تقييم المشاريع وتحليلها

دورة تدريبية احترافية حول:

تقييم المشاريع
وتحليلها

التخصيص الاستراتيجي لرأس المال والجدوى المالية وتحسين المخاطر لصنّاع القرار التنفيذيين

جدول الدورة

حول دورة تقييم المشاريع وتحليلها التدريبية

تزوّد الدورة التدريبية في تقييم المشاريع وتحليلها القادة بقدرات تحليلية متقدمة لتقييم الجدوى، والحد من المخاطر، وتعظيم العائد على الاستثمار الرأسمالي. وتحدد قرارات تخصيص رأس المال بصورة جوهرية القدرة التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل، ومرونتها المالية، ومسار نموها. ويضمن تقييم الفرص الاستثمارية المحتملة في ضوء تقلبات السوق والمتغيرات البيئية والمؤشرات المالية الصارمة توجيه رأس المال حصريًا إلى الأصول عالية الأداء مع حماية موارد المؤسسة من الالتزامات غير المتوقعة. ومن دون تقييم شامل في المراحل المبكرة، تصبح الاستثمارات الرأسمالية عرضة لتجاوز التكاليف، وتأخر الجداول الزمنية، وتآكل هوامش الربح.

يتيح تطبيق أطر تقييم منظمة لصنّاع القرار تقييم المفاضلات المعقدة، ونمذجة ملفات المخاطر، والحفاظ على حوكمة صارمة طوال دورة حياة الأصل. ومن خلال دمج النمذجة التحليلية المتقدمة، وتقنيات التدفقات النقدية المخصومة، والتقييم الاستراتيجي للمخاطر في التخطيط الاستثماري، تؤسس المؤسسات معيارًا متكررًا لتقييم الجدوى. وفي نهاية المطاف، يؤدي إتقان هذه التخصصات التحليلية إلى كفاءة أعلى في استخدام رأس المال، وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة، وخلق قيمة مستدامة عبر جميع المبادرات الاستراتيجية.

النتائج المتوقعة

يكتسب المشاركون الذين يستكملون الدورة التدريبية في تقييم المشاريع وتحليلها تقنيات عملية لتقييم المقترحات الاستثمارية وحوكمة توظيف رأس المال:

  • مواءمة استراتيجيات تخصيص رأس المال مباشرة مع الحوكمة المؤسسية الشاملة والأهداف الاستراتيجية
  • إجراء تقييمات دقيقة للجدوى عبر الأبعاد التجارية والفنية والتشغيلية والبيئية
  • نمذجة توقعات التدفقات النقدية وتقدير تكلفة رأس المال باستخدام WACC ونماذج تسعير الأصول
  • تطبيق آليات التدفقات النقدية المخصومة، بما في ذلك NPV وIRR وتحليل فترة الاسترداد، لقياس جدوى الأصول
  • استخدام أدوات كمية لعدم اليقين مثل محاكاة Monte Carlo، واختبار الحساسية، وأشجار القرار
  • وضع بروتوكولات قوية لحوكمة المشاريع تتضمن جداول المسار الحرج وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية في تقييم المشاريع وتحليلها خصيصًا لصنّاع القرار الرئيسيين والمتخصصين في التحليل المسؤولين عن تخصيص رأس المال، وإدارة المخاطر، وحوكمة المشاريع:

  • الرؤساء التنفيذيون للشؤون المالية ومديرو المالية
  • مديرو المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)
  • محللو الاستثمارات الرأسمالية ومقيّمو الأعمال
  • المديرون التجاريون والتنفيذيون في تطوير الأعمال
  • مسؤولو المخاطر الاستراتيجية ومديرو الامتثال
  • كبار مراقبي المشاريع وكبار المقدّرين

منهجية التدريب

يشارك المتدربون في الدورة التدريبية في تقييم المشاريع وتحليلها ضمن نموذج تعلم تنفيذي مكثف يركز على التطبيق العملي والمواءمة الاستراتيجية. ويجمع النهج بين التيسير بقيادة الخبراء، والنمذجة التفاعلية للسيناريوهات، والحوار المنظم بين الأقران، وتمارين حل المشكلات التأملية.

