Créer de la valeur grâce à l’audit interne

Une formation professionnelle sur :

Créer de la valeur grâce à l’audit interne

Transformer l’audit interne en catalyseur stratégique de la croissance et de la gouvernance de l’entreprise

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Course Schedule

About This Créer de la valeur grâce à l’audit interne Training Course

Les fonctions d’audit interne doivent aller bien au-delà de la vérification traditionnelle de la conformité afin de générer une valeur stratégique mesurable dans toute l’entreprise. L’alignement stratégique, l’optimisation opérationnelle et l’atténuation proactive des risques sont essentiels pour protéger les actifs tout en favorisant une croissance durable. Cette formation fournit aux responsables de l’audit et aux praticiens seniors les outils, cadres de gouvernance et connaissances commerciales nécessaires pour aligner directement les initiatives d’audit sur les priorités de la direction générale. En recentrant les activités d’audit sur les facteurs opérationnels à fort impact, l’audit interne passe d’une unité de surveillance réactive à un moteur indispensable de la performance organisationnelle.

La formation Créer de la valeur grâce à l’audit interne dote les professionnels des moyens nécessaires pour faire évoluer leur fonction vers un rôle de conseiller stratégique de confiance, capable d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la gouvernance. Tout au long du programme, les participants acquièrent des approches concrètes pour évaluer les structures de gouvernance d’entreprise, réaliser des évaluations Value for Money et mettre en œuvre des cadres d’assurance continue. Le programme aborde des défis opérationnels complexes, notamment la gestion des risques fournisseurs, l’infrastructure numérique et la résilience de l’entreprise. En définitive, cette formation permet aux responsables de l’audit de renforcer les capacités de leurs équipes, de dépasser les attentes des parties prenantes et de fournir des analyses exécutives claires et quantifiables.

Expected Outcomes

La formation Créer de la valeur grâce à l’audit interne permet aux participants de transformer les processus d’audit traditionnels en revues stratégiques à fort impact.

  • Positionner la fonction d’audit interne comme un partenaire proactif de l’entreprise et un catalyseur de la performance organisationnelle.
  • Évaluer l’efficience et l’économie opérationnelles à l’aide de méthodologies structurées Value for Money.
  • Mettre en œuvre une cartographie de l’assurance et une supervision continue des audits dans les unités critiques de l’entreprise.
  • Réaliser des évaluations complètes de la gouvernance d’entreprise, des cadres éthiques et de l’engagement des parties prenantes.
  • Évaluer les prestataires tiers, l’externalisation stratégique et les profils de risque fournisseurs.
  • Mener des audits ciblés sur des domaines complexes, notamment l’infrastructure numérique, la continuité d’activité et la réputation de la marque.

This Course is Best For

La formation Créer de la valeur grâce à l’audit interne est spécialement conçue pour les fonctions confirmées de leadership et de supervision dans les domaines de l’audit, des risques et de la gouvernance.

  • Responsables de l’audit interne
  • Directeurs de l’audit
  • Managers seniors de l’audit
  • Directeurs des risques et de la conformité
  • Responsables de l’assurance qualité
  • Membres de comités d’audit

Training Method

Cette formation associe discussions interactives, réflexion de niveau exécutif et résolution pratique de problèmes afin de garantir une application rapide des compétences. Les participants analysent des scénarios organisationnels réalistes, débattent de cadres d’audit fondés sur les meilleures pratiques et bénéficient d’un accompagnement expert pour affiner leur planification stratégique de l’audit.

Le partage des connaissances et la collaboration entre pairs sont au cœur de l’expérience, permettant aux participants de comparer leurs processus d’audit interne aux normes du secteur. Grâce à des exercices guidés, ils développent des stratégies adaptées pour maximiser l’impact commercial de la formation Créer de la valeur grâce à l’audit interne au sein de leur organisation.

Course Outline

Day 1:Meilleures pratiques en audit interne
  • Veiller à ce que l’audit interne soit perçu comme un acteur du changement positif
  • Relever les défis liés aux nouvelles normes de l’IIA
  • Les évolutions majeures du rôle de l’audit interne
  • La nécessité d’identifier le risque d’audit
  • Constituer une équipe de classe mondiale
  • Promouvoir les activités de l’audit interne
Day 2:L’approche Value for Money (VFM)
  • Qu’est-ce que le VFM ?
  • La puissance de l’audit VFM
  • Les 3 E (efficience, économie et efficacité)
  • Techniques d’audit VFM
  • Mesure de la performance
  • Études de cas
Day 3:Créer de la valeur en ciblant les activités d’audit
  • Concentrer l’attention sur les activités susceptibles de créer de la valeur
  • Auditer les activités de tiers
  • Examiner les activités externalisées
  • Gérer le processus d’audit créateur de valeur
  • Audit continu
  • Cartographie de l’assurance
Day 4:Gouvernance d’entreprise – une approche créatrice de valeur
  • Les principaux aspects de la gouvernance d’entreprise
  • Auditer les aspects clés de la gouvernance d’entreprise
  • Développer des relations proactives avec le comité d’audit
  • Auditer la responsabilité sociale de l’entreprise et l’éthique
  • Comprendre et dépasser les attentes des parties prenantes
  • Auditer de nouveaux domaines tels que les médias sociaux
Day 5:Auditer les sujets complexes à forte valeur ajoutée
  • Sécurité de l’information
  • Systèmes en cours de développement
  • Site web et communications externes
  • Projets informatiques
  • Gestion de la continuité d’activité
  • Gestion de la marque et de la réputation

Certificate

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

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Créer de la valeur grâce à l’audit interne FAQs

Elle permet aux équipes d’audit de concentrer leurs efforts sur les domaines à haut risque et à forte valeur, afin que les recommandations d’audit améliorent directement la performance opérationnelle, l’efficacité des coûts et la gouvernance stratégique.  

Vous apprendrez des cadres qui relient directement les constats d’audit à la prise de décision exécutive, à la valeur pour les parties prenantes et à la gestion stratégique des risques plutôt qu’au simple respect des politiques.  
Oui, la formation fournit des cadres adaptables à des domaines complexes tels que les projets d’infrastructure informatique, la sécurité de l’information, les écosystèmes de fournisseurs tiers et la planification de la continuité des activités.  
Cette formation aide les auditeurs et managers senior à développer l’état d’esprit stratégique, l’approche de communication et la vision de haut niveau nécessaires pour interagir efficacement avec les conseils d’administration et comités d’audit.  
Elle offre des orientations pratiques pour évaluer les structures de gouvernance d’entreprise, analyser les initiatives de responsabilité sociale et auditer la culture ainsi que l’éthique de l’entreprise.  
Les participants acquièrent des techniques pratiques de cartographie de l’assurance, de mise en œuvre de l’audit continu et de systèmes de mesure de la performance pouvant être immédiatement intégrées à la planification des audits de leur équipe.  

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