O Líder Estratégico a 360°

O curso de formação Líder de Estratégia 360° destina-se a gestores seniores, diretores e líderes funcionais com responsabilidade pelo desempenho comercial, governança ou direção organizacional. Os cargos relevantes incluem diretores executivos, diretores-gerais, diretores de operações, gerentes gerais e chefes operacionais seniores. Também aborda as responsabilidades dos líderes nas áreas de estratégia, transformação, risco, governança, compras e funções comerciais.

O curso de formação Líder de Estratégia 360° examina como os líderes podem desenvolver estratégias adaptativas em meio à volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Os participantes consideram a evolução da estratégia, a responsabilidade da liderança pelo seu desenvolvimento e a necessidade de manter a clareza operacional quando as condições de mercado mudam. O curso também explora agilidade, resiliência e as implicações de eventos inesperados "Cisne Negro" para decisões estratégicas.

Os líderes devem usar a visão, missão e valores da organização para fornecer uma base coerente para avaliar opções estratégicas e tomar decisões. O curso examina como esses fundamentos se relacionam com o planejamento estratégico e a responsabilidade da liderança. Também desafia os participantes a considerar se ter apenas uma estratégia garante o sucesso, incentivando uma atenção maior à execução, incerteza e alinhamento organizacional.

O curso distingue os riscos de acordo com o nível de atividade organizacional e tomada de decisão que eles afetam: operacional, tático ou estratégico. Os participantes analisam o significado e a natureza do risco, juntamente com a gestão de riscos e protocolos robustos de avaliação destinados a proteger o valor da empresa. Eles também consideram os custos e benefícios da mitigação ao decidir como as vulnerabilidades devem ser tratadas.

Preparação fundamentada, uso informado do poder e da influência, e uma compreensão clara dos limites da negociação podem apoiar acordos comerciais valiosos e a confiança das partes interessadas. Os participantes analisam por que as pessoas negociam, as fontes de influência e as considerações práticas por trás das negociações “ganha-ganha”. A agenda também aborda habilidades essenciais de negociação, preparação minuciosa e a decisão de onde traçar o limite antes do início das discussões.

Os líderes precisam combinar direção estratégica, liderança de mudanças e gestão eficaz ao operar em condições incertas. O curso considera se os líderes devem ser carismáticos e explora as responsabilidades distintas, mas conectadas, de liderar e gerenciar. Também aborda o desafio de criar condições nas quais os funcionários desejem realizar as ações necessárias para a mudança organizacional.

Os líderes podem gerir o impacto da mudança tratando pessoas e sistemas como fundamentos interconectados do sucesso organizacional. Os participantes exploram como construir uma coalizão de agentes de mudança e alinhar equipes multifuncionais enquanto minimizam o atrito operacional. O curso também considera canais de comunicação eficazes e fluxos de informação como elementos essenciais para apoiar a transformação e manter o alinhamento.

Os participantes podem integrar essas disciplinas avaliando como cada uma afeta o valor organizacional, as expectativas das partes interessadas e as prioridades comerciais. As escolhas estratégicas podem ser consideradas juntamente com a exposição ao risco, os limites de negociação, a dinâmica interna e as demandas práticas de liderar mudanças. O curso conclui com o desenvolvimento de um plano de ação pessoal, permitindo que os participantes identifiquem prioridades para o autodesenvolvimento e aplicação no local de trabalho.