Une formation professionnelle sur :

Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière

Renforcer la gouvernance stratégique, la résilience de l’entreprise et la conformité réglementaire dans l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique

Calendrier de la formation

À propos du cours Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière

Les organisations du secteur de l’énergie évoluent dans un environnement opérationnel exceptionnellement complexe, caractérisé par la volatilité des marchés, des projets à forte intensité capitalistique, des exigences environnementales et une surveillance réglementaire à plusieurs niveaux. La mise en place d’un cadre intégré de gouvernance, de gestion des risques et de conformité est essentielle pour combler l’écart entre la stratégie de haut niveau et l’exploitation quotidienne des actifs tout au long de la chaîne de valeur. En intégrant une supervision rigoureuse aux activités en amont, intermédiaires et en aval, les entreprises énergétiques protègent efficacement leurs investissements, renforcent leur intégrité opérationnelle et préservent leur réputation institutionnelle sur un marché mondial en constante évolution.

La formation sur l’excellence en matière de GRC dans l’industrie pétrolière et gazière permet aux dirigeants de transformer des pratiques fragmentées de gestion des risques en une stratégie unifiée de gestion d’entreprise.

Alors que les transitions énergétiques et les évolutions géopolitiques redessinent le paysage du secteur, les modèles de gestion traditionnels en silos exposent de plus en plus les entreprises aux sanctions réglementaires, aux perturbations opérationnelles et à une surveillance accrue des parties prenantes. La mise en œuvre d’une approche unifiée de la gouvernance, des risques et de la conformité (GRC) garantit que l’appétence au risque, les registres de conformité et les structures de gouvernance sont directement alignés sur les objectifs de l’entreprise et la prise de décision opérationnelle. Grâce à une supervision structurée, à une responsabilisation renforcée des tiers et à l’intégration proactive des risques ESG, les organisations développent leur résilience opérationnelle à long terme et s’assurent un avantage concurrentiel durable.

Résultats attendus

À l’issue de la formation Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière, les professionnels disposent de stratégies concrètes pour renforcer la supervision de l’entreprise et la résilience opérationnelle.

Élaborer un cadre de GRC à l’échelle de l’entreprise, adapté aux risques spécifiques de la chaîne de valeur énergétique.
Aligner l’appétence au risque de l’entreprise sur la prise de décision opérationnelle, la sécurité des procédés et l’allocation des capitaux.
Mettre en place des systèmes de contrôle interne efficaces afin de gérer les obligations réglementaires et de prévenir les manquements à la conformité.
Renforcer la gouvernance des tiers et des prestataires afin d’atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, à l’éthique et aux coentreprises.
Intégrer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que l’éthique d’entreprise, au suivi des risques fondamentaux.
Concevoir des structures de reporting GRC destinées à la direction et des tableaux de bord dynamiques afin d’éclairer les décisions stratégiques du conseil d’administration.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation « Excellence en matière de GRC dans l’industrie pétrolière et gazière » est spécialement conçue pour les principaux décideurs et spécialistes fonctionnels chargés du pilotage organisationnel.

Membres du conseil d’administration et administrateurs non exécutifs
Directeurs des risques et directeurs de la GRC
Conseillers juridiques et responsables des affaires réglementaires
Responsables de l’audit interne et du contrôle interne
Directeurs HSE, de la sécurité des procédés et de l’intégrité des actifs
Responsables des opérations en amont, intermédiaires et en aval
Cadres chargés de la stratégie et du développement de l’entreprise
Spécialistes de la chaîne d’approvisionnement et de la gouvernance des sous-traitants

Méthode de formation

Cette formation s’appuie sur une méthodologie immersive d’apprentissage pour adultes, conçue pour mobiliser les cadres dirigeants. Au moyen de présentations structurées, de discussions stratégiques guidées et d’une réflexion professionnelle, les participants explorent des concepts complexes de gouvernance et analysent des scénarios pratiques liés aux activités énergétiques. Les échanges collaboratifs et l’accompagnement du formateur permettent aux participants de comparer les pratiques de leur organisation aux principales normes internationales.

