Une formation professionnelle sur :

Masterclass sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations

Name: Formation Masterclass sur la Gestion des Retards de Projet et l'Évaluation des Réclamations
Rating: 5.0 (2828 reviews)

Atténuation Stratégique des Retards, Gouvernance des Risques Commerciaux et Évaluation des Réclamations Complexes pour les Grands Projets d'Investissement

★★★★★ 5.0 (2,828)

Calendrier de la formation

À propos du cours Masterclass sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations

Les extensions de planning non planifiées dans les grands développements d'infrastructures représentent l'une des expositions commerciales les plus critiques auxquelles sont confrontées les entreprises modernes aujourd'hui. Une atténuation efficace exige une compréhension intégrée de la gouvernance contractuelle, des limites de responsabilité et des mécanismes d'assurance spécialisés conçus pour protéger les bilans lors d'interruptions imprévues. Établir des cadres solides pour évaluer les perturbations opérationnelles garantit que les organisations protègent efficacement la valeur financière, maintiennent la confiance des parties prenantes et résolvent les litiges commerciaux de manière efficiente.

Le cours de formation Master Class en Gestion des Retards de Projet et Évaluation des Réclamations offre des compétences exécutives pour naviguer dans les perturbations complexes des plannings, les conditions contractuelles, les cadres d'assurance et les réclamations de retard. Les organisations gagnent des avantages stratégiques significatifs en dotant leurs dirigeants de méthodologies structurées pour quantifier les expositions financières, gérer les transferts de risques et rationaliser les protocoles de récupération dans le cadre d'initiatives à enjeux élevés.

Résultats attendus

Maîtriser l'analyse des perturbations de planning et la gouvernance complexe des réclamations permet aux organisations de réduire les pertes financières importantes, d'appliquer les termes contractuels et de maintenir l'élan commercial. Suivre la formation Master Class en Gestion des Retards de Projet et Évaluation des Réclamations permet aux participants de :

Formuler des stratégies solides de gouvernance commerciale pour protéger les investissements en capital contre les prolongations sévères de planning et les pertes financières.
Évaluer les dispositions, clauses opérationnelles et exclusions des polices Tous Risques Chantier pour optimiser la protection d'assurance dans des environnements multi-contrats.
Analyser les structures de couverture Avancée de Perte de Profits, les périodes d'indemnisation et les ajustements de pertes pour protéger les flux de revenus en cas de perturbation.
Appliquer des principes standardisés d'administration contractuelle pour évaluer les droits aux retards, les responsabilités contractuelles et les dispositions d'extension de délai.
Mettre en œuvre des protocoles structurés de gouvernance des réclamations pour réaliser des évaluations de pertes transparentes, défendables et rigoureuses.
Exécuter des cadres de gestion des risques et des instruments de garantie de performance pour maintenir la stabilité opérationnelle dans les grands projets d'envergure.

À qui s’adresse ce cours ?

La participation au cours de formation Master Class sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations bénéficie directement aux cadres supérieurs et aux experts techniques responsables de la gouvernance des contrats, de la protection commerciale et de l'atténuation des risques :

Directeurs de projet
Responsables commerciaux
Responsables des contrats
Spécialistes des réclamations en construction
Gestionnaires des risques
Responsables assurance
Conseillers juridiques d'entreprise
Experts en sinistres

Méthode de formation

L'approche pédagogique repose sur une instruction interactive, une réflexion professionnelle guidée et une discussion analytique pour traduire des concepts contractuels et financiers complexes en compétences opérationnelles concrètes. Le partage des connaissances et la résolution structurée de problèmes permettent aux participants d'examiner en profondeur les mécanismes fondamentaux des retards, les termes des politiques et les cadres d'évaluation des réclamations sous la direction d'un expert facilitateur.

