قائد الاستراتيجية بمنظور 360°

دورة تدريب القائد الاستراتيجي 360° موجهة للمديرين التنفيذيين وكبار المديرين والقادة الوظيفيين المسؤولين عن الأداء التجاري، الحوكمة أو التوجيه التنظيمي. تشمل الأدوار ذات الصلة الرؤساء التنفيذيين، المديرين العامين، مديري العمليات التنفيذيين، المديرين العامين ورؤساء العمليات العليا. كما تغطي مسؤوليات القادة في مجالات الاستراتيجية، التحول، المخاطر، الحوكمة، المشتريات والوظائف التجارية.

تدرس دورة تدريب القائد الاستراتيجي 360° كيف يمكن للقادة تطوير استراتيجيات تكيفية في ظل التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض. ينظر المشاركون في تطور الاستراتيجية، ومسؤولية القيادة في تطويرها، والحاجة إلى الحفاظ على وضوح العمليات عند تغير ظروف السوق. كما تستكشف الدورة المرونة والقدرة على التكيف وتداعيات الأحداث غير المتوقعة "البجعة السوداء" على القرارات الاستراتيجية.

يجب على القادة استخدام رؤية المنظمة ورسالتها وقيمها لتوفير أساس متماسك لتقييم الخيارات الاستراتيجية واتخاذ القرارات. تستعرض الدورة كيف ترتبط هذه الأسس بالتخطيط الاستراتيجي ومسؤولية القيادة. كما تحث المشاركين على التفكير فيما إذا كان وجود استراتيجية وحدها يضمن النجاح، مشجعة على إيلاء اهتمام أكبر للتنفيذ وعدم اليقين والتوافق التنظيمي.

يميز الدورة المخاطر وفقًا لمستوى النشاط التنظيمي وصنع القرار الذي تؤثر عليه: تشغيلي، تكتيكي أو استراتيجي. يفحص المشاركون معنى وطبيعة المخاطر، إلى جانب إدارة المخاطر وبروتوكولات التقييم الصارمة المصممة لحماية قيمة المؤسسة. كما ينظرون في التكاليف والفوائد المرتبطة بالتخفيف عند اتخاذ قرار كيفية معالجة نقاط الضعف.

يمكن أن تدعم التحضيرات المبنية على المبادئ، والاستخدام المستنير للسلطة والنفوذ، والفهم الواضح لحدود التفاوض، اتفاقيات تجارية ذات قيمة عالية وثقة أصحاب المصلحة. يفحص المشاركون أسباب تفاوض الناس، ومصادر النفوذ، والاعتبارات العملية وراء التفاوض "الربح للجميع". كما يتناول البرنامج المهارات الأساسية للتفاوض، والتحضير الدقيق، وتحديد الخطوط الحمراء قبل بدء المناقشات.

يحتاج القادة إلى الجمع بين التوجيه الاستراتيجي وقيادة التغيير والإدارة الفعالة عند العمل في ظل ظروف غير مؤكدة. يتناول الدورة ما إذا كان يجب أن يكون القادة ذوي كاريزما ويستكشف المسؤوليات المتميزة ولكن المرتبطة بالقيادة والإدارة. كما يتناول التحدي المتمثل في خلق الظروف التي يرغب فيها الموظفون في تنفيذ الإجراءات المطلوبة للتغيير التنظيمي.

يمكن للقادة إدارة تأثير التغيير من خلال التعامل مع الأشخاص والأنظمة كأسس مترابطة لنجاح المنظمة. يستكشف المشاركون كيفية بناء تحالف من وكلاء التغيير ومواءمة الفرق متعددة الوظائف مع تقليل الاحتكاك التشغيلي إلى أدنى حد. كما يتناول الدورة قنوات الاتصال الفعالة وخطوط نقل المعلومات كعناصر أساسية في دعم التحول والحفاظ على التوافق.

يمكن للمشاركين دمج هذه التخصصات من خلال تقييم كيفية تأثير كل منها على قيمة المنظمة، وتوقعات أصحاب المصلحة، والأولويات التجارية. يمكن النظر في الخيارات الاستراتيجية جنبًا إلى جنب مع التعرض للمخاطر، وحدود التفاوض، والديناميكيات الداخلية، والمتطلبات العملية لقيادة التغيير. تختتم الدورة بتطوير خطة عمل شخصية، تمكّن المشاركين من تحديد الأولويات لمزيد من التطوير الذاتي وتطبيقها في مكان العمل.