Une formation professionnelle sur :

Le leader GRC à 360°

Certificat en gouvernance d’entreprise, risques et conformité (GRC)

Calendrier de la formation

À propos du cours Le leader GRC à 360°

Les dirigeants d’entreprise ont besoin de cadres de gestion sophistiqués pour s’orienter dans des environnements réglementaires complexes, atténuer des risques multidimensionnels et préserver une intégrité organisationnelle transparente. La réussite des dirigeants repose sur l’harmonisation des objectifs stratégiques avec des mécanismes de supervision transparents, des modèles robustes d’évaluation des risques et une solide compréhension des finances de l’organisation. L’élaboration d’une approche unifiée de la gouvernance institutionnelle permet aux équipes dirigeantes de protéger la valeur de l’organisation tout en tirant parti des nouvelles possibilités offertes par des marchés volatils.

La formation The 360° GRC Leader développe les capacités de leadership nécessaires pour renforcer la supervision interne, atténuer l’exposition stratégique et favoriser une création de valeur durable pour l’entreprise. La maîtrise de ces principes fondamentaux de supervision permet aux cadres supérieurs de promouvoir une culture d’entreprise résiliente, d’optimiser les dispositifs internes de contrôle comptable et d’améliorer la performance de l’entreprise à tous les niveaux opérationnels.

Résultats attendus

La formation The 360° GRC Leader fournit aux dirigeants les outils stratégiques et les connaissances opérationnelles nécessaires pour promouvoir l’intégrité institutionnelle et la réussite organisationnelle, permettant ainsi aux participants de :

Élaborer des cadres de gouvernance résilients : concevoir de solides modèles de supervision organisationnelle qui garantissent la responsabilisation institutionnelle et la conformité systémique.
Intégrer la conformité à la stratégie : aligner la vision à long terme de l’entreprise sur l’évolution des obligations légales et des normes internationales.
Réaliser des évaluations de l’exposition stratégique : mettre en œuvre des systèmes proactifs d’évaluation des risques afin de protéger les activités de l’entreprise contre les perturbations du marché.
Renforcer les dispositifs de protection opérationnels : consolider les contrôles financiers internes et les protocoles d’audit afin de préserver la transparence et la stabilité de l’organisation.
Décrypter les indicateurs financiers destinés aux dirigeants : analyser les bilans, les comptes de résultat et les comptes de gestion afin de prendre des décisions stratégiques éclairées et faisant autorité.
Mettre en œuvre des indicateurs de valeur intégrés : établir des indicateurs financiers et non financiers complets afin de quantifier les progrès de l’institution et l’efficacité de sa gouvernance.
Clarifier les responsabilités des dirigeants : définir précisément les périmètres opérationnels et les missions de supervision à l’échelle du conseil d’administration, de la direction exécutive et de la haute direction.

À qui s’adresse ce cours ?

Participer à la formation de Leader GRC à 360° apporte une valeur directe aux cadres supérieurs exerçant des responsabilités clés de supervision institutionnelle, notamment :

Directeurs exécutifs et membres de conseils d’administration
Directeurs de la gouvernance et directeurs de la conformité
Directeurs financiers et contrôleurs financiers principaux
Directeurs des risques et responsables de la gestion des risques d’entreprise
Responsables de l’audit interne et auditeurs principaux en gouvernance
Directeurs de la stratégie d’entreprise et consultants-conseils
Directeurs juridiques et conseillers juridiques d’entreprise principaux
Chefs de département chargés de missions de gouvernance d’entreprise

Méthode de formation

Cette expérience d’apprentissage dynamique s’appuie sur des échanges entre cadres dirigeants, des scénarios réalistes de prise de décision et des exercices pratiques collaboratifs afin d’analyser les enjeux institutionnels contemporains. Guidés par des praticiens expérimentés, les participants prennent part à des exercices de réflexion et bénéficient des éclairages de leurs pairs, afin de transformer les concepts abstraits en valeur opérationnelle immédiate.

En privilégiant le partage direct des connaissances, le débat interactif et la mise en pratique, la formation The 360° GRC Leader garantit à chaque participant l’acquisition de perspectives exploitables, directement adaptées aux besoins de son entreprise.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui anime cette formation The 360° GRC Leader est un expert en gouvernance d’entreprise, en gestion des risques d’entreprise et en conformité, fort de plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes de gouvernance, les responsabilités de supervision et les décisions complexes concernant la stratégie, les risques, les contrôles et la performance organisationnelle. Grâce à des explications claires et à des exemples sectoriels pertinents, le formateur facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts complexes tels que les structures de gouvernance, l’évaluation de l’exposition stratégique, les contrôles internes et les liens entre les états financiers.

