إدارة التدريب وقياسه

دورة تدريبية احترافية حول:

إدارة التدريب
وقياسه

المواءمة الاستراتيجية، والرقابة المالية، وقياس أثر الأعمال كميًا

★★★★★ 5.0 (2,740)

Course Schedule

About This إدارة التدريب وقياسه Training Course

يعتمد نجاح المؤسسة على مبادرات بناء القدرات التي تعزز المرونة بصورة مباشرة، وترفع الإنتاجية، وتدفع الأداء التجاري. وتمكّن دورة إدارة التدريب وقياسه صنّاع القرار التنفيذيين من تقييم تطوير رأس المال البشري بصورة منهجية وحساب العائد على الاستثمار بدقة كاملة.

ويتطلب ضمان ترجمة اكتساب المهارات مباشرة إلى أداء مالي نهائي رقابة مالية منظّمة وأطر تقييم صارمة. ومن خلال دمج المقاييس التجارية في تخطيط قدرات القوى العاملة، يستطيع القادة تأمين دعم الإدارة التنفيذية بفاعلية، وتحسين تخصيص الموازنات، والتحقق بصورة مستمرة من استراتيجيات النمو التنظيمي.

Expected Outcomes

من خلال إكمال دورة إدارة التدريب وقياسه، سيعزز المشاركون قدرتهم على تقييم أطر تطوير المهارات، وحوكمة موازنات التعلم، وقياس قيمة الأعمال من خلال القدرات الاستراتيجية التالية:

  • صياغة استراتيجيات لبناء القدرات متوافقة مع الأهداف المؤسسية الشاملة.
  • تقييم فجوات المهارات التنظيمية باستخدام أطر تقييم تشخيصية.
  • تطبيق منهجيات تقييم صارمة لمراقبة النتائج بعد التعلم.
  • قياس العوائد المالية الملموسة وغير الملموسة لمبادرات أداء القوى العاملة.
  • بناء مبررات مالية قوية للحصول على موافقة الإدارة التنفيذية على المبادرات الاستراتيجية.
  • إنشاء معايير للرقابة على الجودة لاستدامة نمو القدرات على مستوى المؤسسة.

This Course is Best For

صُممت دورة إدارة التدريب وقياسه خصيصًا لكبار المديرين التنفيذيين والقادة الوظيفيين المسؤولين عن الرقابة واستراتيجية القدرات وإدارة الأداء، ومن بينهم:

  • الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية (CHROs)
  • رؤساء التعلم والتطوير
  • مديرو تخطيط القوى العاملة
  • شركاء أعمال الموارد البشرية الاستراتيجيون
  • المديرون التنفيذيون لإدارة المواهب
  • مديرو التطوير التنظيمي
  • مديرو التدريب المؤسسي

Training Method

تعتمد تجربة التعلم في دورة إدارة التدريب وقياسه على حوار تنفيذي عالي التأثير، وحل المشكلات تحليليًا، وأطر عملية مصممة لبيئات الأعمال الواقعية. ويشارك المتدربون في مناقشات استراتيجية تفاعلية، وحسابات رقمية منظّمة، وتبادل تأملي بين الأقران بإرشاد متخصصين ذوي خبرة في القيادة.

ومن خلال التمارين التشخيصية والمحاكاة الاستراتيجية، يحلل القادة المقاييس التشغيلية لبناء مقترحات قيمة مدعومة بالبيانات. ويضمن هذا النهج الغامر اكتساب المشاركين تقنيات فورية قابلة للتطبيق لتحسين الحوكمة المالية والارتقاء بأداء القوى العاملة عبر مؤسساتهم.