En participant activement au dialogue et à la résolution pratique de problèmes, les participants acquièrent de nouvelles perspectives sur l’alignement des stratégies de gouvernance et de gestion des risques. La formation Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière met l’accent sur l’application pratique, afin que les participants retournent dans leur organisation avec des enseignements exploitables et des stratégies de mise en œuvre claires.

À propos de l'instructeur

Le formateur chargé de dispenser cette formation sur l’excellence en matière de GRC dans l’industrie pétrolière et gazière est un expert de la gouvernance, des risques et de la conformité dans ce secteur, qui possède plus de dix ans d’expérience dans le domaine. Son expérience aide les participants à établir un lien entre les principes intégrés de la GRC et la responsabilisation au quotidien, la supervision opérationnelle et les décisions complexes concernant l’appétence au risque, la sécurité des procédés et les obligations réglementaires. Grâce à des explications claires et à des exemples pertinents issus du secteur de l’énergie, il facilite la compréhension et l’application de concepts complexes tels que le modèle des trois lignes, l’analyse par nœud papillon et la conception des contrôles.

Les conseils du formateur établissent un lien entre l’architecture de la GRC et l’assurance, d’une part, et les responsabilités des membres du conseil d’administration, des responsables des risques, des conseillers juridiques, des auditeurs, des spécialistes HSE et des responsables des opérations dans l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, d’autre part. Il explique comment les dispositifs de gouvernance, les indicateurs clés de risque, les contrôles de conformité et la diligence raisonnable à l’égard des tiers influent sur l’intégrité des actifs, les éléments probants réglementaires, la responsabilité ESG et la résilience organisationnelle. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé et une mise en application efficace dans la gestion des risques significatifs, des manquements à la conformité, des faiblesses des contrôles et des expositions émergentes.

Programme du cours

Jour 1:Élaborer une architecture GRC intégrée

L’importance stratégique de la GRC dans l’industrie pétrolière et gazière
Comprendre les expositions aux risques de GRC dans les activités en amont, intermédiaires et en aval
Relier la gouvernance, les risques et la conformité à la stratégie d’entreprise
Principes, composantes et modèles opérationnels de la GRC
Rôles du conseil d’administration, de la direction générale et de la direction opérationnelle
Appliquer le modèle des trois lignes à l’ensemble des opérations pétrolières et gazières
Définir les droits décisionnels, les délégations de pouvoir et les responsabilités
Évaluer la maturité organisationnelle en matière de GRC et identifier les lacunes prioritaires

Jour 2:Gestion des risques d’entreprise, opérationnels et émergents

Établir le contexte organisationnel des risques et la taxonomie des risques
Traduire la stratégie en appétence au risque, en tolérances et en limites
Identifier les risques stratégiques, opérationnels, financiers et géopolitiques
Gérer la sécurité des procédés, l’intégrité des actifs et les risques environnementaux
Appliquer l’analyse en nœud papillon, les matrices de risques et l’évaluation de scénarios
Gérer les risques liés à la cybersécurité et aux technologies opérationnelles
Évaluer les risques liés au climat, à la transition énergétique et aux technologies émergentes
Élaborer des registres dynamiques des risques et des indicateurs clés de risque

Jour 3:Gestion de la conformité réglementaire et des contrôles

Cartographier le paysage réglementaire et normatif du secteur pétrolier et gazier
Élaborer un registre des obligations réglementaires et de conformité
Traduire les obligations légales en politiques, contrôles et procédures
Concevoir et évaluer des contrôles préventifs, détectifs et correctifs
Gérer les permis, licences, approbations et soumissions réglementaires
Mise en place de processus de surveillance de la conformité, de contrôle et de certification
Gestion des inspections réglementaires, des infractions et des mesures correctives
Constitution de preuves de conformité solides et de pistes d’audit

Jour 4:Éthique, gouvernance des tiers et responsabilité ESG

Mise en place d’une culture efficace de l’éthique et de la conformité
Gestion des conflits d’intérêts et des risques de pots-de-vin, de corruption et de fraude
Gouvernance des coentreprises, des partenaires, des agents et des intermédiaires
Vérification préalable, contrôle et intégration des sous-traitants et des fournisseurs
Gestion du contenu local, des sanctions et de la conformité de la chaîne d’approvisionnement
Intégration des droits humains et des responsabilités communautaires dans la GRC
Intégration des engagements ESG et de durabilité dans les contrôles
Gestion des procédures de signalement, d’enquête et de remédiation

