Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Gestão &
Medição da Formação

Alinhamento Estratégico, Supervisão Financeira & Quantificação do Impacto Empresarial

Calendário do curso

Sobre o curso Gestão & Medição da Formação

O sucesso empresarial depende de iniciativas de desenvolvimento de capacidades que reforcem diretamente a resiliência, aumentem a produtividade e impulsionem o desempenho comercial. O curso de formação Gestão & Medição da Formação permite aos decisores executivos avaliar sistematicamente o desenvolvimento do capital humano e calcular o retorno sobre o investimento com total precisão.

Garantir que a aquisição de competências se traduz diretamente no desempenho dos resultados exige controlo financeiro estruturado e frameworks rigorosos de avaliação. Ao integrar métricas comerciais no planeamento das capacidades da força de trabalho, os líderes podem obter eficazmente o apoio executivo, aperfeiçoar a alocação orçamental e validar continuamente as estratégias de crescimento organizacional.

Resultados esperados

Ao concluir o curso de formação Gestão & Medição da Formação, os participantes reforçarão a sua capacidade de avaliar frameworks de desenvolvimento de competências, gerir orçamentos de aprendizagem e quantificar o valor empresarial através das seguintes capacidades estratégicas:

Formular estratégias de desenvolvimento de capacidades alinhadas com os objetivos corporativos globais.
Avaliar lacunas de competências organizacionais utilizando frameworks de avaliação diagnóstica.
Implementar metodologias rigorosas de avaliação para monitorizar resultados pós-aprendizagem.
Quantificar retornos financeiros tangíveis e intangíveis das iniciativas de desempenho da força de trabalho.
Construir casos financeiros robustos para obter aprovação executiva para iniciativas estratégicas.
Estabelecer padrões de controlo de qualidade para sustentar o crescimento das capacidades em toda a empresa.

Este curso é indicado para

O curso de formação Gestão & Medição da Formação foi especificamente concebido para executivos sénior e líderes funcionais responsáveis pela supervisão, estratégia de capacidades e gestão do desempenho, incluindo:

Chief Human Resources Officers (CHROs)
Responsáveis de Aprendizagem e Desenvolvimento
Diretores de Planeamento da Força de Trabalho
Parceiros Estratégicos de Negócio de RH
Executivos de Gestão de Talento
Diretores de Desenvolvimento Organizacional
Diretores de Formação Corporativa

Método de formação

A experiência de aprendizagem no curso de formação Gestão & Medição da Formação assenta em diálogo executivo de elevado impacto, resolução analítica de problemas e frameworks práticos adaptados a ambientes empresariais reais. Os participantes envolvem-se em discussões estratégicas interativas, cálculos numéricos estruturados e trocas reflexivas entre pares, orientados por especialistas experientes em liderança.

Através de exercícios de diagnóstico e simulações estratégicas, os líderes analisam métricas operacionais para construir propostas de valor sustentadas por dados. Esta abordagem imersiva garante que os participantes adquirem técnicas imediatas e aplicáveis para otimizar a governação financeira e elevar o desempenho da força de trabalho nas suas organizações.

Programa do curso

Dia 1:Estratégia de Desenvolvimento & Aprendizagem Digital

Importância do Desenvolvimento Organizacional Estratégico para o sucesso empresarial
Definição da Organização que Aprende
Alinhamento do desenvolvimento para cumprir os objetivos empresariais
O impacto da Aprendizagem Digital: online, E-learning e IA Planeamento de longo prazo para competências e capacidades futuras
Normas de qualidade para formação e desenvolvimento: ISO 9000; ISO29993:2017

Dia 2:Conceção e Alinhamento das Intervenções de Desenvolvimento

Realização da Análise das Necessidades de Formação (TNA): métodos e princípios
Aprendizagem Digital: intervenções e medição
Alinhamento do desenvolvimento para alcançar aprendizagem de elevada qualidade
Métricas de medição da aprendizagem: critérios de objetivos e resultados
Medição e análise de soluções de aprendizagem combinada
Estudo de Caso Prático: aprendizagem digital vs sala de aula tradicional

Dia 3:Modelos e Métodos de Avaliação

A importância de avaliar as soluções de desenvolvimento
Modelos de avaliação da formação e desenvolvimento
Modelos de Avaliação de Kirkpatrick e Phillips
Níveis de avaliação para ROI: sala de aula e aprendizagem digital
Utilização das principais partes interessadas e da gestão de linha
Estudo de Caso Prático de Avaliação

Dia 4:Medição, Quantificação e Cálculo do Impacto do ROI

Planeamento do Orçamento de Desenvolvimento: fatores e estrutura
Compreender o impacto da Análise Custo / Benefício
Importância do ROI: aprendizagem tradicional e digital
Medição e cálculo do ROI: métodos e modelos
Medição e quantificação dos impactos intangíveis
Estudo de Caso Prático de ROI: aprendizagem tradicional e digital

Dia 5:Criação do Business Case utilizando Dados de ROI

Revisão do Estudo de Caso: lições aprendidas
Preparação dos dados e métricas de ROI
Utilização dos métodos e canais de comunicação corretos
Estruturação do Business Case para ROI e formação
Apresentação do Business Case às principais partes interessadas
Resumo e Próximos Passos

Certificado

Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação

Este curso é indicado para

Chief Human Resources Officers (CHROs)
Responsáveis de Aprendizagem e Desenvolvimento
Diretores de Planeamento da Força de Trabalho
Parceiros Estratégicos de Negócio de RH
Executivos de Gestão de Talento
Diretores de Desenvolvimento Organizacional
Diretores de Formação Corporativa

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Gestão de Recursos Humanos (RH)

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Perguntas frequentes sobre Gestão & Medição da Formação

O curso proporciona aos executivos metodologias sofisticadas para alinhar investimentos em capital humano diretamente com os objetivos empresariais, garantindo que cada iniciativa corporativa de aprendizagem produz retornos financeiros e operacionais comprovados.

Os participantes adquirem experiência prática em modelação financeira, análise custo-benefício e avaliações quantitativas de impacto, permitindo-lhes construir business cases sólidos para apresentação ao conselho de administração.

Sim, os frameworks analíticos e modelos de medição ensinados são altamente adaptáveis e aplicam-se facilmente a funções técnicas, comerciais e operacionais.

Não é necessária experiência financeira prévia; o curso apresenta modelação financeira, estruturas orçamentais e fórmulas de cálculo de ROI através de orientação executiva estruturada e passo a passo.

Os líderes regressam às suas organizações preparados para implementar frameworks robustos de auditoria, aperfeiçoar a alocação de orçamentos de aprendizagem e implementar métricas de avaliação multinível nos próximos projetos relacionados com a força de trabalho.

Estabelecer métricas normalizadas de avaliação garante total transparência operacional, minimiza a alocação desperdiçada de orçamento e proporciona aos líderes seniores dados de desempenho verificados para orientar o planeamento estratégico a longo prazo.