Action Centred Leadership (ACL)

Une formation professionnelle sur :

Action Centred Leadership (ACL)

Apprenez à diriger en équilibrant la tâche, l’équipe et l’individu grâce au cadre ACL éprouvé de John Adair, afin d’obtenir des résultats et de construire des équipes plus solides.

★★★★★ 4.0 (2,276)

Course Schedule

About This Action Centred Leadership (ACL) Training Course

Cette formation propose aux dirigeants une approche pratique et quotidienne de la gestion des personnes et de l’exécution du travail. Fondée sur le modèle Action Centred Leadership de John Adair, elle vous apprend à équilibrer simultanément trois dimensions : accomplir les tâches, construire une équipe solide et soutenir chaque membre de cette équipe.

Sur cinq jours, vous passez des fondamentaux du modèle ACL à des compétences concrètes — planification et priorisation du travail, développement de la confiance au sein de l’équipe, coaching individuel et mise en application conjointe des trois dimensions dans des situations réelles. Chaque journée s’appuie sur la précédente et fait progresser de la théorie vers la pratique grâce à des études de cas, des travaux de groupe et la planification de l’action.

À l’issue de la formation, vous disposerez d’un plan personnel de leadership immédiatement applicable, ainsi que d’outils pratiques pour la délégation, le feedback, la motivation et la prise de décision sous pression.

 

Expected Outcomes

La formation est structurée pour développer vos compétences en leadership étape par étape, en suivant le cadre ACL autour de cinq axes : le modèle lui-même, l’atteinte des objectifs, la construction de l’équipe, le développement individuel et l’intégration de l’ensemble. À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Appliquer le modèle ACL afin d’équilibrer les besoins liés à la tâche, à l’équipe et à l’individu
  • Définir des objectifs, des priorités et des standards de performance clairs pour votre équipe
  • Instaurer la confiance, résoudre les conflits et renforcer la collaboration au sein de l’équipe
  • Coacher, accompagner et fournir un feedback efficace aux collaborateurs
  • Déléguer de manière à développer les compétences de vos collaborateurs, et pas seulement à transférer la charge de travail
  • Diriger avec confiance sous pression et en période de changement
  • Construire un plan d’action personnel pour poursuivre votre progression en tant que leader

 

This Course is Best For

Cette formation s’adresse à toute personne responsable de l’encadrement de collaborateurs ou de la performance d’une équipe, notamment :

  • Managers, superviseurs et chefs d’équipe souhaitant renforcer leurs compétences de leadership au quotidien
  • Futurs leaders sur le point d’assumer des responsabilités managériales plus importantes
  • Chefs de projet et responsables des opérations comptables des résultats de leur équipe
  • Professionnels RH et du développement des talents accompagnant des programmes de leadership
  • Toute personne souhaitant améliorer sa communication, sa délégation et sa gestion des personnes

Training Method

Cette formation propose aux dirigeants une approche pratique et quotidienne de la gestion des personnes et de l’exécution du travail. Fondée sur le modèle Action Centred Leadership de John Adair, elle vous apprend à équilibrer simultanément trois dimensions : accomplir les tâches, construire une équipe solide et soutenir chaque membre de cette équipe.

Sur cinq jours, vous passez des fondamentaux du modèle ACL à des compétences concrètes — planification et priorisation du travail, développement de la confiance au sein de l’équipe, coaching individuel et mise en application conjointe des trois dimensions dans des situations réelles. Chaque journée s’appuie sur la précédente et fait progresser de la théorie vers la pratique grâce à des études de cas, des travaux de groupe et la planification de l’action.

À l’issue de la formation, vous disposerez d’un plan personnel de leadership immédiatement applicable, ainsi que d’outils pratiques pour la délégation, le feedback, la motivation et la prise de décision sous pression.

 

Course Outline

Day 1:Fondements de l’Action Centred Leadership
  • Comprendre le leadership : rôles, responsabilités et défis
  • Introduction au modèle Action Centred Leadership
  • Les trois cercles : besoins liés à la tâche, à l’équipe et à l’individu
  • Différence entre management et leadership
  • Caractéristiques des leaders efficaces selon l’approche Action Centred Leadership
  • Auto-évaluation : identifier vos forces de leadership et vos axes de progression
Day 2:Diriger pour atteindre les objectifs
  • Définir des buts et des objectifs clairs
  • Planifier, prioriser et allouer efficacement les ressources
  • Cadres de prise de décision et de résolution de problèmes
  • Définir des standards de performance et des attentes
  • Suivre les progrès et gérer la responsabilisation
  • Atelier : planification de l’action et exécution dans un environnement d’équipe
Day 3:Construire et développer l’équipe
  • Étapes du développement d’une équipe et dynamiques de groupe
  • Favoriser la confiance, la collaboration et un objectif commun
  • Créer une sécurité psychologique et une communication ouverte
  • Rôle du leader dans la gestion et la résolution des conflits
  • Motiver et mobiliser des équipes diverses
  • Étude de cas : appliquer l’ACL pour renforcer la performance de l’équipe
Day 4:Se concentrer sur l’individu
  • Comprendre les différences individuelles et les motivations
  • Coaching et mentorat pour améliorer la performance
  • Donner et recevoir un feedback constructif
  • La délégation comme outil de développement et d’autonomisation
  • Reconnaître et récompenser les réussites
  • Exercice pratique : planification du développement individuel du leadership
Day 5:Intégrer l’Action Centred Leadership dans la pratique
  • Équilibrer les trois cercles du leadership dans des situations réelles
  • Diriger sous pression et en période de changement
  • Renforcer sa présence et sa crédibilité de leader
  • Maintenir la performance grâce à l’amélioration continue
  • Élaborer un plan d’action personnel pour progresser en leadership
  • Exercice de groupe : concevoir une feuille de route d’amélioration du leadership

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

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Action Centred Leadership (ACL) FAQs

Cette formation s’adresse aux managers, superviseurs, chefs d’équipe et futurs leaders qui souhaitent acquérir des compétences pratiques pour diriger des équipes et gérer la performance plus efficacement.

Il s’agit d’un cadre de leadership développé par John Adair qui repose sur l’équilibre entre trois domaines : accomplir la tâche, construire l’équipe et développer l’individu.  
Non. La formation convient aussi bien aux futurs leaders qui se préparent à des fonctions managériales qu’aux managers expérimentés souhaitant renforcer leurs compétences existantes.  

Grâce à une combinaison d’échanges animés par le formateur, d’études de cas, d’exercices en groupe et de jeux de rôle, vous mettez en pratique ce que vous apprenez au fur et à mesure au lieu de vous contenter d’écouter la théorie.

Oui, les participants qui assistent à la formation et la terminent reçoivent un certificat de réussite.

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