Achats stratégiques et gestion des matières

Le cours de formation en Approvisionnement Stratégique et Gestion des Matériaux est conçu pour les professionnels seniors responsables des décisions commerciales, d'approvisionnement, de chaîne d'approvisionnement, de matériaux, d'inventaire, de contrats, de logistique, d'entreposage ou de gestion des risques d'approvisionnement. Les rôles concernés incluent les responsables des opérations de la chaîne d'approvisionnement, les directeurs de l'approvisionnement stratégique, les responsables achats seniors, les contrôleurs des matériaux et des stocks, les spécialistes de la stratégie de catégorie et les gestionnaires de contrats commerciaux. Les responsables logistique et entreposage ainsi que les analystes des risques de la chaîne d'approvisionnement peuvent également bénéficier de son focus sur l'approvisionnement, la résilience, la performance des fournisseurs et le contrôle des matériaux.

Le cours de formation en Approvisionnement Stratégique et Gestion des Matériaux soutient cette transition en reliant les décisions d'approvisionnement aux objectifs organisationnels, aux modèles de dépenses, aux conditions du marché des fournisseurs et aux risques de l'entreprise. Les participants analysent les dépenses, segmentent les achats, élaborent une stratégie de catégorie et utilisent des méthodes d'approvisionnement compétitives plutôt que de se concentrer uniquement sur les transactions individuelles. Cette perspective plus large aide les responsables des achats à identifier les opportunités d'approvisionnement et à prendre des décisions axées sur la valeur qui reflètent les objectifs financiers, la continuité opérationnelle et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

L'analyse des dépenses et la matrice de portefeuille de Kraljic peuvent améliorer les priorités d'approvisionnement en révélant les tendances d'achat et en distinguant les catégories selon leur importance stratégique et les considérations d'approvisionnement. Les participants apprennent à classer les dépenses, segmenter les achats et combiner ces informations avec l'analyse du marché des fournisseurs et de l'industrie des fournisseurs. Ces informations soutiennent des stratégies de catégorie plus appropriées, une allocation plus claire de l'attention en approvisionnement et une meilleure identification des opportunités d'approvisionnement et des risques liés aux achats.

Le cours couvre les exigences commerciales, les spécifications, la préqualification des fournisseurs, les critères d'évaluation et les modèles de sélection pondérés pour des décisions structurées concernant les fournisseurs. Les participants examinent également les demandes d'information, de devis et de propositions, les méthodes d'approvisionnement concurrentiel appropriées, le coût total de possession et le coût sur l'ensemble du cycle de vie. Cette combinaison aide les décideurs à aller au-delà du prix proposé et à évaluer dans quelle mesure les fournisseurs potentiels répondent aux exigences commerciales, opérationnelles et matérielles.

Le cours aborde ces responsabilités à travers la préparation à la négociation, des objectifs définis, des limites et alternatives, des concessions équilibrées, des clauses contractuelles essentielles et des normes de performance des fournisseurs. Les participants examinent les négociations portant sur le prix, la qualité, la livraison et les conditions de paiement, ainsi que l'établissement des niveaux de service et les revues de performance. L'agenda couvre également les actions correctives en cas de sous-performance du fournisseur, aidant les professionnels du commerce à relier les engagements négociés à la gestion continue des relations et des performances.

La prévision de la demande, les points de commande et le stock de sécurité sont liés par leur rôle commun dans la détermination du moment où les matériaux doivent être réapprovisionnés et de la quantité de protection nécessaire contre l'incertitude. Le cours couvre les prévisions qualitatives et quantitatives, les principes de la planification des besoins en matériaux, la quantité économique de commande et les calculs de réapprovisionnement. Les participants peuvent utiliser ces concepts pour équilibrer la disponibilité des matériaux avec les coûts de stockage tout en reliant plus étroitement les besoins d'approvisionnement à la demande anticipée.

Les analyses ABC, VED et FSN soutiennent les décisions d'inventaire en classant les matériaux selon différentes perspectives de gestion plutôt qu'en traitant chaque article de stock de la même manière. Le cours situe ces méthodes dans l'optimisation des stocks, y compris le contrôle des pièces de rechange critiques et des stocks opérationnellement essentiels. Utilisées conjointement avec les mesures de précision des stocks, les points de commande et les décisions de stock de sécurité, ces classifications aident les participants à concentrer les efforts de contrôle sur des articles présentant des caractéristiques de valeur, de criticité et de mouvement différentes.

Le cours couvre la réception, l'inspection, le stockage, la précision des stocks et le comptage cyclique en tant qu'éléments liés d'une coordination efficace de l'entrepôt. Il aborde également les matériaux excédentaires, à rotation lente et obsolètes, les pièces de rechange critiques, les indicateurs clés de performance (KPI) de l'approvisionnement et de la gestion des matériaux, les systèmes numériques et l'analyse des données. Les participants intègrent ces domaines en préparant un plan d'amélioration axé sur l'approvisionnement et la gestion des matériaux, permettant d'évaluer les problèmes de performance à travers des informations opérationnelles pertinentes.