شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة

دورة تدريبية احترافية حول:

شهادة في مقاييس الموارد البشرية
وتحليل القوى العاملة

قيادة التحول التنظيمي الاستراتيجي من خلال ذكاء متقدم للقوى العاملة

جدول الدورة

حول دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة التدريبية

يمثل ذكاء رأس المال البشري حجر الزاوية في الاستراتيجية التنفيذية المستدامة ونمو المؤسسة. ويتعين على كبار القادة الانتقال من الإشراف الإداري التقليدي إلى نموذج تشغيلي قائم على الأدلة يقيس إمكانات القوى العاملة ويقيّمها ويعظمها. وتمكّن دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة المؤسسات من تقييم مقاييس رأس المال البشري، وتحسين استثمارات المواهب، ومواءمة استراتيجية الأفراد مع الأهداف التنفيذية.

ومن خلال إتقان التحليلات التنبؤية وأطر التقارير المتقدمة، يستطيع صنّاع القرار معالجة تحديات القوى العاملة المعقدة وقياس الأثر المالي لمبادرات المواهب. وتزوّد هذه التجربة التعليمية التنفيذية المشاركين بالقدرات التحليلية اللازمة لتحويل بيانات الموظفين الخام إلى ذكاء أعمال قابل للتنفيذ، بما يدعم إدارة تغيير منظّمة وأداء مؤسسيًا أقوى.

تمكّن دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة القادة من تحسين استراتيجيات إدارة المواهب من خلال قرارات قائمة على البيانات.

النتائج المتوقعة

تزوّد دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة المديرين التنفيذيين وقادة رأس المال البشري بقدرات تحليلية رفيعة المستوى للارتقاء بأداء القوى العاملة وتحقيق أثر تجاري قابل للقياس.

  • إنشاء أطر قوية قائمة على الأدلة لتقييم أداء القوى العاملة وتوجيه التخطيط الاستراتيجي.
  • تحويل مقاييس رأس المال البشري المعقدة إلى رؤى تنفيذية ذات معنى وذكاء أعمال قابل للتطبيق.
  • تعزيز دقة اتخاذ القرار من خلال استبدال الآراء الذاتية بتحليل موضوعي قائم على البيانات.
  • تصميم وقيادة مبادرات تغيير على مستوى المؤسسة من خلال المواءمة الاستراتيجية والتقييم المنظّم للأثر.
  • تطبيق نماذج لقياس الأداء تحسن إنتاجية القوى العاملة والاحتفاظ بها والكفاءة التشغيلية.
  • مواءمة مبادرات إدارة المواهب الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية الشاملة لدفع ميزة تنافسية مستدامة.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة خصيصًا للقادة الاستراتيجيين وكبار صنّاع القرار ومتخصصي رأس المال البشري المسؤولين عن حوكمة الاستراتيجية والأداء التنظيميين.

  • الرؤساء التنفيذيون للموارد البشرية (CHROs)
  • مديرو الموارد البشرية وكبار شركاء أعمال الموارد البشرية
  • مديرو تحليلات القوى العاملة وقادة ذكاء الموارد البشرية
  • مديرو إدارة المواهب
  • مستشارو التطوير التنظيمي
  • المديرون التنفيذيون للتخطيط الاستراتيجي وتحول الأعمال

منهجية التدريب

يركز نهج التعلم طوال دورة شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة على تبادل المعرفة عالي التأثير، والتأمل التنفيذي، والمناقشات الاستراتيجية الموجّهة. ويشارك المتدربون في أنشطة منظّمة لحل المشكلات صُممت لدراسة تحديات تنظيمية واقعية وتقييم أطر الحلول الفعّالة تحت إرشاد خبراء التدريب.

ويمكّن الحوار التفاعلي بين الأقران والتحليل الذي يقوده الخبراء كبار القادة من وضع المبادئ التحليلية الرئيسة في سياق بيئاتهم التشغيلية الخاصة. وتشجع هذه البيئة العملية للتعلم المشاركين على صقل عمليات اتخاذ القرار، وتقييم المقاييس الاستراتيجية، وصياغة استراتيجيات تنفيذ قوية تولد قيمة فورية عند عودتهم إلى مؤسساتهم.

