Gestión y Medición de la Formación

Curso de formación profesional sobre:

Gestión y
Medición de la Formación

Alineación Estratégica, Supervisión Financiera y Cuantificación del Impacto Empresarial

★★★★★ 5.0 (2,740)

Course Schedule

About This Gestión y Medición de la Formación Training Course

El éxito empresarial depende de iniciativas de desarrollo de capacidades que refuercen directamente la resiliencia, impulsen la productividad y mejoren el desempeño comercial. El curso de formación Gestión y Medición de la Formación permite a los responsables ejecutivos evaluar sistemáticamente el desarrollo del capital humano y calcular el retorno de la inversión con absoluta precisión.

Garantizar que la adquisición de habilidades se traduzca directamente en resultados financieros exige un control financiero estructurado y marcos rigurosos de evaluación. Al integrar métricas comerciales en la planificación de capacidades de la fuerza laboral, los líderes pueden asegurar eficazmente el respaldo ejecutivo, perfeccionar la asignación presupuestaria y validar de forma continua las estrategias de crecimiento organizacional.

Expected Outcomes

Al completar el curso de formación Gestión y Medición de la Formación, los participantes reforzarán su capacidad para evaluar marcos de desarrollo de habilidades, gobernar presupuestos de aprendizaje y cuantificar el valor empresarial mediante las siguientes capacidades estratégicas:

  • Formular estrategias de desarrollo de capacidades alineadas con los objetivos corporativos generales.
  • Evaluar las brechas de habilidades organizacionales mediante marcos de diagnóstico.
  • Implementar metodologías rigurosas de evaluación para supervisar los resultados posteriores al aprendizaje.
  • Cuantificar los retornos financieros tangibles e intangibles de las iniciativas de desempeño de la fuerza laboral.
  • Construir casos financieros sólidos para obtener la aprobación ejecutiva de iniciativas estratégicas.
  • Establecer estándares de control de calidad para sostener el crecimiento de capacidades en toda la empresa.

This Course is Best For

El curso de formación Gestión y Medición de la Formación está diseñado específicamente para altos ejecutivos y líderes funcionales responsables de la supervisión, la estrategia de capacidades y la gestión del desempeño, entre ellos:

  • Directores de Recursos Humanos (CHROs)
  • Responsables de Aprendizaje y Desarrollo
  • Directores de Planificación de la Fuerza Laboral
  • HR Business Partners estratégicos
  • Ejecutivos de Gestión del Talento
  • Directores de Desarrollo Organizacional
  • Directores de Formación Corporativa

Training Method

La experiencia de aprendizaje del curso de formación Gestión y Medición de la Formación se basa en diálogo ejecutivo de alto impacto, resolución analítica de problemas y marcos prácticos adaptados a entornos empresariales reales. Los participantes intervienen en debates estratégicos interactivos, cálculos numéricos estructurados e intercambios reflexivos entre pares, guiados por especialistas experimentados en liderazgo.

Mediante ejercicios de diagnóstico y simulaciones estratégicas, los líderes analizan métricas operativas para construir propuestas de valor respaldadas por datos. Este enfoque inmersivo garantiza que los participantes adquieran técnicas inmediatas y aplicables para optimizar la gobernanza financiera y elevar el desempeño de la fuerza laboral en sus organizaciones.

Course Outline

Day 1:Estrategia de Desarrollo y Aprendizaje Digital
  • Importancia del desarrollo organizacional estratégico para el éxito empresarial
  • Definir la organización que aprende
  • Alinear el desarrollo para alcanzar los objetivos empresariales
  • Impacto del aprendizaje digital: formación en línea, E-learning e IA; planificación a largo plazo de las habilidades y competencias futuras
  • Estándares de calidad para formación y desarrollo: ISO 9000; ISO29993:2017
Day 2:Diseño y Alineación de Intervenciones de Desarrollo
  • Realizar un Análisis de Necesidades de Formación (TNA): métodos y principios
  • Aprendizaje digital: intervenciones y medición
  • Alinear el desarrollo para lograr un aprendizaje de alta calidad
  • Métricas de medición del aprendizaje: criterios de objetivos y resultados
  • Medir y analizar soluciones de aprendizaje combinado
  • Estudio de caso práctico: aprendizaje digital frente a formación tradicional en aula
Day 3:Modelos y Métodos de Evaluación
  • Importancia de evaluar las soluciones de desarrollo
  • Modelos de evaluación de la formación y el desarrollo
  • Modelos de evaluación de Kirkpatrick y Phillips
  • Niveles de evaluación del ROI: formación en aula y aprendizaje digital
  • Utilizar a los principales grupos de interés y a la dirección de línea
  • Estudio de caso práctico de evaluación
Day 4:Medición, Cuantificación y Cálculo del Impacto del ROI
  • Planificación del presupuesto de desarrollo: factores y estructura
  • Comprender el impacto del análisis coste/beneficio
  • Importancia del ROI: formación tradicional y aprendizaje digital
  • Medir y calcular el ROI: métodos y modelos
  • Medir y cuantificar los impactos intangibles
  • Estudio de caso práctico sobre ROI: formación tradicional y aprendizaje digital
Day 5:Creación del Caso de Negocio mediante Datos de ROI
  • Revisión del estudio de caso: lecciones aprendidas
  • Preparación de datos y métricas de ROI
  • Uso de métodos y canales de comunicación adecuados
  • Estructurar el caso de negocio para el ROI y la formación
  • Presentar el caso de negocio a los principales grupos de interés
  • Resumen y próximos pasos

Certificate

  • Se otorgará un Certificado de Finalización de 360 Leaders Training a los participantes que asistan y completen el curso de formación

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

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Gestión y Medición de la Formación FAQs

El curso proporciona a los ejecutivos metodologías sofisticadas para alinear directamente las inversiones en capital humano con los objetivos empresariales, garantizando que cada iniciativa corporativa de aprendizaje genere retornos financieros y operativos demostrables.  

Los participantes adquieren experiencia práctica en modelización financiera, análisis coste-beneficio y evaluaciones cuantitativas de impacto, lo que les permite construir casos de negocio sólidos para presentarlos al consejo.  
Sí. Los marcos analíticos y modelos de medición enseñados son altamente adaptables y se aplican sin dificultades a funciones técnicas, comerciales y operativas.  
No se necesitan conocimientos financieros previos; el curso introduce la modelización financiera, estructuras presupuestarias y fórmulas de cálculo del ROI mediante orientación ejecutiva estructurada y paso a paso.  
Los líderes regresan a sus organizaciones preparados para desplegar marcos sólidos de auditoría, perfeccionar la asignación de presupuestos de aprendizaje e implementar métricas de evaluación multinivel en próximos proyectos de fuerza laboral.  
Establecer métricas estandarizadas de evaluación garantiza plena transparencia operativa, minimiza la asignación ineficiente del presupuesto y proporciona a los líderes sénior datos verificados de desempeño para orientar la planificación estratégica a largo plazo.  

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