Préparation de projets de partenariats public-privé (PPP)

Une formation professionnelle sur :

Préparation
de projets de partenariats
public-privé (PPP)

Évaluation stratégique, allocation des risques et structuration des transactions pour des investissements durables dans les infrastructures

Calendrier de la formation

À propos du cours Préparation de projets de partenariats public-privé (PPP)

La formation Public-Private Partnerships (PPP) Project Preparation fournit aux décideurs institutionnels les mécanismes fondamentaux nécessaires pour conceptualiser, évaluer et structurer des investissements à forte valeur dans des actifs publics. Les projets d’infrastructure modernes reposent sur des analyses de préfaisabilité robustes, des instruments juridiques clairs et des évaluations économiques approfondies afin d’équilibrer les objectifs de politique publique et les critères d’investissement du secteur privé. En traitant de manière systématique la gouvernance des projets dès les premières phases, cette formation aide les organisations à réduire les passifs budgétaires à long terme tout en maximisant le rendement du capital dans des environnements opérationnels complexes.

La formation Public-Private Partnerships (PPP) Project Preparation dote les responsables des infrastructures de méthodologies structurées pour aligner les objectifs stratégiques, affiner les cadres d’achat et établir des protocoles équilibrés de partage des risques. Le développement de compétences avancées en évaluation des investissements, conception tarifaire et gouvernance du cycle de vie garantit que les projets d’actifs publics restent commercialement viables et génèrent une valeur socio-économique durable. En reliant la validation technique à la gouvernance exécutive, cette initiative prépare les principaux dirigeants à évoluer dans des environnements réglementaires changeants, à protéger le capital public et à assurer des transitions de projet fluides.

Résultats attendus

Suivre la formation Public-Private Partnerships (PPP) Project Preparation permet aux professionnels de transformer des objectifs stratégiques d’infrastructure en projets d’investissement finançables et commercialement viables.

  • Réaliser des évaluations complètes des besoins tout en examinant les critères de faisabilité juridique, technique et financière en phase initiale.
  • Intégrer les normes de gouvernance environnementale et sociale ainsi que des mécanismes optimaux de contribution financière de l’État.
  • Appliquer des modèles affinés d’investissement public, des évaluations de capacité du marché et des indicateurs rigoureux de rapport qualité-prix.
  • Élaborer des structures de transaction finançables, des modèles de paiement équitables et des plans concrets de mise en œuvre des projets.
  • Mettre en place des unités de réalisation de projets hautement performantes, dotées d’autorités de gouvernance définies et d’indicateurs de supervision.
  • Coordonner des interfaces complexes entre parties prenantes, gérer les transitions opérationnelles et piloter des procédures structurées de rétrocession des actifs.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Public-Private Partnerships (PPP) Project Preparation bénéficie directement aux hauts dirigeants responsables de l’allocation du capital, de la gestion des actifs et des grandes initiatives d’infrastructure.

  • Directeurs des infrastructures du secteur public et conseillers en politiques publiques
  • Directeurs du financement de projets et spécialistes de la banque d’investissement
  • Juristes spécialisés en infrastructures et responsables des contrats commerciaux
  • Responsables d’unités dédiées à la réalisation de projets
  • Cadres chargés de la gestion des risques d’entreprise
  • Concessionnaires privés, développeurs d’infrastructures et investisseurs institutionnels

Méthode de formation

Les participants évoluent dans un environnement d’apprentissage immersif destiné aux cadres, axé sur l’application pratique, l’analyse collaborative et la résolution stratégique de problèmes. La formation Public-Private Partnerships (PPP) Project Preparation privilégie l’applicabilité au monde réel et guide les décideurs dans l’utilisation de matrices de risques pratiques, de structures financières et de cadres de gouvernance. Les discussions animées et la réflexion personnelle structurée encouragent les participants à traduire directement les principes fondamentaux en stratégie opérationnelle.

Grâce à l’analyse entre pairs des modèles de transaction et des conditions commerciales, les dirigeants acquièrent une compréhension essentielle de l’équilibre entre risques et avantages tout au long de cycles de vie d’actifs complexes. Les discussions de groupe animées explorent les cadres réglementaires, les garanties contractuelles et la préparation opérationnelle, permettant aux participants de renforcer la résilience de leur organisation et d’élever les standards de réalisation.

Programme du cours

Jour 1:Analyse de préfaisabilité du projet

Comportements clés :

  • Réaliser une analyse exhaustive des besoins
  • Comprendre les différents types d’études de faisabilité requis pour tout projet PPP
  • Distinguer les besoins des souhaits dans le périmètre du projet
  • Interpréter et identifier les mesures de sauvegarde sociales et environnementales

Thèmes abordés :

  • Analyse des besoins et des options
  • Faisabilité juridique
  • Faisabilité technique
  • Définition du périmètre de l’analyse des mesures de sauvegarde sociales/environnementales
  • Viabilité financière préliminaire, y compris les attentes concernant le soutien financier public requis
Jour 2:Définir les partenariats public-privé et établir le cadre et la structure

Description de la compétence : il est essentiel que le personnel impliqué dans tout projet PPP comprenne l’ensemble du périmètre et du contexte des différents schémas PPP.

