Liderazgo Centrado en la Acción (ACL)

Curso de formación profesional sobre:

Liderazgo Centrado en la Acción (ACL)

Aprenda a liderar centrándose en la tarea, el equipo y el individuo — utilizando el probado marco ACL de John Adair para lograr resultados y construir equipos más sólidos.

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Calendario del curso

Acerca del curso Liderazgo Centrado en la Acción (ACL)

Este curso ofrece a los líderes un enfoque práctico y cotidiano para gestionar personas y lograr resultados. Basado en el modelo de Liderazgo Centrado en la Acción de John Adair, enseña a equilibrar tres aspectos al mismo tiempo: completar las tareas, construir un equipo sólido y apoyar a cada persona del equipo.

A lo largo de cinco días, se avanza desde los fundamentos del modelo ACL hasta habilidades prácticas — planificar y priorizar el trabajo, generar confianza dentro del equipo, hacer coaching individual y aplicar conjuntamente las tres áreas en situaciones reales. Cada jornada se apoya en la anterior y pasa de la teoría a la práctica mediante casos prácticos, trabajo en grupo y planificación de acciones.

Al finalizar el curso, dispondrá de un plan personal de liderazgo que podrá aplicar de inmediato, junto con herramientas prácticas para la delegación, la retroalimentación, la motivación y la toma de decisiones bajo presión.

 

Resultados esperados

El curso está estructurado para desarrollar sus habilidades de liderazgo paso a paso, siguiendo el marco ACL en cinco áreas de enfoque: el propio modelo, el logro de tareas, la construcción del equipo, el desarrollo individual y la integración de todo ello. Al finalizar, podrá:

  • Aplicar el modelo ACL para equilibrar las necesidades de la tarea, el equipo y el individuo
  • Establecer objetivos, prioridades y estándares de rendimiento claros para su equipo
  • Generar confianza, resolver conflictos y reforzar la colaboración dentro de su equipo
  • Hacer coaching y mentoría, y ofrecer retroalimentación eficaz a las personas
  • Delegar de una forma que desarrolle a su equipo, y no solo descargue trabajo
  • Liderar con confianza en situaciones de presión y cambio
  • Crear un plan de acción personal para seguir mejorando como líder

 

Este curso es ideal para

Este curso está diseñado para cualquier persona responsable de liderar personas o gestionar el rendimiento de un equipo, entre ellas:

  • Directivos, supervisores y jefes de equipo que desean reforzar sus habilidades de liderazgo cotidiano
  • Líderes emergentes que están a punto de asumir mayores responsabilidades de gestión
  • Directores de proyectos y operaciones responsables de los resultados del equipo
  • Profesionales de RR. HH. y desarrollo del talento que apoyan programas de liderazgo
  • Cualquier persona que quiera mejorar su forma de comunicar, delegar y gestionar personas

Método de formación

Este curso ofrece a los líderes un enfoque práctico y cotidiano para gestionar personas y lograr resultados. Basado en el modelo de Liderazgo Centrado en la Acción de John Adair, enseña a equilibrar tres aspectos al mismo tiempo: completar las tareas, construir un equipo sólido y apoyar a cada persona del equipo.

A lo largo de cinco días, se avanza desde los fundamentos del modelo ACL hasta habilidades prácticas — planificar y priorizar el trabajo, generar confianza dentro del equipo, hacer coaching individual y aplicar conjuntamente las tres áreas en situaciones reales. Cada jornada se apoya en la anterior y pasa de la teoría a la práctica mediante casos prácticos, trabajo en grupo y planificación de acciones.

Al finalizar el curso, dispondrá de un plan personal de liderazgo que podrá aplicar de inmediato, junto con herramientas prácticas para la delegación, la retroalimentación, la motivación y la toma de decisiones bajo presión.

 

Programa del curso

Día 1:Fundamentos del Liderazgo Centrado en la Acción
  • Comprender el liderazgo: funciones, responsabilidades y desafíos
  • Introducción al modelo de Liderazgo Centrado en la Acción
  • Los tres círculos: necesidades de la Tarea, el Equipo y el Individuo
  • La diferencia entre gestionar y liderar
  • Características de los líderes eficaces centrados en la acción
  • Autoevaluación: identificar sus fortalezas de liderazgo y áreas de desarrollo
Día 2:Liderar para Lograr las Tareas
  • Definir metas y objetivos claros
  • Planificar, priorizar y asignar recursos de forma eficaz
  • Marcos para la toma de decisiones y la resolución de problemas
  • Establecer estándares y expectativas de rendimiento
  • Supervisar el progreso y gestionar la rendición de cuentas
  • Taller: planificación de acciones y ejecución en entornos de equipo
Día 3:Construir y Desarrollar el Equipo
  • Etapas del desarrollo de los equipos y dinámicas de grupo
  • Fomentar la confianza, la colaboración y un propósito compartido
  • Crear seguridad psicológica y comunicación abierta
  • El papel del líder en la gestión y resolución de conflictos
  • Motivar e involucrar a equipos diversos
  • Caso práctico: aplicar ACL para fortalecer el rendimiento del equipo
Día 4:Centrarse en el Individuo
  • Comprender las diferencias y motivaciones individuales
  • Coaching y mentoría para mejorar el rendimiento
  • Dar y recibir retroalimentación constructiva
  • La delegación como herramienta de desarrollo y empoderamiento
  • Reconocer y recompensar los logros
  • Ejercicio práctico: planificación del desarrollo individual del liderazgo
Día 5:Integrar el Liderazgo Centrado en la Acción en la Práctica
  • Equilibrar los tres círculos del liderazgo en situaciones reales
  • Liderar bajo presión y en tiempos de cambio
  • Desarrollar presencia y credibilidad de liderazgo
  • Mantener el rendimiento mediante la mejora continua
  • Desarrollar un plan de acción personal para el crecimiento del liderazgo
  • Ejercicio grupal: diseñar una hoja de ruta para mejorar el liderazgo

Nuestras colaboraciones

Anderson Copex Coventry

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Preguntas frecuentes sobre Liderazgo Centrado en la Acción (ACL)

Este curso está diseñado para gerentes, supervisores, líderes de equipo y líderes emergentes que desean adquirir habilidades prácticas para dirigir equipos y gestionar el desempeño con mayor eficacia.

Es un marco de liderazgo desarrollado por John Adair que se centra en equilibrar tres áreas: lograr la tarea, desarrollar el equipo y desarrollar al individuo.  
No. El curso es adecuado tanto para líderes emergentes que se preparan para asumir funciones de gestión como para gerentes experimentados que desean reforzar sus competencias actuales.  

Mediante una combinación de debates dirigidos por el instructor, estudios de caso, ejercicios en grupo y juegos de rol, de modo que pueda aplicar lo aprendido a medida que avanza, en lugar de limitarse a escuchar la teoría.

Sí. Los participantes que asistan y completen el curso recibirán un Certificado de Finalización.

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