Le leader stratégique à 360°

Le cours de formation Leader Stratégique 360° est destiné aux cadres supérieurs, directeurs et responsables fonctionnels ayant la responsabilité de la performance commerciale, de la gouvernance ou de l'orientation organisationnelle. Les rôles concernés incluent les directeurs généraux, directeurs administratifs, directeurs des opérations, directeurs généraux et chefs opérationnels seniors. Il couvre également les responsabilités des leaders en stratégie, transformation, gestion des risques, gouvernance, achats et fonctions commerciales.

Le cours de formation Le Leader Stratégique à 360° examine comment les dirigeants peuvent développer des stratégies adaptatives dans un environnement marqué par la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté. Les participants analysent l'évolution de la stratégie, la responsabilité du leadership dans son élaboration et la nécessité de maintenir une clarté opérationnelle lorsque les conditions du marché changent. Le cours explore également l'agilité, la résilience et les implications des événements inattendus de type « Cygne Noir » pour les décisions stratégiques.

Les dirigeants doivent utiliser la vision, la mission et les valeurs de l’organisation pour fournir une base cohérente permettant d’évaluer les options stratégiques et de prendre des décisions. Le cours examine comment ces fondations se rapportent à la planification stratégique et à la responsabilité du leadership. Il incite également les participants à réfléchir sur le fait que posséder une stratégie ne garantit pas à lui seul le succès, en encourageant une attention plus étroite à l’exécution, à l’incertitude et à l’alignement organisationnel.

Le cours distingue les risques selon le niveau d'activité organisationnelle et de prise de décision qu'ils affectent : opérationnel, tactique ou stratégique. Les participants examinent la signification et la nature du risque, ainsi que la gestion des risques et les protocoles d'évaluation rigoureux destinés à protéger la valeur de l'entreprise. Ils considèrent également les coûts et les avantages de l'atténuation lorsqu'ils décident comment les vulnérabilités doivent être traitées.

Une préparation rigoureuse, une utilisation éclairée du pouvoir et de l'influence, ainsi qu'une compréhension claire des limites de la négociation peuvent favoriser des accords commerciaux précieux et la confiance des parties prenantes. Les participants examinent pourquoi les gens négocient, les sources d'influence et les considérations pratiques derrière les négociations « gagnant-gagnant ». L'agenda aborde également les compétences essentielles en négociation, une préparation approfondie et la décision de fixer des limites avant le début des discussions.

Les leaders doivent combiner orientation stratégique, leadership du changement et gestion efficace lorsqu'ils opèrent dans des conditions incertaines. Le cours examine si les leaders doivent être charismatiques et explore les responsabilités distinctes mais liées du leadership et de la gestion. Il aborde également le défi de créer des conditions dans lesquelles les employés souhaitent accomplir les actions nécessaires au changement organisationnel.

Les dirigeants peuvent gérer l'impact du changement en considérant les personnes et les systèmes comme des fondations interconnectées du succès organisationnel. Les participants explorent comment construire une coalition d'agents du changement et aligner des équipes interfonctionnelles tout en minimisant les frictions opérationnelles. Le cours aborde également les canaux de communication efficaces et les flux d'information comme éléments essentiels pour soutenir la transformation et maintenir l'alignement.

Les participants peuvent intégrer ces disciplines en évaluant comment chacune influence la valeur organisationnelle, les attentes des parties prenantes et les priorités commerciales. Les choix stratégiques peuvent être considérés en parallèle avec l'exposition au risque, les limites de la négociation, la dynamique interne et les exigences pratiques du leadership du changement. Le cours se conclut par l'élaboration d'un plan d'action personnel, permettant aux participants d'identifier les priorités pour un développement personnel ultérieur et une application en milieu professionnel.