التدقيق القائم على المخاطر

دورة تدريبية احترافية حول:

التدقيق القائم على المخاطر

مواءمة التأكيد الداخلي مع مخاطر المؤسسة لتعزيز القيمة الاستراتيجية

جدول الدورة

حول دورة التدقيق القائم على المخاطر التدريبية

تواجه وظائف التدقيق الداخلي ضغوطًا مستمرة لإثبات قيمتها الاستراتيجية وحماية قيمة المؤسسة في بيئات تشغيلية متقلبة. وغالبًا ما تتجاهل جداول التدقيق التقليدية القائمة على دورات زمنية ثابتة أو قوائم امتثال قديمة التهديدات التشغيلية الناشئة ومواطن الضعف الحرجة. ومن خلال وضع ملف المخاطر التنظيمية الشامل في صميم تخطيط التأكيد، تستطيع القيادة توجيه موارد الرقابة الحيوية بدقة نحو المجالات ذات التعرض المرتفع، وتعزيز أطر الحوكمة، وتحسين إدارة المخاطر على مستوى المؤسسة.

تزوّد دورة التدقيق القائم على المخاطر المهنيين بمنهجيات متقدمة لمواءمة أنشطة التدقيق مع إطار إدارة مخاطر المؤسسات. ويتيح دمج سجلات مخاطر المؤسسة، ومقاييس شهية المخاطر، ومؤشرات المخاطر الرئيسة مباشرة في تصميم مهام التدقيق، انتقال التأكيد الداخلي من وظيفة فحص بأثر رجعي إلى محفز استشرافي لتعزيز المرونة المؤسسية.

ويتطلب إنشاء نظام موحّد للرقابة الداخلية تنسيقًا سلسًا بين فرق التدقيق وإدارات الامتثال وموظفي إدارة المخاطر. كما أن الارتقاء بتنفيذ التدقيق للتركيز على الأهداف الاستراتيجية الأساسية والعمليات المعقدة والتعرضات عالية الأثر يمكّن القادة من إزالة أنشطة الرقابة المكررة وتقديم معلومات عالية القيمة مباشرة إلى اللجان التنفيذية وأعضاء مجالس الإدارة.

النتائج المتوقعة

يُمكّن إكمال دورة التدقيق القائم على المخاطر المهنيين من تحويل ممارسات التأكيد التقليدية إلى وظيفة حوكمة استراتيجية تضيف قيمة حقيقية.

  • مواءمة التخطيط السنوي للتدقيق مباشرة مع سجلات مخاطر المؤسسة وشهية المخاطر المؤسسية.
  • تقييم تقييمات الإدارة للمخاطر وتحديها باستخدام أطر تحليلية منهجية.
  • تنفيذ مهام تدقيق مستهدفة تركز على المجالات التشغيلية والاستراتيجية ذات التعرض المرتفع.
  • صياغة مؤشرات مخاطر رئيسة قوية لتتبع التهديدات المؤسسية المتغيرة ودعم التأكيد الاستباقي.
  • إزالة الرقابة المكررة من خلال تنسيق أنشطة التأكيد بين وظائف المخاطر والامتثال.
  • تقديم تقارير موجزة وقائمة على الرؤى إلى القيادة التنفيذية ولجان الرقابة.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت دورة التدقيق القائم على المخاطر خصيصًا للمهنيين المسؤولين عن الحوكمة والتأكيد وإدارة مخاطر المؤسسات.

  • الرؤساء التنفيذيون للتدقيق
  • رؤساء إدارات التدقيق الداخلي
  • مديرو التدقيق وقادة الفرق
  • كبار المدققين الداخليين
  • مديرو مخاطر المؤسسات
  • مسؤولو حوكمة الشركات
  • مديرو الامتثال

منهجية التدريب

يعتمد نهج التعلم على إرشاد الخبراء، والمناقشات التفاعلية، والتمارين العملية المصممة لردم الفجوة بين الأطر النظرية والتنفيذ العملي في بيئة العمل. ويستكشف المشاركون تحليل السيناريوهات الواقعية، وحل المشكلات بصورة تعاونية، والتأمل المنظم بين الأقران لإتقان مفاهيم التدقيق القائم على المخاطر.

وطوال دورة التدقيق القائم على المخاطر، يستخدم المشاركون أطرًا عملية وأدلة عملية لاتخاذ القرار وقوالب قابلة للتطبيق. ويضمن هذا النهج التطبيق الفوري، بما يمكّن المشاركين من صقل استراتيجيات التأكيد الداخلي عند عودتهم إلى مؤسساتهم.