Jour 5:Assurance GRC, reporting et résilience organisationnelle

Intégration de la gestion des risques, de la conformité, de la HSE et de l’assurance fournie par l’audit interne
Élaboration d’une cartographie des dispositifs d’assurance de l’organisation
Conception de mesures de performance GRC et d’indicateurs de contrôle
Création de tableaux de bord GRC pour le conseil d’administration et la direction
Signalement des risques significatifs, des incidents et des manquements à la conformité
Remontée des incidents, gouvernance de crise et communication avec les autorités réglementaires
Utilisation de plateformes GRC numériques, de l’analytique et de la surveillance continue
Élaboration d’une feuille de route pratique pour la transformation et l’amélioration de la GRC

Résumé du cours de formation Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière

La formation Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière développe les capacités en matière de gouvernance, de risques et de conformité nécessaires pour relier la stratégie d’entreprise à des décisions responsables dans l’ensemble des activités en amont, intermédiaires et en aval. Elle explique comment les conseils d’administration, les cadres dirigeants et les responsables opérationnels définissent les droits décisionnels, les pouvoirs délégués et les responsabilités au moyen de modèles opérationnels intégrés et du modèle des trois lignes. Les participants évaluent la maturité de la GRC et les écarts prioritaires, puis définissent le contexte et les taxonomies des risques, ainsi que l’appétence, les tolérances et les limites applicables aux expositions stratégiques, financières, géopolitiques et opérationnelles. Le périmètre couvre la sécurité des procédés, l’intégrité des actifs et les risques environnementaux, avec l’appui de l’analyse en nœud papillon, de matrices de risques, de scénarios, de registres dynamiques et d’indicateurs clés de risque. La formation aborde également les cybermenaces et les menaces pesant sur les technologies opérationnelles, les pressions climatiques, la transition énergétique et les technologies émergentes, afin d’aider les professionnels à répondre aux risques interconnectés plutôt que de les gérer isolément.

Les participants apprennent à cartographier les réglementations et les normes, à tenir des registres des obligations et à traduire les exigences juridiques en politiques, procédures et contrôles préventifs, détectifs et correctifs. Ils peuvent appliquer cette approche aux permis, licences, autorisations et soumissions, tout en planifiant le suivi de la conformité, les tests, les inspections, les mesures correctives et des pistes d’audit défendables. La gouvernance éthique et celle des tiers se traduisent par des procédures de diligence raisonnable et une supervision des coentreprises, partenaires, agents, prestataires et fournisseurs, notamment en matière de conflits d’intérêts, de corruption, de fraude, de sanctions, de contenu local et d’obligations liées à la chaîne d’approvisionnement. Les droits humains, les responsabilités envers les communautés, les engagements ESG, les dispositifs d’alerte, les enquêtes et les mesures correctives sont intégrés aux contrôles et au suivi. En intégrant l’assurance relative aux risques, à la conformité, à la santé, à la sécurité et à l’environnement (HSE), ainsi qu’à l’audit interne, les participants peuvent élaborer des cartographies d’assurance, définir des indicateurs de performance et de contrôle, et créer des tableaux de bord pour les décisions du conseil d’administration et de la direction. Ils renforcent également les processus d’escalade des incidents, la gouvernance de crise, le signalement des manquements et la communication réglementaire, en utilisant des plateformes numériques, l’analytique et le suivi continu pour élaborer une feuille de route pratique d’amélioration de la GRC, favorisant la résilience, la transparence et la priorisation des actions organisationnelles.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Membres du conseil d’administration et administrateurs non exécutifs
Directeurs des risques et directeurs de la GRC
Conseillers juridiques et responsables des affaires réglementaires
Responsables de l’audit interne et du contrôle interne
Directeurs HSE, de la sécurité des procédés et de l’intégrité des actifs
Responsables des opérations en amont, intermédiaires et en aval
Cadres chargés de la stratégie et du développement de l’entreprise
Spécialistes de la chaîne d’approvisionnement et de la gouvernance des sous-traitants

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) Gestion des affaires pétrolières et gazières

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FAQ sur Excellence en GRC dans l’industrie pétrolière et gazière

Le cours de formation Excellence GRC dans l'industrie pétrolière et gazière est particulièrement pertinent pour les membres du conseil d'administration, les administrateurs non exécutifs, les responsables des risques et de la GRC, les conseillers juridiques, les responsables des affaires réglementaires, ainsi que les chefs d'audit interne ou de contrôle. Il traite également des responsabilités des professionnels HSE, sécurité des procédés, intégrité des actifs, opérations, stratégie, chaîne d'approvisionnement et gouvernance des sous-traitants. Ces participants peuvent utiliser sa perspective intégrée pour relier la supervision stratégique aux opérations en amont, en milieu de chaîne et en aval.