Ses conseils mettent en relation les pratiques intégrées de gouvernance, de gestion des risques et de conformité avec les responsabilités des membres du conseil d’administration, des cadres dirigeants, des responsables financiers, des gestionnaires des risques, des auditeurs, des conseillers juridiques et des chefs de département. Le formateur explique comment la planification stratégique, les processus de gestion des risques, l’audit interne, l’information financière et les indicateurs de performance interagissent pour influencer la responsabilisation, les dispositifs de protection opérationnelle et la prise de décision. Cette perspective intégrée favorise un jugement professionnel éclairé lorsqu’il s’agit de renforcer la supervision, d’évaluer l’exposition aux risques et d’appliquer des contrôles proportionnés dans des situations organisationnelles complexes.

Programme du cours

Jour 1:L’importance de la gouvernance d’entreprise

Qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise ?
Pourquoi la gouvernance d’entreprise est-elle importante ?
Comprendre les facteurs d’une gouvernance d’entreprise efficace
Analyse d’études de cas
Comprendre les rôles et responsabilités en matière de gouvernance
Le rôle des cadres supérieurs et intermédiaires
Modèles organisationnels et gouvernance d’entreprise efficace

Jour 2:Planification stratégique

Les organisations et la stratégie
Le rôle du conseil d’administration et de la direction générale
Élaborer un plan stratégique
Suivi de la performance stratégique
Liste de contrôle de la planification stratégique
Analyse d’une étude de cas

Jour 3:Gestion des risques

Qu’est-ce que la gestion des risques ?
Pourquoi la gestion des risques est-elle importante ?
La gestion des risques avec le recul
Comprendre le processus de gestion des risques
Application du processus de gestion des risques au niveau stratégique
Comment améliorer votre dispositif de gestion des risques
Analyse d’une étude de cas

Jour 4:Amélioration des contrôles internes

Importance des contrôles administratifs et comptables
Exemples d’études de cas
Développement et amélioration des contrôles internes
Le rôle de la fonction d’audit interne
Mise en œuvre de contrôles efficaces des projets
Analyse et reporting pour la prise de décision

Jour 5:Comprendre les états financiers

S’orienter dans les principaux états financiers
Exploration des relations entre les états financiers
Le rôle du préparateur des états financiers.
Devoirs et responsabilités des administrateurs et des conseils d’administration
Questions actuelles en matière de reporting et de comptabilité
Principaux ratios utilisés pour suivre la performance organisationnelle
Rapports financiers et de gestion pour une prise de décision efficace
Élaboration, mesure et présentation d’indicateurs clés de performance financiers et non financiers

Résumé du cours de formation Le leader GRC à 360°

La formation « Le leader GRC à 360° » couvre la gouvernance d’entreprise, la planification stratégique, la gestion des risques, les contrôles internes et l’analyse financière, permettant ainsi aux dirigeants d’établir un lien entre la supervision et des décisions judicieuses aux niveaux opérationnel et du conseil d’administration. Elle examine l’importance de la gouvernance, les facteurs qui façonnent les pratiques efficaces et la manière dont les responsabilités doivent être réparties entre les conseils d’administration, les cadres dirigeants et les cadres intermédiaires. Les participants étudient des modèles organisationnels et des études de cas avant d’examiner comment la stratégie est formulée, suivie et révisée au moyen d’une liste de contrôle pratique pour la planification. La formation replace ensuite le risque dans ce contexte de gouvernance et de stratégie, en expliquant le processus de gestion des risques et son application stratégique. Cette approche intégrée répond à un défi professionnel majeur : maintenir la responsabilisation et l’orientation stratégique tout en réagissant de manière systématique à l’incertitude, aux exigences de reporting et aux faiblesses du contrôle organisationnel.

À l’issue de la formation, les participants seront mieux à même d’évaluer les dispositifs de gouvernance, de clarifier les responsabilités de la direction et d’apprécier la performance stratégique. Ils pourront appliquer un processus structuré de gestion des risques aux expositions stratégiques, identifier les possibilités d’amélioration des dispositifs de gestion des risques et tirer parti des enseignements issus des analyses de cas pour évaluer les réponses en matière de contrôle. La mise en pratique en milieu professionnel s’étend au renforcement des contrôles administratifs et comptables, à la définition de la contribution de l’audit interne, à la mise en œuvre de contrôles de projet et à la production d’analyses étayant les décisions. Les participants acquièrent également les connaissances financières nécessaires pour comprendre les principaux états financiers, interpréter leurs interactions et reconnaître les responsabilités respectives des préparateurs, des administrateurs et des conseils d’administration. L’examen des enjeux actuels en matière de reporting et de comptabilité, des principaux ratios de performance et des rapports de gestion aide les dirigeants à confronter leurs hypothèses à des éléments probants pertinents. En élaborant, mesurant et communiquant des indicateurs clés de performance financiers et non financiers, ils peuvent améliorer le suivi des performances, prendre des décisions plus éclairées et favoriser une transparence accrue, une meilleure résilience organisationnelle ainsi qu’un alignement renforcé entre la stratégie, les risques, le contrôle et les résultats.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Participer à la formation de Leader GRC à 360° apporte une valeur directe aux cadres supérieurs exerçant des responsabilités clés de supervision institutionnelle, notamment :