Intégrant des défis opérationnels réels, la formation Master Class en Gestion des Retards de Projet et Évaluation des Réclamations met l'accent sur la formulation de stratégies pratiques, le débat collaboratif et la revue critique. Les participants s'engagent dans une analyse entre pairs et une interaction directe avec le facilitateur pour développer des compétences solides dans la gestion des perturbations de planning et l'exécution efficace d'évaluations complexes de réclamations.

Programme du cours

Jour 1:Aperçu & Retards dans les Projets de Construction

Gestion des projets et des parties prenantes
La nécessité de l'assurance dans les projets de construction
L'utilisation de la couverture A.L.O.P pour atténuer les pertes
Administration des contrats de projets
Conditions des contrats (FIDIC et autres contrats)
Projets actuels au MENA et en Asie – en relation avec les retards

Jour 2:Application de la police de construction et sa couverture typique

Comment la police CAR est-elle organisée ?
Garanties pertinentes
Discussion sur la période de couverture et les problèmes de remise
Exclusions générales – Les pertes liées à la guerre sont-elles couvertes ?
Conditions de la police – Prendre des précautions raisonnables
Que se passe-t-il s'il y a deux polices organisées pour le même site ?

Jour 3:Comprendre la police elle-même

Clause opérative de la police
Somme assurée
Limite de responsabilité
Exemples typiques pour chaque section
Qu'en est-il des pertes et retards de la Section II ?
Perte consécutive – couverte ?

Jour 4:Perte de profits avancée (A.L.O.P) et ses détails

Qui souscrit une couverture A.L.O.P ?
Garanties et risques couverts
Exceptions et conditions
Lien avec la Section I
Rôle des experts en sinistres dans la gestion des réclamations
Perte assurée et réclamation A.L.O.P

Jour 5:Gestion des risques de projet, des retards et des réclamations

Quelles sont les préoccupations des souscripteurs ?
Gestion des risques et son fonctionnement
Gestion des sinistres et suivi de projet
Comment surmonter les retards de projet ?
L'utilisation des cautions de bonne exécution
Études de cas relatives aux retards et à la couverture A.L.O.P

Certificat

Certificat de Formation 360 Leaders pour les délégués qui assistent et terminent le cours de formation

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs de projet
Responsables commerciaux
Responsables des contrats
Spécialistes des réclamations en construction
Gestionnaires des risques
Responsables assurance
Conseillers juridiques d'entreprise
Experts en sinistres

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Gestion de projet

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FAQ sur Masterclass sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations

Les participants acquièrent une expertise avancée en gouvernance des risques commerciaux, analyse des retards, évaluation de la couverture Tous Risques Chantier, gestion avancée des réclamations de perte de profits, et gestion des risques contractuels dans les projets de développement d'envergure.

Les organisations bénéficient d'une protection financière renforcée, d'une meilleure gestion des contrats, d'une réduction de l'exposition aux réclamations pour retard, d'une optimisation du recouvrement des assurances et de cadres de gestion des risques plus solides pour les investissements en capital.

Les responsables peuvent immédiatement mettre en œuvre des modèles structurés d'évaluation des retards, auditer les dispositions actuelles des contrats et des assurances, affiner les procédures de gestion des réclamations et établir des cadres de gestion proactive des risques sur les projets en cours.

Oui, le cours examine les structures avancées de couverture de la perte de profits, les périodes d'indemnisation, les connexions de police, les évaluations des experts en sinistres, ainsi que les méthodes pratiques pour quantifier la perte de revenus due aux retards de projet.

Bien que conçu pour les professionnels ayant une compréhension de base de la gestion de projet, des termes juridiques ou des risques commerciaux, l'approche structurée du cours garantit que tous les participants acquièrent des connaissances stratégiques et techniques.

Il dote les dirigeants d'une expertise très recherchée en gouvernance des grands projets, en évaluation des réclamations et en transfert des risques commerciaux, les préparant ainsi à des rôles décisionnels de haut niveau dans la direction de projets d'investissement.