Evaluación y Análisis de Proyectos

Curso de formación profesional sobre:

Evaluación
y Análisis de Proyectos

Asignación estratégica de capital, viabilidad financiera y optimización de riesgos para responsables ejecutivos de la toma de decisiones

Calendario del curso

Acerca del curso Evaluación y Análisis de Proyectos

El curso de Evaluación y Análisis de Proyectos proporciona a los líderes capacidades analíticas avanzadas para evaluar la viabilidad, mitigar riesgos y maximizar el retorno sobre la inversión de capital. Las decisiones de asignación de capital definen de manera fundamental la viabilidad competitiva, la resiliencia financiera y la trayectoria de crecimiento a largo plazo de una organización. Evaluar posibles iniciativas frente a fluctuaciones del mercado, variables ambientales y rigurosas métricas financieras garantiza que el capital se destine exclusivamente a activos de alto rendimiento, al tiempo que protege los recursos corporativos frente a pasivos imprevistos. Sin una evaluación exhaustiva en las etapas iniciales, las inversiones de capital corren el riesgo de sufrir sobrecostes, retrasos en los cronogramas y erosión de los márgenes de beneficio.

La implementación de marcos estructurados de evaluación permite a los responsables de la toma de decisiones analizar compensaciones complejas, modelar perfiles de riesgo y mantener una gobernanza rigurosa durante todo el ciclo de vida del activo. Al integrar modelos analíticos avanzados, técnicas de flujo de caja descontado y evaluación estratégica de riesgos en la planificación de inversiones, las organizaciones establecen un estándar repetible para evaluar la viabilidad. En última instancia, dominar estas disciplinas analíticas conduce a una mayor eficiencia del capital, una mayor confianza de las partes interesadas y una creación de valor sostenible en todas las iniciativas estratégicas.

Resultados esperados

Los participantes que completen el curso de Evaluación y Análisis de Proyectos adquirirán técnicas prácticas para evaluar propuestas de inversión y gobernar el despliegue de capital:

  • Alinear las estrategias de asignación de capital directamente con la gobernanza corporativa general y los objetivos estratégicos
  • Realizar evaluaciones rigurosas de viabilidad en dimensiones comerciales, técnicas, operativas y ambientales
  • Modelar proyecciones de flujo de caja y estimar costes de capital utilizando WACC y modelos de valoración de activos
  • Aplicar mecanismos de flujo de caja descontado, incluidos NPV, IRR y análisis del periodo de recuperación, para cuantificar la viabilidad de los activos
  • Utilizar herramientas cuantitativas de incertidumbre como simulaciones de Monte Carlo, pruebas de sensibilidad y árboles de decisión
  • Establecer protocolos sólidos de gobernanza de proyectos, incorporando cronogramas de ruta crítica y Gestión del Valor Ganado (EVM)

Este curso es ideal para

El curso de Evaluación y Análisis de Proyectos está diseñado específicamente para responsables clave de la toma de decisiones y especialistas analíticos encargados de la asignación de capital, la gestión de riesgos y la gobernanza de proyectos:

  • Directores financieros y responsables de finanzas
  • Directores de cartera y PMO
  • Analistas de inversiones de capital y especialistas en valoración de empresas
  • Gerentes comerciales y ejecutivos de desarrollo de negocio
  • Responsables de riesgos estratégicos y gerentes de cumplimiento
  • Controladores sénior de proyectos y estimadores principales

Método de formación

Los participantes en el curso de Evaluación y Análisis de Proyectos trabajan con un modelo intensivo de aprendizaje ejecutivo centrado en la aplicación práctica y la alineación estratégica. El enfoque combina facilitación dirigida por expertos, modelado interactivo de escenarios, diálogo estructurado entre pares y ejercicios reflexivos de resolución de problemas.

La evaluación numérica práctica y la formulación de árboles de decisión reciben especial atención en cada módulo. Los participantes aplican técnicas analíticas directamente a marcos de proyectos complejos, garantizando una transferencia inmediata de competencias y un impacto operativo al regresar a sus organizaciones.

Programa del curso

Día 1:Evaluación y Análisis de Proyectos I
  • Criterios de inversión y proceso de planificación de inversiones
  • Identificación de riesgos técnicos, logísticos y ambientales
  • Análisis del riesgo económico
  • Análisis del riesgo de mercado
  • Selección de proyectos para cumplir los objetivos organizacionales en un mundo marcado por la COVID
Día 2:Evaluación y Análisis de Proyectos II – Análisis financiero
  • Estimación de ingresos, flujos de caja y duraciones
  • Identificación de riesgos a partir del flujo de caja proyectado
  • Cálculo del coste de financiación: WACC, CAPM y valoración por arbitraje
  • Técnicas de evaluación de inversiones de capital: periodo de recuperación, ARR, NPV, IRR, etc.
  • Evaluación financiera mediante herramientas de hoja de cálculo
Día 3:Riesgos e incertidumbres del proyecto
  • Medición de riesgos e incertidumbres: cómo afrontar la COVID
  • Restricciones del proyecto
  • Equilibrio entre alcance, tiempo, calidad y coste
  • Evaluación de riesgos e incertidumbres: probabilidad e impacto
  • Planificación y reporte de respuestas al riesgo: planes de contingencia para afrontar la continuidad de la COVID
Día 4:Gestión de riesgos
  • El proceso de gestión de riesgos en distintos niveles de una organización y a lo largo del ciclo de vida del proyecto
  • Funciones y responsabilidades del gerente de proyecto
  • Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
  • Gestión del riesgo financiero y derivados
  • Análisis de sensibilidad y simulación de Monte Carlo
Día 5:Gestión de incertidumbres
  • Árboles de decisión para gestionar incertidumbres y tomar decisiones estratégicas
  • Técnicas de programación: diagramas de Gantt, redes y análisis de la ruta crítica
  • Planificación de personal y suavización y nivelación de recursos
  • Planificación de contingencias del proyecto
  • Análisis del Valor Ganado: control de variaciones de coste y cronograma

Certificado

  • Certificado de finalización de 360 Leaders Training para los participantes que asistan y completen el curso

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Preguntas frecuentes sobre Evaluación y Análisis de Proyectos

Adquirirá herramientas sofisticadas para evaluar la viabilidad de proyectos, realizar rigurosos modelos de flujo de caja descontado, cuantificar riesgos multifacéticos y establecer estructuras de control de valor ganado sobre iniciativas complejas.  

Proporciona a su equipo de liderazgo mecanismos estandarizados y sólidos de evaluación, garantizando que las inversiones de capital se dirijan únicamente a iniciativas con retorno financiero validado, mitigación de riesgos y ajuste estratégico.  
Resulta beneficiosa una comprensión básica de finanzas corporativas o supervisión de proyectos, pero el programa progresa desde principios fundamentales hasta métodos cuantitativos avanzados.  
Los participantes trabajan con ejercicios prácticos de análisis de sensibilidad, modelización probabilística y evaluación de riesgos de cronograma para comprender cómo la incertidumbre afecta al desempeño global de la inversión.  
Dominar la evaluación de capital y la gobernanza del riesgo conecta la gestión operativa con el liderazgo estratégico ejecutivo y le permite tomar decisiones autorizadas sobre asignación de capital.  
Sí. Los modelos analíticos, métricas de evaluación de capital y técnicas de gestión de riesgos son universalmente aplicables a infraestructura, energía, tecnología, manufactura y sectores comerciales.  

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