Évaluation et analyse de projet

Une formation professionnelle sur :

Évaluation de projet
& Analyse

Allocation stratégique du capital, faisabilité financière et optimisation des risques pour les décideurs exécutifs

★★★★★ 5.0 (1,748)

Calendrier de la formation

À propos du cours Évaluation et analyse de projet

La formation Project Appraisal & Analysis dote les dirigeants de capacités analytiques avancées pour évaluer la faisabilité, atténuer les risques et maximiser le rendement des investissements en capital. Les décisions d’allocation du capital déterminent fondamentalement la viabilité concurrentielle, la résilience financière et la trajectoire de croissance à long terme d’une organisation. L’évaluation des projets potentiels au regard des fluctuations du marché, des variables environnementales et de critères financiers rigoureux garantit que les capitaux sont affectés uniquement à des actifs performants, tout en protégeant les ressources de l’entreprise contre les passifs imprévus. Sans évaluation approfondie en amont, les investissements risquent de subir des dépassements de coûts, des retards et une érosion des marges bénéficiaires.

La mise en œuvre de cadres structurés d’évaluation permet aux décideurs d’analyser des arbitrages complexes, de modéliser les profils de risque et de maintenir une gouvernance stricte tout au long du cycle de vie des actifs. En intégrant des modèles analytiques avancés, des techniques d’actualisation des flux de trésorerie et l’évaluation stratégique des risques à la planification des investissements, les organisations établissent une norme reproductible pour évaluer la viabilité. En définitive, la maîtrise de ces disciplines analytiques conduit à une meilleure efficacité du capital, à une confiance accrue des parties prenantes et à une création de valeur durable dans l’ensemble des initiatives stratégiques.

Résultats attendus

Les participants qui achèvent la formation Project Appraisal & Analysis acquièrent des techniques pratiques pour évaluer les propositions d’investissement et gouverner le déploiement du capital :

  • Aligner directement les stratégies d’allocation du capital sur la gouvernance globale de l’entreprise et ses objectifs stratégiques
  • Réaliser des évaluations rigoureuses de faisabilité sur les dimensions commerciale, technique, opérationnelle et environnementale
  • Modéliser les projections de flux de trésorerie et estimer les coûts du capital à l’aide du WACC et de modèles de valorisation des actifs
  • Appliquer des mécanismes d’actualisation des flux de trésorerie, notamment la NPV, l’IRR et l’analyse du délai de récupération, afin de quantifier la viabilité des actifs
  • Utiliser des outils quantitatifs d’analyse de l’incertitude tels que les simulations de Monte-Carlo, les tests de sensibilité et les arbres de décision
  • Établir des protocoles robustes de gouvernance des projets, intégrant les calendriers de chemin critique et la gestion de la valeur acquise (EVM)

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Project Appraisal & Analysis est spécialement conçue pour les principaux décideurs et spécialistes de l’analyse responsables de l’allocation du capital, de la gestion des risques et de la gouvernance des projets :

  • Directeurs financiers et responsables financiers
  • Directeurs de portefeuille et de PMO
  • Analystes en investissement et évaluateurs d’entreprises
  • Responsables commerciaux et cadres du développement des affaires
  • Responsables des risques stratégiques et responsables conformité
  • Contrôleurs de projet seniors et responsables des estimations

Méthode de formation

Les participants à la formation Project Appraisal & Analysis suivent un modèle d’apprentissage intensif destiné aux cadres, centré sur l’application pratique et l’alignement stratégique. L’approche combine l’animation par des experts, la modélisation interactive de scénarios, le dialogue structuré entre pairs et des exercices de résolution réflexive de problèmes.

L’évaluation numérique pratique et la formulation d’arbres de décision sont mises en avant dans chaque module. Les participants appliquent directement les techniques analytiques à des cadres de projet complexes, garantissant un transfert immédiat des compétences et un impact opérationnel dès leur retour dans leur organisation.

Programme du cours

Jour 1:Évaluation et analyse de projet I
  • Critères d’investissement et processus de planification des investissements
  • Identifier les risques techniques, logistiques et environnementaux
  • Analyse du risque économique
  • Analyse du risque de marché
  • Sélectionner les projets répondant aux objectifs organisationnels dans un monde marqué par la COVID
Jour 2:Évaluation et analyse de projet II – Analyse financière
  • Estimer les revenus, les flux de trésorerie et les durées
  • Identifier les risques à partir des flux de trésorerie prévisionnels
  • Calculer le coût du financement – WACC, CAPM et tarification par arbitrage
  • Techniques d’évaluation des investissements en capital - délai de récupération, ARR, NPV, IRR, etc.
  • Évaluation financière à l’aide de tableurs
Jour 3:Risques et incertitudes du projet
  • Mesurer les risques et les incertitudes - faire face à la COVID
  • Contraintes du projet
  • Équilibrer le périmètre, les délais, la qualité et les coûts
  • Évaluer les risques et incertitudes – leur probabilité et leur impact
  • Planification et reporting des réponses aux risques – plans de contingence pour faire face aux effets persistants de la COVID
Jour 4:Gestion des risques
  • Le processus de gestion des risques aux différents niveaux de l’organisation et tout au long du cycle de vie du projet
  • Rôles et responsabilités du chef de projet
  • Analyse qualitative et quantitative des risques
  • Gestion des risques financiers et produits dérivés
  • Analyse de sensibilité et simulation de Monte-Carlo
Jour 5:Gestion des incertitudes
  • Arbres de décision pour gérer les incertitudes et prendre des décisions stratégiques
  • Techniques de programmation – diagrammes de Gantt, analyse de réseau et du chemin critique
  • Planification des effectifs et lissage/nivellement des ressources
  • Planification des contingences du projet
  • Analyse de la valeur acquise – contrôle des écarts de coûts et de délais

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants ayant suivi et achevé la formation

Nos collaborations

Anderson Copex Coventry

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FAQ sur Évaluation de projet & Analyse

Vous acquerrez des outils avancés pour évaluer la viabilité des projets, réaliser des modèles rigoureux d’actualisation des flux de trésorerie, quantifier des risques multidimensionnels et établir des structures de contrôle par la valeur acquise sur des initiatives complexes.  

Elle fournit à votre équipe dirigeante des mécanismes d’évaluation standardisés et robustes, garantissant que les investissements en capital soient orientés uniquement vers des initiatives présentant un rendement financier validé, une atténuation des risques et un alignement stratégique.  
Une compréhension de base de la finance d’entreprise ou de la supervision de projets est utile, mais le programme progresse des principes fondamentaux vers des méthodes quantitatives avancées.  
Les participants réalisent des exercices pratiques d’analyse de sensibilité, de modélisation probabiliste et d’évaluation des risques de calendrier afin de comprendre comment l’incertitude affecte la performance globale des investissements.  
La maîtrise de l’évaluation des investissements et de la gouvernance des risques comble l’écart entre management opérationnel et leadership exécutif stratégique, vous permettant de prendre avec autorité des décisions d’allocation des capitaux.  
Oui, les modèles analytiques, indicateurs d’évaluation des investissements et techniques de gestion des risques s’appliquent universellement aux infrastructures, à l’énergie, à la technologie, à l’industrie manufacturière et aux secteurs commerciaux.  

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