سلاسة، وتقليل فجوات الأداء، وأُطر قوية لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية التي تعظم العائد على الاستثمار.  
من خلال إتقان صياغة الاستراتيجيات على المستوى العالي وحوكمة التنفيذ، يُظهر المحترفون قدرة القيادة العليا، مما يهيئهم لأدوار تنفيذية ومسؤوليات على مستوى مجلس الإدارة.  
بينما تُعد الخبرة الإدارية السابقة مفيدة نظرًا لتركيز المحتوى على المستوى التنفيذي، يبني هذا الدورة التدريبية بشكل منهجي من الأُطُر الاستراتيجية الأساسية إلى أنظمة إدارة الأداء المتقدمة المناسبة لجميع المهنيين الكبار.
يتعلم المشاركون كيفية إنشاء مكاتب إدارة مخصصة، ودورات مراجعة الأداء، وهياكل بطاقات الأداء المتدرجة لضمان الاستمرارية في التوافق والمساءلة التشغيلية لفترة طويلة بعد انتهاء الدورة التدريبية.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.