Acrescentar Valor na Auditoria Interna

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Acrescentar Valor na Auditoria Interna

Transformar a Auditoria Interna num Catalisador Estratégico do Crescimento Empresarial e da Governação

Calendário do curso

Sobre o curso Acrescentar Valor na Auditoria Interna

As funções de auditoria interna devem ir muito além da verificação tradicional da conformidade para proporcionar valor estratégico mensurável em toda a empresa. O alinhamento estratégico, a otimização operacional e a mitigação proativa de riscos são essenciais para proteger os ativos corporativos e, simultaneamente, permitir um crescimento sustentável. Este curso proporciona aos líderes de auditoria e profissionais sénior as ferramentas, frameworks de governação e perspetivas comerciais necessários para alinhar diretamente as iniciativas de auditoria com as prioridades da C-suite. Ao reorientar as atividades de auditoria para os fatores empresariais de elevado impacto, a auditoria interna passa de uma unidade de monitorização reativa para um impulsionador indispensável do desempenho organizacional.

O curso de formação Acrescentar Valor na Auditoria Interna dota os profissionais das competências necessárias para elevar a sua função a consultor estratégico de confiança, reforçando a eficiência operacional e a governação. Ao longo da experiência de aprendizagem, os participantes adquirem abordagens acionáveis para avaliar estruturas de governação corporativa, realizar avaliações de Value for Money e implementar frameworks de garantia contínua. O programa aborda desafios operacionais complexos, incluindo gestão de riscos de fornecedores, infraestrutura digital e resiliência empresarial. Em última análise, este curso capacita os líderes de auditoria a elevar as capacidades das equipas, superar as expectativas das partes interessadas e fornecer perspetivas executivas claras e quantificáveis.

Resultados esperados

Acrescentar Valor na Auditoria Interna dota os participantes da capacidade de transformar processos tradicionais de auditoria em revisões estratégicas de elevado impacto.

  • Posicionar a função de auditoria interna como parceiro empresarial proativo e catalisador do desempenho organizacional.
  • Avaliar a eficiência operacional e a economia utilizando metodologias estruturadas de Value for Money.
  • Implementar assurance mapping e supervisão de auditoria contínua nas unidades de negócio críticas.
  • Realizar avaliações abrangentes da governação corporativa, frameworks éticos e envolvimento das partes interessadas.
  • Avaliar prestadores de serviços terceiros, outsourcing estratégico e perfis de risco de fornecedores.
  • Realizar auditorias direcionadas a áreas complexas, incluindo infraestrutura digital, continuidade do negócio e reputação da marca.

Este curso é indicado para

O curso de formação Acrescentar Valor na Auditoria Interna foi especificamente concebido para funções de liderança e supervisão consolidadas nas áreas de auditoria, risco e governação.

  • Responsáveis de Auditoria Interna
  • Diretores Executivos de Auditoria
  • Gestores Sénior de Auditoria
  • Diretores de Risco e Conformidade
  • Responsáveis de Garantia da Qualidade
  • Membros do Comité de Auditoria

Método de formação

Este curso de formação combina discussões interativas, reflexão executiva e resolução prática de problemas para assegurar a rápida aplicação das competências. Os participantes analisam cenários organizacionais realistas, debatem frameworks de melhores práticas de auditoria e recebem orientação de especialistas para aperfeiçoar o seu planeamento estratégico de auditoria.

A partilha de conhecimentos e a colaboração entre pares são elementos centrais da experiência, permitindo aos participantes comparar os seus processos de auditoria interna com os padrões do setor. Através de exercícios orientados, os participantes desenvolvem estratégias adaptadas para maximizar o impacto comercial do curso de formação Acrescentar Valor na Auditoria Interna nas respetivas organizações.

Programa do curso

Dia 1:Melhores Práticas de Auditoria Interna
  • Garantir que a IA seja vista como um agente de mudança positiva
  • Responder aos desafios das novas normas do IIA
  • As mudanças significativas no papel da Auditoria Interna
  • A necessidade de reconhecer o risco de auditoria
  • Construir uma equipa de classe mundial
  • Promover as atividades de IA
Dia 2:A Abordagem Value for Money (VFM)
  • O que é VFM?
  • O poder da auditoria VFM
  • Os 3 E’s (Eficiência, economia e eficácia)
  • Técnicas de auditoria VFM
  • Medição do desempenho
  • Estudos de Caso
Dia 3:Acrescentar Valor Através do Enfoque das Atividades de Auditoria
  • Concentrar a atenção nas atividades com potencial para acrescentar valor
  • Auditoria de atividades de Terceiros
  • Revisões de outsourcing
  • Gestão do processo de auditoria de valor acrescentado
  • Auditoria contínua
  • Assurance Mapping
Dia 4:Governação Corporativa – A Abordagem de Valor Acrescentado
  • Os principais aspetos da CG
  • Auditoria dos principais aspetos da Governação Corporativa
  • Desenvolvimento de relações proativas com o Comité de Auditoria
  • Auditoria da Responsabilidade Social Corporativa e Ética
  • Como compreender e superar as expectativas das partes interessadas
  • Auditoria de novas áreas, como as Redes Sociais
Dia 5:Auditoria dos Temas Mais Complexos de Valor Acrescentado
  • Segurança da informação
  • Sistemas em desenvolvimento
  • O website e as comunicações externas
  • Projetos de TI
  • Gestão da Continuidade do Negócio
  • Gestão da marca e reputação

Certificado

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação

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Perguntas frequentes sobre Acrescentar Valor na Auditoria Interna

Permite às equipas de auditoria concentrar os seus esforços em áreas de elevado risco e elevado retorno, garantindo que as recomendações de auditoria melhoram diretamente o desempenho operacional, a eficiência de custos e a governação estratégica.  

Aprenderá frameworks que relacionam diretamente as conclusões da auditoria com tomada de decisão executiva, valor para stakeholders e gestão estratégica de riscos, em vez de simples cumprimento de políticas.  
Sim, o curso apresenta frameworks adaptáveis a áreas complexas, como projetos de infraestrutura de TI, segurança da informação, ecossistemas de fornecedores terceiros e planeamento de continuidade do negócio.  
Concluir este curso ajuda auditores seniores e gestores a desenvolver a mentalidade estratégica, abordagem de comunicação e perspetiva de alto nível necessárias para interagir eficazmente com conselhos executivos e comités de auditoria.  
Oferece orientação prática sobre avaliação de estruturas de governação corporativa, análise de iniciativas de responsabilidade social corporativa e auditoria da cultura e ética corporativas.  
Os participantes adquirem técnicas práticas de assurance mapping, implementação de auditoria contínua e sistemas de medição de desempenho que podem ser imediatamente aplicados no planeamento de auditoria das suas equipas.  

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