مخطط الدورة

اليوم 1:نظرة عامة على التحليلات والاستراتيجية ودور الموارد البشرية
  • مبررات اعتماد نهج قائم على الأدلة
  • البيانات والمعلومات والرؤى
  • تعريف التحليلات والتحليلات التنبؤية
  • الموارد البشرية الاستراتيجية مقابل إدارة شؤون الموظفين
  • مساهمة الموارد البشرية في الاستراتيجية
  • نهج رأس المال البشري
اليوم 2:أدوات وأساليب الموارد البشرية
  • البيانات الكمية مقابل البيانات النوعية
  • تحليل المشكلات بصورة عقلانية ونماذج اتخاذ القرار
  • مقاييس فاعلية الموارد البشرية وكفاءتها وأثرها
  • أساليب جمع البيانات والمقارنة المعيارية
  • التقييم الذاتي للموظفين ومقاييس التقارير الذاتية
  • المراقبة الإلكترونية للقوى العاملة وتحليلاتها 
اليوم 3:قيادة التغيير التنظيمي
  • فهم السياق الثقافي
  • الطبيعة الديناميكية للأعمال والبيئة والتكنولوجيا بوصفها محركات للتغيير
  • نظريات التغيير التنظيمي وكيفية استخدامها
  • عوامل تمكين التغيير ومعوقاته
  • مقاومة التغيير
  • تنفيذ التغيير الاستراتيجي 
اليوم 4:تطبيق مقاييس وتحليلات الموارد البشرية
  • بطاقة الأداء المتوازن
  • تخطيط الموارد البشرية
  • تحليلات التوظيف
  • تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب
  • إدارة الغياب
  • تحليل المهارات وتحليل الاحتياجات التدريبية
اليوم 5:المقاييس والتحليلات لتحسين أداء الموظفين
  • إدارة الأداء
  • تحفيز الموظفين
  • المشاركة الوظيفية
  • التمكين والمساءلة
  • الخلاصة وتخطيط العمل

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول شهادة في مقاييس الموارد البشرية وتحليل القوى العاملة

تمكّن هذه الدورة القادة من الانتقال من إدارة الموظفين بصورة تفاعلية إلى استراتيجية استباقية قائمة على البيانات. ويكتسب المشاركون القدرة على قياس إنتاجية القوى العاملة بدقة، وتقييم استثمارات رأس المال البشري، وتقديم توصيات مقنعة ومدعومة بالأدلة إلى مجالس الإدارة التنفيذية.  

يمكن للمشاركين تطبيق هذه المهارات فورًا لوضع مؤشرات أداء رئيسية، وتصميم نماذج لتوقع احتياجات القوى العاملة، وتبسيط عمليات استقطاب المواهب، وتنفيذ مبادرات تغيير تنظيمي مدعومة بالبيانات داخل مؤسساتهم.  
من خلال مواءمة مؤشرات القوى العاملة مع الأهداف المؤسسية، تستطيع المؤسسات تقليل أوجه القصور التشغيلية، وتحسين توزيع رأس المال البشري، والحد من تكاليف دوران الموظفين، واتخاذ استثمارات استراتيجية مستنيرة تستند إلى الأدلة التجريبية بدلًا من الحدس.  
نعم. يضع إتقان ذكاء القوى العاملة المتقدم والتحليلات الاستراتيجية المهنيين كمستشارين تنفيذيين لا غنى عنهم، ويسرّع التقدم الوظيفي إلى مناصب المديرين الكبار وقيادات C-suite.  
ينبغي أن يمتلك المشاركون فهمًا أساسيًا لمبادئ الموارد البشرية الجوهرية أو وظائف الإدارة التنفيذية. ولا تُشترط خلفية في الرياضيات الإحصائية المتقدمة، إذ يظل التركيز على التطبيق التنفيذي، والتقييم الاستراتيجي، واتخاذ القرار رفيع المستوى.  
بعد الإكمال، يستطيع المشاركون مراجعة قدرات التقارير الحالية في مؤسساتهم، وصياغة إطار قابل للتطبيق لتحليلات القوى العاملة، وقيادة مبادرات متعددة الوظائف تربط مباشرة أداء رأس المال البشري بنتائج الأعمال الرئيسية.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.