Directeurs exécutifs et membres de conseils d’administration
Directeurs de la gouvernance et directeurs de la conformité
Directeurs financiers et contrôleurs financiers principaux
Directeurs des risques et responsables de la gestion des risques d’entreprise
Responsables de l’audit interne et auditeurs principaux en gouvernance
Directeurs de la stratégie d’entreprise et consultants-conseils
Directeurs juridiques et conseillers juridiques d’entreprise principaux
Chefs de département chargés de missions de gouvernance d’entreprise

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

La série du leader à 360° Leadership et Management Gouvernance, Risque et Conformité (GRC)

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FAQ sur Le leader GRC à 360°

Le cours de formation Leaders GRC à 360° est conçu pour les professionnels seniors responsables de la supervision organisationnelle, de la gouvernance, des finances, des risques, de la conformité, de l'audit, de la stratégie ou du droit des sociétés. Les participants concernés incluent les membres du conseil d'administration, les directeurs exécutifs, les directeurs financiers, les responsables des risques et de la conformité, les chefs d'audit interne, les directeurs de la stratégie, les conseillers juridiques et les chefs de département ayant des mandats de gouvernance. Ce cours soutient ceux qui doivent aligner les objectifs stratégiques avec la responsabilité, les contrôles, les obligations réglementaires et la prise de décision éclairée.

Les dirigeants peuvent construire un cadre de gouvernance plus résilient en clarifiant les structures de supervision, les responsabilités de gestion et la responsabilité organisationnelle. Le cours examine les facteurs clés d'une gouvernance d'entreprise efficace, les rôles respectifs de la haute direction et du management intermédiaire, ainsi que les modèles organisationnels qui soutiennent une bonne gouvernance. Cela aide les participants à évaluer si les dispositifs de gouvernance offrent une orientation, une transparence et un contrôle appropriés à travers l'organisation.

Les conseils d'administration et la haute direction guident la planification stratégique en orientant la direction de l'organisation, en formulant des plans et en surveillant la performance stratégique. Les participants examinent la relation entre les organisations et la stratégie, ainsi qu'une liste de contrôle pour la planification stratégique et des études de cas pertinentes. Ces connaissances permettent de prendre des décisions plus rigoureuses concernant les priorités, la supervision et la conformité de la performance aux objectifs stratégiques de l'organisation.

Le cours de formation Leaders GRC à 360° aide les dirigeants à améliorer la gestion stratégique des risques en expliquant le processus de gestion des risques et son application au niveau stratégique. Les participants réfléchissent à l'importance de la gestion des risques, examinent les risques rétrospectivement et explorent des moyens de renforcer un régime de gestion des risques existant. Cela favorise une évaluation proactive de l'exposition stratégique et des réponses mieux informées aux perturbations opérationnelles ou du marché.

Les organisations peuvent renforcer les contrôles administratifs et comptables en évaluant leur importance, en identifiant les faiblesses et en développant des dispositifs internes de protection plus efficaces. Le cours aborde l'amélioration des contrôles internes et utilise des exemples de cas pour relier les principes de contrôle aux défis organisationnels. Les participants peuvent appliquer cette compréhension pour protéger les processus financiers, renforcer la responsabilité et soutenir une analyse fiable pour les décisions de gestion.

L'audit interne et les contrôles de projet soutiennent une supervision efficace en fournissant des vérifications structurées des activités, des contrôles et des informations utilisées pour la prise de décision. Les participants examinent le rôle de la fonction d'audit interne, la mise en œuvre de contrôles de projet efficaces, ainsi que les responsabilités d'analyse et de reporting. Ces domaines aident les dirigeants à déterminer si les opérations et les projets sont correctement contrôlés, surveillés et rapportés aux décideurs responsables.

Les dirigeants en gouvernance doivent comprendre les relations entre les états financiers car les informations financières interconnectées offrent une vision plus claire de la performance et de la situation de l'organisation. Ce cours aide les participants à naviguer à travers les principaux états, à considérer le rôle du préparateur des états financiers, et à examiner les devoirs et responsabilités des administrateurs et des conseils. Il aborde également les questions actuelles de reporting et de comptabilité pertinentes pour une supervision éclairée.

Les ratios financiers et les indicateurs clés de performance (KPI) peuvent améliorer la prise de décision organisationnelle en transformant les informations de performance en mesures que les dirigeants peuvent suivre et rapporter. Les participants explorent les ratios clés, les rapports financiers et de gestion, ainsi que le développement, la mesure et le reporting des KPI financiers et non financiers. Cela favorise une évaluation de la performance plus équilibrée et aide les décideurs à relier les résultats rapportés aux priorités stratégiques et opérationnelles.