Course Outline

Day 1:استراتيجية التطوير والتعلم الرقمي
  • أهمية التطوير التنظيمي الاستراتيجي لنجاح الأعمال
  • تعريف المؤسسة المتعلمة
  • مواءمة التطوير لتحقيق أهداف الأعمال
  • أثر التعلم الرقمي: التعلم عبر الإنترنت، والتعلم الإلكتروني، والذكاء الاصطناعي والتخطيط طويل الأجل للمهارات والكفاءات المستقبلية
  • معايير جودة التدريب والتطوير: ISO 9000؛ ISO29993:2017
Day 2:تصميم تدخلات التطوير ومواءمتها
  • إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA): الأساليب والمبادئ
  • التعلم الرقمي: التدخلات والقياس
  • مواءمة التطوير لتحقيق تعلم عالي الجودة
  • مقاييس قياس التعلم: معايير الأهداف والنتائج
  • قياس حلول التعلم المدمج وتحليلها
  • دراسة حالة عملية: التعلم الرقمي مقابل التدريب التقليدي في القاعات
Day 3:نماذج وأساليب التقييم
  • أهمية تقييم حلول التطوير
  • نماذج تقييم التدريب والتطوير
  • نموذجا كيركباتريك وفيليبس للتقييم
  • مستويات التقييم لقياس العائد على الاستثمار: التعلم في القاعات والتعلم الرقمي
  • الاستفادة من أصحاب المصلحة الرئيسيين والإدارة المباشرة
  • دراسة حالة عملية للتقييم
Day 4:قياس أثر العائد على الاستثمار وتحديده كميًا وحسابه
  • تخطيط موازنة التطوير: العوامل والهيكل
  • فهم أثر تحليل التكلفة والمنفعة
  • أهمية العائد على الاستثمار: التعلم التقليدي والرقمي
  • قياس العائد على الاستثمار وحسابه: الأساليب والنماذج
  • قياس الآثار غير الملموسة واحتسابها
  • دراسة حالة عملية للعائد على الاستثمار: التعلم التقليدي والرقمي
Day 5:إعداد مبررات الأعمال باستخدام بيانات العائد على الاستثمار
  • مراجعة دراسة الحالة: الدروس المستفادة
  • إعداد بيانات ومقاييس العائد على الاستثمار
  • استخدام أساليب وقنوات التواصل المناسبة
  • هيكلة مبررات الأعمال للعائد على الاستثمار والتدريب
  • عرض مبررات الأعمال على أصحاب المصلحة الرئيسيين
  • الملخص والخطوات التالية

Certificate

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

Would you like to take this course as a team?

إدارة التدريب وقياسه FAQs

تزود دورة Managing & Measuring Training التنفيذيين بمنهجيات متقدمة لمواءمة استثمارات رأس المال البشري مباشرة مع أهداف المؤسسة، بما يضمن أن تحقق كل مبادرة تعلم مؤسسية عوائد مالية وتشغيلية مثبتة.  

يكتسب المشاركون خبرة عملية في النمذجة المالية، وتحليل التكلفة والعائد، وتقييمات الأثر الكمية، بما يمكّنهم من بناء دراسات جدوى محكمة لعرضها على مستوى مجلس الإدارة.  
نعم، الأطر التحليلية ونماذج القياس التي يتم تدريسها عالية القابلية للتكيف وتُطبق بسلاسة عبر الوظائف التقنية والتجارية والتشغيلية.  
لا تُشترط خبرة مالية سابقة؛ إذ تقدم الدورة النمذجة المالية، وهياكل الموازنات، وصيغ حساب ROI من خلال إرشاد تنفيذي منظم خطوة بخطوة.  
يعود القادة إلى مؤسساتهم مستعدين لتطبيق أطر تدقيق قوية، وتحسين تخصيص موازنات التعلم، وتنفيذ مؤشرات تقييم متعددة المستويات عبر مشروعات القوى العاملة المقبلة.  
يضمن وضع مؤشرات تقييم موحدة شفافية تشغيلية كاملة، ويقلل هدر الموازنة، ويوفر للقيادات العليا بيانات أداء موثوقة لتوجيه التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل.  

Can’t find what you are looking for?

Contact us and we will be pleased to assist you.