Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne

Une formation professionnelle sur :

Développer,
améliorer
& piloter
la fonction d’audit interne

Renforcer l’assurance interne, l’architecture de contrôle et la supervision d’entreprise

Calendrier de la formation

À propos du cours Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne

La formation Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne fournit aux décideurs seniors et aux dirigeants financiers les cadres précis nécessaires pour construire des systèmes robustes d’assurance interne qui protègent le capital organisationnel et élèvent les standards de gouvernance d’entreprise. Les environnements d’entreprise contemporains exigent une structure d’audit proactive qui dépasse la simple conformité pour fournir des analyses créatrices de valeur. L’établissement d’un cadre mature de revue interne garantit des contrôles opérationnels résilients, un strict respect de la conformité et une atténuation optimale des risques dans toutes les unités de l’entreprise.

Le renforcement des mécanismes d’assurance interne permet aux dirigeants d’identifier les vulnérabilités systémiques avant qu’elles ne compromettent l’intégrité financière ou la stabilité de l’organisation. Grâce à une évaluation méthodique des contrôles, une vérification rigoureuse des politiques et un alignement stratégique, les dirigeants établissent des indicateurs clairs de responsabilisation dans toute l’institution. La mise en place d’une supervision d’audit sophistiquée permet aux organisations d’optimiser l’efficacité opérationnelle, de préserver l’éthique d’entreprise et de maintenir une forte confiance des parties prenantes.

Résultats attendus

La maîtrise des principes fondamentaux de la formation Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne permet aux dirigeants d’optimiser les architectures de contrôle et d’affiner les cadres de supervision interne dans toute leur entreprise.

  • Établir des cadres opérationnels clairs alignant les structures d’audit interne sur les objectifs stratégiques globaux de l’entreprise.
  • Mettre en œuvre des méthodologies rigoureuses d’évaluation des risques afin d’identifier et d’atténuer les vulnérabilités financières et opérationnelles.
  • Réaliser des évaluations complètes des contrôles afin de garantir le strict respect des normes internationales de conformité.
  • Systématiser les techniques d’exécution des audits, de la planification initiale de la mission aux procédures de tests de substance.
  • Produire des rapports d’audit exécutifs précis communiquant clairement les principaux constats et recommandations stratégiques.
  • Conduire des revues post-mission efficaces afin de renforcer la responsabilisation et l’amélioration continue des processus.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne est spécialement conçue pour apporter une valeur stratégique aux principales fonctions de leadership et de supervision financière.

  • Directeurs de l’audit et directeurs de l’audit interne
  • Responsables de la gestion des risques et managers de la conformité
  • Directeurs financiers et contrôleurs financiers seniors
  • Membres de comités d’audit et professionnels de la gouvernance
  • Managers opérationnels seniors supervisant les systèmes de contrôle interne

Méthode de formation

Cette formation Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne utilise une approche interactive et collaborative entre pairs, conçue pour renforcer la maîtrise exécutive et l’application pratique. Les participants prennent part à des discussions de groupe structurées, des exercices interactifs de prise de décision et des réflexions analytiques guidées par des experts du secteur.

La structure d’apprentissage met l’accent sur l’analyse de scénarios réels, la résolution collaborative de problèmes et des cadres pratiques immédiatement applicables dans des environnements organisationnels complexes. Grâce à des échanges guidés entre pairs et au partage d’analyses stratégiques, les participants développent des stratégies concrètes pour renforcer les environnements de contrôle interne et élever les standards de gouvernance d’entreprise.

Programme du cours

Jour 1:Audit interne & externe, rôle et normes internationales du service d’audit interne
  • Définir les distinctions et responsabilités entre auditeurs internes et externes
  • Identifier les postes au sein de l’équipe d’audit interne
  • Identifier les besoins en effectifs de l’audit interne
  • Techniques permettant de garantir la crédibilité de l’équipe d’audit interne
  • Élaborer la charte du comité d’audit pour un conseil d’administration
  • Examen des mises à jour des déclarations relatives aux normes internationales d’audit et des questions générales de pratique de l’audit
Jour 2:Examiner & comprendre les différences entre les différents types d’audits, y compris les facteurs de risque
  • Audits de fraude et audits forensiques
  • Audits de conformité
  • Audits opérationnels
  • Audits des systèmes d’information
  • Audits financiers
  • Facteurs de risque & alertes de risque d’audit
Jour 3:Processus, programmes et planification de l’audit & lancement des examens d’audit interne
  • Développer des processus rationalisés pour mener les examens d’audit interne
  • Identifier des programmes d’audit efficaces pour les différents types d’audits
  • Procédures d’audit informatique fondées sur les risques
  • Principaux éléments à prendre en compte dans votre plan d’audit interne
  • 20 questions que les administrateurs devraient poser sur l’audit interne
  • Réunion de lancement de l’audit
Jour 4:Travaux sur le terrain : examens d’audit interne, contrôles & documentation
  • Évaluation des contrôles internes & procédures de substance
  • Examen détaillé du processus budgétaire & des contrôles budgétaires
  • Planification & conduite des entretiens d’audit
  • Collecte de la documentation pertinente pendant le processus d’audit interne
  • Normes professionnelles et responsabilités associées à la documentation de l’audit interne
  • Échantillonnage & analyse statistique pour garantir un échantillon représentatif
Jour 5:Réunion de clôture de l’audit, constats et revue post-audit
  • Projet & rapport final d’audit interne : constats et suggestions d’amélioration
  • Planification de la réunion de clôture de l’audit
  • Diffusion du rapport final d’audit interne au sein de l’organisation
  • Enquête auprès du client
  • Réalisation de revues post-audit / audits de suivi
  • Amélioration de la gouvernance d’entreprise

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

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FAQ sur Développer, améliorer & piloter la fonction d’audit interne

La formation permet aux organisations de transformer leurs mécanismes internes d’assurance en actifs stratégiques. En renforçant les architectures de contrôle interne et les procédures d’évaluation des risques, les entreprises réduisent considérablement leur exposition financière, améliorent la supervision opérationnelle et assurent une stabilité à long terme.  

Les participants acquièrent des cadres applicables pour mener des évaluations des risques, concevoir des structures complètes de revue, réaliser des entretiens sur le terrain et établir des procédures robustes de revue post-mission dans leurs entreprises respectives.  
La maîtrise de méthodologies avancées d’assurance permet aux dirigeants de gérer des environnements de risques complexes, de communiquer efficacement avec les conseils et comités, et de piloter des initiatives de supervision stratégique — des compétences clés pour les fonctions exécutives senior.  
Une compréhension de base des opérations d’entreprise, des principes financiers ou du leadership organisationnel est recommandée, car le contenu se concentre sur la stratégie de haut niveau, l’optimisation des contrôles et la prise de décision exécutive.  
Les participants acquièrent des boîtes à outils adaptables leur permettant d’auditer immédiatement les systèmes de contrôle interne existants, d’identifier les lacunes opérationnelles, de rationaliser les flux de documentation et de présenter des rapports à fort impact aux principaux décideurs.  
Le contenu explore des approches contemporaines pour évaluer les systèmes d’information, identifier les facteurs de risque numériques et exploiter des méthodes analytiques fondées sur les données afin d’assurer une couverture complète de l’audit des infrastructures numériques modernes.  

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