Auditoria Baseada em Riscos

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Auditoria Baseada em Riscos

Alinhar a Garantia Interna com o Risco Empresarial para Gerar Valor Estratégico

★★★★★ 5.0 (2,195)

Course Schedule

About This Auditoria Baseada em Riscos Training Course

As funções de auditoria interna enfrentam uma pressão contínua para demonstrar o seu valor estratégico e proteger o valor empresarial em contextos operacionais voláteis. Os planos de auditoria convencionais, baseados em ciclos de calendário fixos ou em listas de verificação de conformidade legadas, ignoram frequentemente ameaças operacionais emergentes e vulnerabilidades críticas. Ao colocar o perfil global de risco organizacional no centro absoluto do planeamento da garantia, a liderança pode direcionar recursos cruciais de supervisão estritamente para áreas de elevada exposição, reforçando os frameworks de governação e otimizando a gestão de riscos em toda a empresa.

O curso de formação Auditoria Baseada em Riscos dota os profissionais de metodologias avançadas para alinhar as atividades de auditoria com o framework de gestão de riscos empresariais. A integração direta dos registos de riscos empresariais, das métricas de apetite ao risco e dos principais indicadores de risco na conceção dos trabalhos de auditoria permite que a garantia interna evolua de uma função de verificação retrospetiva para um catalisador prospetivo da resiliência corporativa.

O estabelecimento de um sistema unificado de controlo interno exige uma sincronização perfeita entre as equipas de auditoria, os departamentos de conformidade e os profissionais de gestão de riscos. Elevar a execução da auditoria para se concentrar nos principais objetivos estratégicos, operações complexas e exposições de elevado impacto permite aos líderes eliminar atividades de supervisão redundantes e fornecer informação de elevado valor diretamente aos comités executivos e membros do Conselho de Administração.

Expected Outcomes

A conclusão do curso de formação Auditoria Baseada em Riscos permite aos profissionais transformar práticas tradicionais de garantia numa função estratégica de governação que acrescenta valor.

  • Alinhar diretamente o planeamento anual de auditoria com os registos de riscos empresariais e o apetite ao risco corporativo.
  • Avaliar e questionar as avaliações de risco da gestão utilizando frameworks analíticos sistemáticos.
  • Executar trabalhos de auditoria direcionados para áreas operacionais e estratégicas de elevada exposição.
  • Formular indicadores-chave de risco robustos para acompanhar ameaças empresariais dinâmicas e proporcionar garantia proativa.
  • Eliminar supervisão redundante através da coordenação das atividades de garantia entre as funções de risco e conformidade.
  • Fornecer relatórios concisos e orientados por insights à liderança executiva e aos comités de supervisão.

This Course is Best For

O curso de formação Auditoria Baseada em Riscos foi especificamente concebido para profissionais responsáveis pela governação, garantia e gestão de riscos empresariais.

  • Diretores Executivos de Auditoria
  • Responsáveis de Auditoria Interna
  • Gestores de Auditoria e Líderes de Equipa
  • Auditores Internos Sénior
  • Gestores de Riscos Empresariais
  • Responsáveis de Governação Corporativa
  • Diretores de Conformidade

Training Method

A abordagem de aprendizagem assenta na orientação de especialistas, em discussões interativas e em exercícios práticos concebidos para colmatar a distância entre os frameworks teóricos e a execução prática no local de trabalho. Os participantes exploram a análise de cenários reais, a resolução colaborativa de problemas e a reflexão estruturada entre pares para dominar os conceitos de auditoria baseada em riscos.

Ao longo do curso de formação Auditoria Baseada em Riscos, os participantes utilizam frameworks práticos, guias práticos de decisão e modelos acionáveis. Esta abordagem assegura uma aplicação imediata, permitindo-lhes aperfeiçoar as suas estratégias de garantia interna quando regressarem às suas organizações.

Course Outline

Day 1:Auditoria Baseada em Riscos na Era Moderna
  • A abordagem moderna de auditoria baseada em riscos (RBA)
  • Como a auditoria baseada em riscos transformou a prática da auditoria
  • A importância de lidar com os riscos de auditoria e não apenas com os riscos empresariais
  • RBA e ERM (Gestão de riscos empresariais)
  • A norma internacional de risco ISO 31000
  • Auditoria de riscos estratégicos
Day 2:Avaliação do Processo de ERM (Gestão de Riscos Empresariais)
  • Workshops de Risco
  • Outros métodos de identificação de riscos (incluindo análise de causa raiz e análise de Monte Carlo)
  • Avaliação da Mitigação de Riscos
  • Determinação dos controlos preventivos, detetivos e corretivos
  • Auditoria do processo de ERM
  • Avaliação dos principais indicadores de risco
Day 3:Planeamento de Auditoria Baseado em Riscos
  • A estratégia de auditoria interna
  • O Universo de auditoria
  • Preparação de um plano estratégico de auditoria
  • KPI de RBA
  • Desenvolvimento dos planos anuais
  • Utilização de tecnologia de auditoria (CAAT’s) 
Day 4:Auditoria Baseada em Riscos na Prática
  • Planeamento de uma auditoria baseada em riscos (brainstorming inicial)
  • A auditoria baseada em riscos passo a passo
  • O programa RBA – exemplo prático
  • Os entregáveis de RBA
  • Monitorização dos planos de ação
  • Determinação de uma avaliação do risco de auditoria e dos controlos
Day 5:Auditorias Baseadas em Riscos de Atividades Complexas
  • Auditoria da marca e da reputação
  • Auditoria de projetos baseada em riscos
  • Revisão de joint ventures
  • Auditoria ambiental
  • Auditoria da função de marketing
  • Auditoria da gestão do desempenho

Certificate

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

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Auditoria Baseada em Riscos FAQs

A transição para um framework baseado no risco garante que os recursos internos de assurance se concentram exclusivamente nas áreas de maior exposição estratégica e operacional. Isto minimiza desperdícios, melhora a governação e proporciona à liderança sénior insights aplicáveis, em vez de simples conformidade por checklist.  

Ao dominar frameworks de avaliação de riscos e alinhamento com gestão de riscos empresariais, os participantes elevam a sua função de verificadores convencionais de conformidade para consultores estratégicos. Esta perspetiva estratégica é essencial para progredir para funções executivas de auditoria e governação.  
Recomenda-se uma compreensão básica de conceitos de controlo interno, princípios de governação ou práticas padrão de auditoria para obter máximo valor dos frameworks avançados abordados.  
As técnicas fornecidas permitem aos participantes rever o atual universo de auditoria da organização, atualizar modelos de scoring de riscos, aperfeiçoar planos anuais de auditoria e coordenar melhor os esforços de assurance entre equipas de conformidade.  
Unificar planeamento de assurance e gestão de riscos garante que as equipas de auditoria se concentram nos principais riscos corporativos. Este alinhamento elimina esforços duplicados entre funções de conformidade e proporciona visibilidade clara da exposição organizacional.  
O programa detalha métodos para avaliar riscos não tradicionais, incluindo execução estratégica, joint ventures, disrupção operacional e reputação da marca, garantindo assurance abrangente em todas as atividades empresariais críticas.  

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