Gestão Baseada em Competências

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Gestão Baseada
em Competências

Impulsionar a Capacidade Estratégica e uma Cultura Organizacional de Elevado Desempenho

Calendário do curso

Sobre o curso Gestão Baseada em Competências

Os módulos do curso de formação Gestão Baseada em Competências proporcionam um roteiro estratégico para identificar, estruturar e potenciar os principais atributos comportamentais que impulsionam um desempenho de excelência. Uma vantagem competitiva sustentável depende da capacidade de uma organização alinhar as capacidades da força de trabalho com objetivos estratégicos globais. Ao estabelecer padrões claros de execução, os líderes empresariais podem transformar uma avaliação subjetiva do talento numa ferramenta de avaliação de capacidades sustentada por dados. Este enfoque garante que todos os níveis da força de trabalho contribuem diretamente para resultados operacionais de elevado impacto.

Navegar o ambiente empresarial moderno exige integrar estruturas robustas de capacidades ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador, desde a aquisição de talento ao planeamento de sucessão. O estabelecimento de um framework estruturado permite às organizações tomar decisões precisas sobre talento, otimizar pipelines de liderança e melhorar o envolvimento dos colaboradores. Alinhar os modelos corporativos de capacidades com a execução operacional permite às organizações maximizar a previsibilidade do desempenho, desenvolver resiliência organizacional e obter retornos mensuráveis dos investimentos na força de trabalho.

Resultados esperados

Ao dotar os líderes da experiência necessária para construir, executar e sustentar frameworks orientados por capacidades, este curso de formação Gestão Baseada em Competências proporciona resultados-chave que permitem aos participantes:

  • Arquitetar Modelos Estratégicos de Capacidades: Estabelecer limites claros entre competências técnicas, tarefas rotineiras e competências de elevado impacto alinhadas com a visão corporativa de longo prazo.
  • Implementar Sistemas Integrados de Talento: Integrar frameworks de capacidades nos principais processos de RH, incluindo seleção, avaliação contínua e desenvolvimento de talento.
  • Estabelecer Estruturas de Competências Multinível: Conceber e diferenciar competências de liderança, essenciais, funcionais e fundamentais em diferentes funções departamentais.
  • Promover Gestão do Desempenho Orientada por Dados: Realizar avaliações de desempenho baseadas em comportamentos utilizando métricas objetivas para eliminar enviesamentos e otimizar o desempenho individual.
  • Acelerar a Sucessão e os Pipelines de Liderança: Aplicar princípios estruturados de avaliação para identificar talento de elevado potencial e construir percursos de desenvolvimento direcionados.
  • Reforçar a Retenção e o Retorno Organizacional: Alinhar o crescimento profissional individual com a estratégia corporativa para maximizar o envolvimento, a motivação e a retenção da força de trabalho.

Este curso é indicado para

Este curso de formação Gestão Baseada em Competências foi especificamente concebido para desenvolver as capacidades estratégicas de funções empresariais específicas, incluindo:

  • Diretores de Recursos Humanos e Parceiros Estratégicos de Negócio de RH
  • Responsáveis de Gestão de Talento e Gestores de Planeamento da Força de Trabalho
  • Diretores de Aprendizagem e Desenvolvimento Organizacional
  • Responsáveis de Departamentos Operacionais e Gestores Sénior de Divisão
  • Líderes de Gestão do Desempenho e Responsáveis de Execução da Estratégia

Método de formação

A arquitetura de aprendizagem deste curso de formação Gestão Baseada em Competências combina facilitação interativa, aplicação prática e transferência ativa de conhecimentos. Os líderes participam em exercícios práticos concebidos para decompor cenários organizacionais, traduzir a estratégia corporativa em indicadores comportamentais e construir estruturas robustas de capacidades. O diálogo entre pares e a orientação de especialistas garantem que cada conceito se traduza em estratégias de execução prática adaptadas a ambientes corporativos complexos.

Através de reflexão estruturada, exercícios analíticos e resolução colaborativa de problemas, os participantes adquirem insights fundamentais sobre a implementação de frameworks no mundo real. Os facilitadores orientam os participantes através de técnicas práticas de modelação para construir planos de implementação acionáveis, responder a desafios de mudança cultural e assegurar elevada adoção operacional nas equipas empresariais.