Le cours de formation Excellence GRC dans l'industrie pétrolière et gazière explique comment la gouvernance, les risques et la conformité peuvent être reliés à la stratégie d'entreprise via un modèle opérationnel cohérent. Les participants examinent les droits de décision, les autorités déléguées, la responsabilité ainsi que les rôles respectifs des conseils d'administration, des cadres et des responsables opérationnels. Le cours couvre également le Modèle des Trois Lignes et l'évaluation de la maturité GRC, aidant les organisations à identifier les lacunes prioritaires tout au long de la chaîne de valeur énergétique.

L'appétit pour le risque peut être traduit en opérations en définissant des tolérances et des limites claires qui reflètent les priorités stratégiques et le contexte de risque de l'organisation. Le cours relie ces limites à la sécurité des procédés, à l'intégrité des actifs, à l'exposition environnementale et aux décisions d'allocation de capital. Les participants explorent également les taxonomies de risque, les registres de risque dynamiques et les indicateurs clés de risque qui peuvent soutenir une escalade et une supervision cohérentes.

Le cours couvre l'analyse en nœud papillon, les matrices de risques et l'évaluation des scénarios comme méthodes pour examiner les expositions matérielles et leurs conséquences potentielles. Ces approches sont considérées en parallèle avec les risques cyber et technologiques opérationnels, l'incertitude géopolitique, les pressions climatiques, la transition énergétique et les technologies émergentes. Les participants apprennent comment des évaluations structurées et des indicateurs clés de risque peuvent renforcer la surveillance des risques opérationnels et d'entreprise en évolution.

Les obligations réglementaires peuvent être transformées en contrôles efficaces en cartographiant les exigences applicables et en les enregistrant dans un registre de conformité structuré. Le cours explique comment les obligations légales guident les politiques, procédures, ainsi que les contrôles préventifs, détectifs et correctifs, y compris les dispositions relatives aux permis, licences, approbations et soumissions. Il aborde également la surveillance, les tests, les inspections, les actions correctives, les preuves et les pistes d'audit nécessaires pour démontrer la conformité.

Le cours traite des risques liés aux tiers impliquant des coentreprises, partenaires, agents, intermédiaires, entrepreneurs et fournisseurs. Les participants examinent la diligence raisonnable, le filtrage, l'intégration, les conflits d'intérêts, la corruption, la fraude, les sanctions, le contenu local et la conformité de la chaîne d'approvisionnement. L'agenda relie également les droits de l'homme, les responsabilités communautaires, les engagements ESG et les contrôles de durabilité aux mécanismes de signalement, aux enquêtes et aux procédures de remédiation appropriées.

L'assurance et le reporting GRC peuvent améliorer la supervision en réunissant les informations sur les risques, la conformité, la santé, sécurité et environnement (HSE) ainsi que l'audit interne dans une carte d'assurance coordonnée. Le cours couvre les mesures de performance, les indicateurs de contrôle et les tableaux de bord conçus pour l'examen par le conseil d'administration et la direction. Il aborde également le reporting des risques matériels, des incidents et des violations de conformité, soutenu par des plateformes GRC numériques, des analyses et une surveillance continue.

Le cours aborde la résilience organisationnelle à travers des procédures définies d'escalade des incidents, de gouvernance de crise et de communication réglementaire. Les participants examinent comment les incidents majeurs et les manquements à la conformité doivent être signalés et reliés aux processus décisionnels exécutifs et d'assurance. Ils étudient également comment élaborer une feuille de route pratique de transformation et d'amélioration GRC qui priorise les lacunes de maturité identifiées et soutient une supervision plus intégrée.