O curso de formação Líder 360° em Petróleo e Gás desenvolve a liderança estratégica, o conhecimento do mercado e as competências de execução necessárias para tomar decisões empresariais sólidas em operações energéticas complexas. Aborda a transição de conhecimentos técnicos ou operacionais para uma liderança mais abrangente, esclarecendo de que forma os estilos de liderança, a inteligência emocional, a credibilidade e a presença executiva influenciam as organizações. Os participantes analisam a cadeia de valor dos segmentos upstream, midstream, downstream e petroquímico, considerando simultaneamente a interação entre segurança, fiabilidade, rentabilidade e sustentabilidade. Em seguida, o curso enquadra estas responsabilidades no contexto da oferta e procura mundiais, da volatilidade dos preços, da geopolítica, da segurança energética, da regulamentação, das prioridades nacionais, da OPEP+ e do posicionamento competitivo. Analisa também a descarbonização, as expectativas ESG, a transformação digital, a automação, a análise de dados, a inteligência artificial e os modelos de negócio emergentes. Esta perspetiva ajuda os líderes a reconhecer forças disruptivas e a enquadrar oportunidades ou ameaças antes de definirem o propósito, a visão e a orientação estratégica da organização.
Os participantes aprendem a distinguir o pensamento estratégico do planeamento de rotina e a aplicar a análise PESTLE, a análise setorial, a avaliação de capacidades, a análise SWOT, a matriz TOWS e o mapeamento de partes interessadas para avaliar opções estratégicas. O planeamento de cenários apoia a tomada de decisões quando as informações são incompletas ou contraditórias, enquanto a atenção aos vieses cognitivos, aos pontos cegos organizacionais e ao risco melhora a capacidade de discernimento em contextos de elevada intensidade de capital. Os participantes praticam o equilíbrio entre as pressões operacionais imediatas e o valor a longo prazo, a priorização de recursos e o alinhamento das funções técnicas e comerciais. O curso reforça a capacidade de comunicar a estratégia com credibilidade, influenciar as partes interessadas e gerir conflitos em equipas multidisciplinares e multiculturais. Para a execução, os participantes traduzem a estratégia em prioridades operacionais, objetivos, iniciativas e responsabilidades claras, com o apoio de mapas estratégicos, KPIs e balanced scorecards. Analisam como alinhar pessoas, processos, tecnologia e recursos, liderar a mudança perante a resistência e incentivar a inovação e a melhoria contínua. A monitorização do desempenho, a resposta a desvios e a criação de mecanismos de governação e análise permitem uma execução mais disciplinada. Uma simulação de liderança estratégica e um plano de ação pessoal consolidam estas capacidades para aplicação no local de trabalho, ajudando as organizações a melhorar o alinhamento interfuncional, a adaptabilidade e a responsabilização.