Programa do curso

Dia 1:Construir o Business Case para a Gestão de Competências
  • Compreender as Competências no Contexto Organizacional
  • Principais Benefícios da Gestão de Competências
  • Avaliação da Preparação para a Gestão de Competências
  • Definição das funções da Gestão de Topo, Gestores e RH
  • Desenvolvimento do Projeto de Competências através do DDIR
  • Alinhamento dos Objetivos Corporativos com Competências de Liderança, Essenciais, Funcionais e Genéricas
Dia 2:Conceção do Projeto de Competências
  • Introdução à Abordagem DDIR para o Projeto de Competências
  • Checklist da abordagem de 4 etapas (DDIR)
  • Adaptação de um framework de competências para utilização na cadeia de valor das principais atividades relacionadas com pessoas
  • Definição e ligação de Competências para parâmetros de Gestão de Talento
  • Definição das Principais Atividades de Pessoas e RH para Implementação de Competências
  • Estabelecimento de Medições Qualitativas e Quantitativas 
Dia 3:Alinhamento das Competências
  • Aplicação de Competências no Recrutamento e Seleção
  • Ligação do Desempenho aos resultados – através de Avaliações Baseadas em Comportamentos (BBI)
  • Definição de Competências para a Gestão do Desempenho
  • Competências no processo de gestão do desempenho
  • Abordagem baseada em competências com o ciclo de Feedback Contínuo de Desempenho
  • Definição de Classificações e Medições relevantes para resultados comprovados
Dia 4:Gestão de Talento e Carreira
  • O business case para uma abordagem baseada em competências à Gestão de Talento
  • Utilização de Centros de Avaliação Baseados em Competências para Identificação de Talento
  • Gestão de Carreira e Planeamento de Sucessão
  • Construção de frameworks eficazes de Aprendizagem e Desenvolvimento baseados em competências
  • Ligações entre Motivação, Desempenho e Resultados
  • ROI do Framework de Competências nas principais implementações
Dia 5:Planeamento de Ação para o Sucesso
  • Revisão da solução de Gestão de Competências
  • Definição de aplicações avançadas do Framework de Competências
  • Resposta aos Desafios com um Plano de Ação Comprometido com o Sucesso
  • Criação de uma Estratégia Eficaz de Comunicação e Implementação
  • Avaliação do protocolo ‘O Que Se Segue’ para sustentabilidade
  • Revisão da Aprendizagem e Planeamento de Ação Pessoal

Certificado

  • Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training para os participantes que frequentem e concluam o curso de formação

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Perguntas frequentes sobre Gestão Baseada em Competências

Participar neste curso Competency-Based Management permite aos participantes substituir avaliações subjetivas de talento por um framework objetivo e orientado por dados. Este alinhamento garante que aquisição de talento, avaliações de desempenho e desenvolvimento de liderança refletem diretamente os objetivos empresariais, gerando maior produtividade, menor rotatividade no recrutamento e melhor retorno sobre o investimento em capital humano.  

As descrições de funções tradicionais definem responsabilidades e qualificações técnicas, enquanto os modelos de competências se centram nos comportamentos observáveis, motivações e atributos necessários para um desempenho de excelência. Estabelecer frameworks de competências permite às organizações definir como os resultados de sucesso são alcançados, garantindo execução consistente em diferentes unidades de negócio.  
Os participantes concluem o curso equipados com frameworks completos e conjuntos de ferramentas de implementação que lhes permitem auditar sistemas atuais de talento, definir métricas comportamentais, realizar avaliações comportamentais estruturadas e alinhar funções organizacionais com prioridades estratégicas sem perturbar as operações em curso.  
Não é necessária experiência prévia em modelação de capacidades. Os conteúdos foram estruturados para orientar líderes estratégicos, gestores operacionais e profissionais de RH desde conceitos fundamentais até estratégias avançadas de implementação empresarial.  
Ao estabelecer padrões claros de desempenho e frameworks transparentes de desenvolvimento profissional, os colaboradores obtêm visibilidade sobre a progressão da sua carreira. Esta clareza melhora o envolvimento dos colaboradores, alinha realizações individuais com reconhecimento corporativo e reduz a rotatividade desnecessária entre profissionais de elevado desempenho.  
Estruturas baseadas em capacidades permitem aos decisores avaliar candidatos segundo critérios futuros de liderança, e não apenas pelo desempenho operacional passado. Esta mudança reduz o risco nas transições de liderança, identifica precocemente lacunas de competências e garante desenvolvimento direcionado da liderança para continuidade organizacional a longo prazo.  

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