نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين

دورة تدريبية احترافية حول:

نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي
للـمديرين

إدارة التعقيد التنفيذي والمخاطر وهندسة الاختيار للقيادة في القرارات عالية المخاطر

جدول الدورة

حول دورة نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين التدريبية

تُعد هندسة الاختيار السليمة والانضباط التحليلي عاملين حاسمين في نجاح المؤسسة عند التعامل مع مخاطر المؤسسات والغموض الاستراتيجي. ويُمكّن إتقان أطر القرار المنظمة القادة من تجاوز المزالق الإدراكية، ومواءمة الأولويات متعددة الوظائف، وتنفيذ استراتيجيات عالية الأثر بدقة. كما يضمن تقييم البدائل الاستراتيجية الحرجة بمنهجية منضبطة استدامة الأداء في السوق والقيمة المؤسسية طويلة الأجل.

تمكّن الدورة التدريبية «نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين» التنفيذيين من إتقان الاختيارات المنظمة، والحد من التحيزات الإدراكية، وقيادة استراتيجية مؤسسية حاسمة تحت الضغط. ومن خلال دمج مناهج متعددة التخصصات وأدوات تحليلية مثبتة، يبني المشاركون المرونة الاستراتيجية اللازمة لقيادة مبادرات مؤثرة، وتحسين الأداء، وتحويل تحديات الأعمال المعقدة إلى مزايا تنافسية واضحة.

النتائج المتوقعة

يزوّد إتمام الدورة التدريبية «نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين» التنفيذيين بأدوات تحليلية متقدمة لدفع نجاح قابل للقياس وقيادة ديناميكية عبر مؤسساتهم.

  • إتقان منهجيات تحليلية منظمة لزيادة الدقة والسرعة في القرارات عالية المخاطر.
  • تحديد التحيزات الإدراكية والنفسية الدقيقة التي تشوه الحكم التنفيذي والحد منها.
  • تقييم المفاضلات الاستراتيجية بفاعلية مع موازنة المتطلبات قصيرة الأجل والرؤية طويلة الأجل.
  • صياغة أطر تكيفية لحل المشكلات تتناسب مع ظروف السوق الديناميكية.
  • تنمية التوافق ودفع المواءمة بين مجموعات متنوعة من كبار أصحاب المصلحة.
  • تحويل البيانات المؤسسية المعقدة إلى استراتيجية مؤسسية واضحة وقابلة للتطبيق.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية «نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين» خصيصاً لكبار القادة المسؤولين عن قيادة استراتيجية المؤسسة وأدائها.

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة
  • نواب الرئيس والمديرون العامون
  • مديرو التخطيط الاستراتيجي
  • مديرو العمليات على مستوى الإدارات
  • كبار قادة المشاريع
  • مستشارو الإدارة التنفيذية

منهجية التدريب

تركز الدورة التدريبية «نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للمديرين» على التعلم التجريبي، من خلال الجمع بين المناقشات الموجّهة، والإرشاد من الخبراء، والتأمل الاستراتيجي. ويتفاعل المشاركون مع أطر مفاهيمية متقدمة تحاكي تعقيد الشركات الواقعي، بما يحوّل المفاهيم النظرية إلى قدرة قيادية فورية من خلال الحوار النشط بين الأقران وتبادل المعرفة.

وتشجع تمارين حل المشكلات التعاونية والمداولات الجماعية المنظمة المشاركين على تقييم وجهات نظر متنوعة وصقل أسلوبهم التحليلي. وتحت إشراف موجّه، يحلل القادة نقاط القرار الحرجة، ويختبرون الاستراتيجيات في بيئات خالية من المخاطر، ويعودون إلى مؤسساتهم جاهزين لاتخاذ قرارات مؤثرة.

مخطط الدورة

اليوم 1:اتخاذ القرار الفعّال
  • تعريف اتخاذ القرار
  • اتخاذ القرار العقلاني مقابل العاطفي
  • الفردي مقابل الجماعي
  • العلم الكامن وراء القرارات
  • تجنب اتخاذ القرار
  • التحيزات النفسية
اليوم 2:نماذج اتخاذ القرار
  • عملية اتخاذ القرار
  • منهجية Kepner Tregoe
  • أشجار القرار
  • أدوات أخرى
  • الحدس: التفكير السريع والبطيء
  • علم الأعصاب – الدماغ ليس نصفين منفصلين
اليوم 3:تحليل المشكلات وحلها
  • أنواع المشكلات
  • عملية حل المشكلات
  • دفعات الأسئلة
  • حل المشكلات المعقدة
  • من يتخذ القرارات؟
  • الوصول إلى التوافق
اليوم 4:المديرون واتخاذ القرار
  • اتخاذ القرار الاستراتيجي
  • فهم البيئة
  • المتغيرات في تطوير الاستراتيجية
  • تطوير البدائل واختيارها
  • تحقيق أهداف وأجندات وغايات متعددة
  • بناء إطار للتخطيط الاستراتيجي
اليوم 5:إشراك الموظفين وتمكينهم
  • المفارقة: الامتثال مقابل الإبداع
  • اتخاذ القرار الرشيق
  • ماذا لو وقعت أخطاء؟
  • الانحراف الاستراتيجي
  • القرارات عند نقطة التحول
  • المراجعة وتخطيط العمل

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي للـمديرين

تزود المشاركة في هذه الدورة القادة بأطر تحليلية متقدمة لاتخاذ قرارات واثقة وغير متحيزة في ظل عدم اليقين. ويكتسب المشاركون مهارات قابلة للتطبيق لمواءمة الأهداف المؤسسية، والحد من المخاطر الاستراتيجية، وتحسين الفاعلية التشغيلية الشاملة داخل فرقهم.  

تقدم الدورة أطرًا معرفية مجرّبة ونماذج متعددة التخصصات تساعد التنفيذيين على تحديد الانحيازات الضمنية، وتجاوز فخاخ الحدس، ووضع معايير موضوعية لتقييم تحديات الأعمال متعددة الأبعاد.  
صُممت النماذج والأدوات المقدمة للتطبيق التنفيذي الفوري. ويمكن للقادة دمج هذه الأطر بسلاسة في دورات التخطيط الاستراتيجي، وعمليات إدارة المخاطر، والقرارات الإدارية اليومية مباشرة بعد إكمال الجلسة.  
تستفيد المؤسسات من قادة قادرين على اتخاذ قرارات سليمة وسريعة في السيناريوهات المعقدة، وتقليل الانحراف الاستراتيجي، وتعظيم تخصيص الموارد، وبناء التوافق بين الإدارات حول المبادرات المؤسسية الحاسمة.  
يوصى بفهم أساسي لأدوار القيادة والعمليات التنظيمية، إذ يركز المنهج على المفاهيم المتقدمة والقرارات رفيعة المستوى والتنفيذ الاستراتيجي الملائم للقادة من المستوى المتوسط إلى العالي.  
من خلال تعزيز التفكير الاستراتيجي وقدرات هندسة الاختيارات، تُعد الدورة المهنيين لتحمل درجات أعلى من المسؤولية التنظيمية، بما يؤدي إلى سلطة تنفيذية أكبر ونمو وظيفي طويل الأجل.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.