مخطط الدورة

اليوم 1:التدقيق القائم على المخاطر في العصر الحديث
  • المنهج الحديث للتدقيق القائم على المخاطر (RBA)
  • كيف غيّر التدقيق القائم على المخاطر ملامح مهنة التدقيق
  • أهمية التعامل مع مخاطر التدقيق، وليس مخاطر الأعمال وحدها
  • التدقيق القائم على المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
  • المعيار الدولي ISO 31000 لإدارة المخاطر
  • تدقيق المخاطر الاستراتيجية
اليوم 2:تقييم عملية إدارة مخاطر المؤسسات (ERM)
  • ورش عمل المخاطر
  • أساليب أخرى لتحديد المخاطر، بما فيها تحليل الأسباب الجذرية وتحليل مونت كارلو
  • تقييم الحد من المخاطر
  • تحديد الضوابط الوقائية والكاشفة والتصحيحية
  • تدقيق عملية إدارة مخاطر المؤسسة
  • تقييم مؤشرات المخاطر الرئيسة
اليوم 3:تخطيط التدقيق القائم على المخاطر
  • استراتيجية التدقيق الداخلي
  • كون التدقيق
  • إعداد خطة تدقيق استراتيجية
  • مؤشرات الأداء الرئيسة للتدقيق القائم على المخاطر
  • إعداد الخطط السنوية
  • استخدام تقنيات التدقيق بمساعدة الحاسوب (CAATs) 
اليوم 4:التدقيق القائم على المخاطر في الممارسة العملية
  • تخطيط تدقيق قائم على المخاطر: العصف الذهني الأولي
  • التدقيق القائم على المخاطر خطوة بخطوة
  • برنامج التدقيق القائم على المخاطر: مثال تطبيقي
  • مخرجات التدقيق القائم على المخاطر
  • متابعة خطط العمل
  • تحديد تقييم مخاطر التدقيق والضوابط
اليوم 5:عمليات التدقيق القائمة على المخاطر للأنشطة المعقدة
  • تدقيق العلامة التجارية والسمعة
  • التدقيق القائم على المخاطر للمشروعات
  • مراجعة المشروعات المشتركة
  • التدقيق البيئي
  • تدقيق وظيفة التسويق
  • تدقيق إدارة الأداء

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول التدقيق القائم على المخاطر

يضمن الانتقال إلى إطار قائم على المخاطر تركيز موارد التأكيد الداخلي حصريًا على المجالات ذات أكبر درجات التعرض الاستراتيجي والتشغيلي. ويحد ذلك من الهدر، ويحسن الحوكمة، ويوفر للإدارة العليا رؤى قابلة للتنفيذ بدلًا من مجرد الامتثال لقوائم التحقق.  

من خلال إتقان أطر تقييم المخاطر والمواءمة مع إدارة المخاطر المؤسسية، يرتقي المشاركون بدورهم من مجرد مدققين للامتثال إلى مستشارين استراتيجيين. ويُعد هذا المنظور الاستراتيجي ضروريًا للتقدم نحو المناصب التنفيذية في التدقيق والحوكمة.  
يوصى بامتلاك فهم أساسي لمفاهيم الرقابة الداخلية أو مبادئ الحوكمة أو ممارسات التدقيق القياسية للاستفادة القصوى من الأطر المتقدمة التي تغطيها الدورة.  
تمكّن التقنيات المقدمة المشاركين من مراجعة نطاق التدقيق الحالي في مؤسساتهم، وتحديث نماذج تقييم المخاطر، وتحسين خطط التدقيق السنوية، وتعزيز تنسيق جهود التأكيد بين فرق الامتثال.  
يضمن توحيد تخطيط التأكيد مع إدارة المخاطر تركيز فرق التدقيق على أهم المخاطر المؤسسية. وتؤدي هذه المواءمة إلى إزالة ازدواجية الجهود بين وظائف الامتثال وتوفير رؤية واضحة لمواطن التعرض المؤسسي.  
يتناول المنهج أساليب تقييم المخاطر غير التقليدية، بما في ذلك تنفيذ الاستراتيجية، والمشروعات المشتركة، وتعطل العمليات، وسمعة العلامة التجارية، بما يضمن توفير تأكيد شامل لجميع الأنشطة التجارية الحرجة.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.