ويتم التركيز في كل وحدة على التقييم العددي العملي وصياغة أشجار القرار بصورة تطبيقية. ويطبق المشاركون التقنيات التحليلية مباشرة على أطر مشاريع معقدة، بما يضمن انتقال المهارات فورًا وتحقيق أثر تشغيلي عند عودتهم إلى مؤسساتهم.

مخطط الدورة

اليوم 1:تقييم المشاريع وتحليلها I
  • معايير الاستثمار وعملية التخطيط الاستثماري
  • تحديد المخاطر الفنية واللوجستية والبيئية
  • تحليل المخاطر الاقتصادية
  • تحليل مخاطر السوق
  • اختيار المشاريع التي تحقق أهداف المؤسسة في عالم ما بعد COVID
اليوم 2:تقييم المشاريع وتحليلها II – التحليل المالي
  • تقدير الدخل والتدفقات النقدية والمدد الزمنية
  • تحديد المخاطر من التدفقات النقدية المتوقعة
  • حساب تكلفة التمويل – WACC وCAPM وتسعير المراجحة
  • تقنيات تقييم الاستثمار الرأسمالي - فترة الاسترداد؛ ARR وNPV وIRR وغيرها
  • التقييم المالي باستخدام مهارات جداول البيانات
اليوم 3:مخاطر المشروع وحالات عدم اليقين
  • قياس المخاطر وحالات عدم اليقين - التعامل مع COVID
  • قيود المشروع
  • موازنة النطاق والوقت والجودة والتكلفة
  • تقييم المخاطر وحالات عدم اليقين – احتمالاتها وتأثيرها
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر وإعداد التقارير – خطط الطوارئ للتعامل مع استمرار COVID
اليوم 4:إدارة المخاطر
  • عملية إدارة المخاطر على المستويات المختلفة للمؤسسة وطوال دورة حياة المشروع
  • أدوار مدير المشروع ومسؤولياته
  • التحليل النوعي والكمي للمخاطر
  • إدارة المخاطر المالية والمشتقات
  • تحليل الحساسية وتحليل محاكاة Monte Carlo
اليوم 5:إدارة حالات عدم اليقين
  • أشجار القرار لإدارة حالات عدم اليقين واتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • تقنيات الجدولة – مخططات Gannt، وتحليل الشبكات والمسار الحرج
  • تخطيط القوى العاملة وتسوية الموارد وموازنتها
  • تخطيط طوارئ المشروع
  • تحليل القيمة المكتسبة – التحكم في انحرافات التكلفة والجدول الزمني

الشهادة

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة التدريبية ويستكملونها

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول تقييم المشاريع وتحليلها

ستكتسب أدوات متقدمة لتقييم جدوى المشروعات، وإجراء نمذجة صارمة للتدفقات النقدية المخصومة، وقياس المخاطر متعددة الأبعاد، وإنشاء هياكل للتحكم بالقيمة المكتسبة في المبادرات المعقدة.  

تزود الدورة فريقك القيادي بآليات تقييم موحدة وقوية، بما يضمن توجيه الاستثمارات الرأسمالية فقط نحو المبادرات ذات العائد المالي الموثق، والحد المناسب من المخاطر، والملاءمة الاستراتيجية.  
يفيد وجود فهم أساسي للتمويل المؤسسي أو الإشراف على المشروعات، لكن المنهج يتدرج من المبادئ الجوهرية إلى الأساليب الكمية المتقدمة.  
يعمل المشاركون على تمارين عملية تشمل تحليل الحساسية، والنمذجة الاحتمالية، وتقييم مخاطر الجدول الزمني لفهم كيفية تأثير عدم اليقين في الأداء الاستثماري العام.  
يسد إتقان تقييم رأس المال وحوكمة المخاطر الفجوة بين الإدارة التشغيلية والقيادة التنفيذية الاستراتيجية، ويزودك بالقدرة على اتخاذ قرارات موثوقة لتخصيص رأس المال.  
نعم، تنطبق النماذج التحليلية ومؤشرات تقييم رأس المال وتقنيات إدارة المخاطر على نطاق واسع عبر قطاعات البنية التحتية والطاقة والتقنية والتصنيع والقطاعات التجارية.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.