Comportements clés :

  • Appréhender les concepts fondamentaux des schémas PPP
  • Comprendre les différents types de contrats PPP
  • Connaître et comprendre les phases et niveaux critiques d’un projet PPP
  • Comprendre la logique sous-jacente aux besoins du marché

Thèmes abordés :

  • Raisons, objectifs et motivations du recours aux PPP
  • Principales phases du processus d’un projet PPP
  • Structure des PPP
  • Différents types de PPP
  • Les quatre niveaux de préparation et de mise en œuvre
  • Analyser les facteurs importants du processus de préparation du projet
Jour 3:Critères décisionnels clés pour l’identification des projets PPP, leur sélection et l’analyse coûts-avantages

Description de la compétence : de nombreuses décisions essentielles doivent être prises et les professionnels des projets PPP doivent reconnaître et comprendre les différentes options afin de prendre les bonnes décisions pour assurer la durabilité et la réussite d’un projet PPP.

Comportements clés :

  • Comprendre et maîtriser les modèles d’investissement
  • Savoir sélectionner les projets PPP appropriés
  • Connaître et comprendre les différents modèles de PPP
  • Analyser les coûts et les avantages
  • Prendre des décisions garantissant le meilleur rapport qualité-prix
  • Réaliser une évaluation de base du projet

Thèmes abordés :

  • Modèle de réalisation de l’investissement public
  • Économies d’échelle et regroupement des projets
  • Analyse coûts-avantages d’un projet PPP
  • Comment obtenir le meilleur rapport qualité-prix dans les projets PPP
  • Analyse du potentiel de commercialisation
  • Potentiel du marché
  • Capacité à assumer des engagements à long terme
Jour 4:Fondamentaux de la préparation de projet : vue d’ensemble de ses principales composantes

Description de la compétence : un facteur critique de réussite de tout projet PPP consiste à comprendre ses différentes composantes et les meilleures pratiques permettant de préparer et de mettre en œuvre un plan complet de réalisation du projet.

Comportements clés :

  • Développer la capacité pratique à identifier et gérer les risques du projet
  • Comprendre l’importance des analyses financières et économiques
  • Interpréter les estimations de coûts et leurs impacts
  • Décrypter les mécanismes de paiement dans les projets PPP
  • Élaborer et mettre en œuvre des plans de projet pratiques

Thèmes abordés :

  • Identification du projet, risques et durabilité
  • Conception du projet : stratégie d’appel d’offres, aspects techniques, composantes, estimation des coûts et financement
  • Structuration des contrats PPP
  • Comment éviter les pièges courants
  • Importance de l’analyse financière et économique du projet
  • Comprendre et appliquer les mécanismes de paiement
  • Préparer le plan de mise en œuvre du projet
  • Dispositifs de gestion du projet – différents types d’accords et indicateurs de suivi
Jour 5:Planifier la gestion du projet PPP, les opérations du projet et la rétrocession

Comportements clés :

  • Comprendre l’importance d’une stratégie proactive de gestion de projet
  • Connaître les concepts fondamentaux de la gestion de projet
  • Identifier les difficultés rencontrées par les parties dans les projets PPP et savoir les surmonter
  • Choisir les bonnes personnes et les compétences adaptées aux différents rôles
  • Formuler des plans de gestion clairs et concis
  • Comprendre les objectifs stratégiques de la gestion des parties prenantes

Thèmes abordés :

  • Nommer un chef de projet PPP et une équipe projet (unité de mise en œuvre du projet)
  • Principaux rôles au sein du projet, y compris les autorités décisionnelles ainsi que les sources et le financement de l’assistance
  • Préparer le plan de projet
  • Faire face aux principaux défis d’un projet PPP
  • Importance absolue de la consultation des parties prenantes et de la gestion des interfaces
  • Évaluation et analyse des risques
  • Aller au-delà de la phase de construction pour assurer la réussite des opérations
  • Rétrocession de l’actif à l’expiration du contrat

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants ayant suivi et achevé la formation

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Préparation de projets de partenariats public-privé (PPP)

La formation présente des méthodologies systématiques pour mener des analyses de préfaisabilité, équilibrer la répartition des risques et concevoir des mécanismes de paiement transparents, afin que les initiatives répondent aux stricts standards commerciaux exigés par les investisseurs institutionnels.  

Elle donne aux dirigeants du secteur public la capacité d’évaluer avec précision les paramètres de rapport qualité-prix, de protéger les actifs de l’État et de négocier des accords équilibrés minimisant les passifs budgétaires à long terme.  
Les participants acquièrent des outils applicables pour gérer les unités de mise en œuvre des projets, guider des groupes multipartites, concevoir les calendriers d’achats et superviser les transferts complexes d’actifs après construction.  
Bien qu’une compréhension de base des principes d’investissement en capital soit utile, le contenu est structuré pour guider les dirigeants étape par étape à travers les cadres de faisabilité technique, d’évaluation économique et d’exécution contractuelle.  
En développant des compétences complètes à chaque étape de la structuration initiale d’un projet — de l’analyse précoce des besoins jusqu’à la restitution des actifs — les professionnels se positionnent comme des dirigeants stratégiques capables de piloter des investissements en capital complexes.  
Le contenu examine la continuité opérationnelle après construction, les indicateurs continus de gestion de la performance, les ajustements dynamiques des risques et les protocoles formels de clôture contractuelle et de transfert des actifs.  

Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez ?

Contactez-nous et nous serons heureux de vous aider.