Managing & Measuring Training

Une formation professionnelle sur :

Gérer &
Mesurer la formation

Alignement stratégique, supervision financière & quantification de l’impact sur l’entreprise

★★★★★ 5.0 (2,740)

Calendrier de la formation

À propos du cours Managing & Measuring Training

La réussite de l’entreprise repose sur des initiatives de développement des capacités qui renforcent directement la résilience, stimulent la productivité et améliorent la performance commerciale. La formation Managing & Measuring Training permet aux décideurs exécutifs d’évaluer systématiquement le développement du capital humain et de calculer le retour sur investissement avec une précision optimale.

Veiller à ce que l’acquisition de compétences se traduise directement par une amélioration des résultats exige un contrôle financier structuré et des cadres d’évaluation rigoureux. En intégrant des indicateurs commerciaux à la planification des capacités de la main-d’œuvre, les dirigeants peuvent obtenir efficacement l’adhésion de la direction, optimiser l’allocation budgétaire et valider en continu les stratégies de croissance organisationnelle.

Résultats attendus

À l’issue de la formation Managing & Measuring Training, les participants renforceront leur capacité à évaluer les cadres de développement des compétences, à piloter les budgets de formation et à quantifier la valeur créée pour l’entreprise grâce aux capacités stratégiques suivantes :

  • Formuler des stratégies de développement des capacités alignées sur les objectifs globaux de l’entreprise.
  • Évaluer les écarts de compétences organisationnelles à l’aide de cadres d’évaluation diagnostique.
  • Mettre en œuvre des méthodologies d’évaluation rigoureuses pour suivre les résultats après apprentissage.
  • Quantifier les retours financiers tangibles et intangibles des initiatives d’amélioration de la performance des effectifs.
  • Élaborer des analyses financières solides afin d’obtenir l’approbation de la direction pour les initiatives stratégiques.
  • Établir des normes de contrôle qualité pour soutenir durablement le développement des capacités à l’échelle de l’entreprise.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Managing & Measuring Training est spécialement conçue pour les cadres supérieurs et les responsables fonctionnels chargés de la supervision, de la stratégie des capacités et de la gestion de la performance, notamment :

  • Directeurs des ressources humaines (CHROs)
  • Responsables de l’apprentissage et du développement
  • Directeurs de la planification des effectifs
  • HR Business Partners stratégiques
  • Cadres responsables de la gestion des talents
  • Directeurs du développement organisationnel
  • Directeurs de la formation d’entreprise

Méthode de formation

L’expérience d’apprentissage proposée dans la formation Managing & Measuring Training repose sur un dialogue exécutif à fort impact, la résolution analytique de problèmes et des cadres pratiques adaptés aux environnements professionnels réels. Les participants prennent part à des discussions stratégiques interactives, à des calculs numériques structurés et à des échanges réflexifs entre pairs, guidés par des spécialistes expérimentés du leadership.

Grâce à des exercices diagnostiques et à des simulations stratégiques, les dirigeants analysent des indicateurs opérationnels afin d’élaborer des propositions de valeur étayées par les données. Cette approche immersive garantit l’acquisition de techniques immédiatement applicables pour optimiser la gouvernance financière et améliorer la performance des effectifs au sein de leurs organisations.

Programme du cours

Jour 1:Stratégie de développement & apprentissage numérique
  • Importance du développement organisationnel stratégique pour la réussite de l’entreprise
  • Définir l’organisation apprenante
  • Aligner le développement sur les objectifs de l’entreprise
  • Impact de l’apprentissage numérique : en ligne, E-learning et AI ; planification à long terme des compétences et aptitudes futures
  • Normes de qualité en matière de formation et de développement : ISO 9000 ; ISO29993:2017
Jour 2:Conception et alignement des interventions de développement
  • Réaliser une analyse des besoins en formation (TNA) : méthodes et principes
  • Apprentissage numérique : interventions et mesure
  • Alignement du développement pour garantir un apprentissage de haute qualité
  • Indicateurs de mesure de l’apprentissage : critères d’objectifs et de résultats
  • Mesurer et analyser les solutions d’apprentissage hybride
  • Étude de cas pratique : apprentissage numérique vs formation traditionnelle en salle
Jour 3:Modèles et méthodes d’évaluation
  • Importance de l’évaluation des solutions de développement
  • Modèles d’évaluation de la formation et du développement
  • Modèles d’évaluation de Kirkpatrick et Phillips
  • Niveaux d’évaluation du ROI : formation en salle et apprentissage numérique
  • Mobiliser les principales parties prenantes et le management opérationnel
  • Étude de cas pratique sur l’évaluation
Jour 4:Mesurer, quantifier et calculer l’impact du ROI
  • Planification du budget de développement : facteurs et structure
  • Comprendre l’impact de l’analyse coûts / bénéfices
  • Importance du ROI : apprentissage traditionnel et numérique
  • Mesurer et calculer le ROI : méthodes et modèles
  • Mesurer et quantifier les impacts intangibles
  • Étude de cas pratique sur le ROI : apprentissage traditionnel et numérique
Jour 5:Élaborer l’analyse de rentabilité à partir des données du ROI
  • Revue de l’étude de cas : enseignements tirés
  • Préparation des données et indicateurs du ROI
  • Utilisation des méthodes et canaux de communication appropriés
  • Structurer l’analyse de rentabilité du ROI et de la formation
  • Présenter l’analyse de rentabilité aux principales parties prenantes
  • Synthèse et prochaines étapes

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants qui assistent à la formation et la terminent

Nos collaborations

Anderson Copex Coventry

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Gérer & Mesurer la formation

Cette formation fournit aux dirigeants des méthodologies avancées pour aligner directement les investissements en capital humain sur les objectifs de l’entreprise, afin que chaque initiative de formation génère des résultats financiers et opérationnels démontrables.  

Les participants acquièrent une expertise pratique en modélisation financière, analyse coûts-avantages et évaluations quantitatives de l’impact, ce qui leur permet de construire des business cases solides pour présentation au conseil d’administration.  
Oui, les cadres analytiques et modèles de mesure enseignés sont très adaptables et s’appliquent aisément aux fonctions techniques, commerciales et opérationnelles.  
Aucune expertise financière préalable n’est nécessaire ; la formation introduit la modélisation financière, les structures budgétaires et les formules de calcul du ROI à travers un accompagnement exécutif structuré, étape par étape.  
Les dirigeants retournent dans leur organisation prêts à déployer des cadres d’audit solides, à optimiser l’allocation des budgets de formation et à mettre en œuvre des indicateurs d’évaluation à plusieurs niveaux dans les futurs projets liés aux effectifs.  
L’établissement d’indicateurs d’évaluation standardisés garantit une transparence opérationnelle totale, minimise le gaspillage budgétaire et fournit aux dirigeants senior des données de performance vérifiées pour orienter la planification stratégique à long terme.  

Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez ?

Contactez-nous et nous serons heureux de vous aider.

Nos prochaines formations associées