Masterclass sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations

Le cours de formation Master Class sur la Gestion des Retards de Projet et l'Évaluation des Réclamations est particulièrement pertinent pour les cadres supérieurs et les experts techniques responsables de la gouvernance des contrats, de la protection commerciale et de l'atténuation des risques. Cela inclut les Directeurs de Projet, les Responsables Commerciaux, les Responsables des Contrats, les Spécialistes des Réclamations en Construction, les Gestionnaires des Risques, les Responsables des Assurances, les Conseillers Juridiques d'Entreprise et les Experts en Sinistres. Le contenu soutient les professionnels qui doivent gérer les perturbations de planning, l'exposition contractuelle, la couverture d'assurance et les réclamations complexes sur les grands projets d'investissement.

La gouvernance commerciale peut aider les organisations à gérer les retards de projet en établissant des cadres clairs pour l'administration des contrats, les responsabilités des parties prenantes, le contrôle des risques et l'évaluation des réclamations. Le cours relie les perturbations du calendrier à l'exposition financière, aux limites de responsabilité et à la nécessité de faire respecter les termes contractuels. Cette perspective aide les participants à considérer comment les décisions de retard peuvent affecter l'investissement en capital, l'élan commercial, la confiance des parties prenantes et la résolution des litiges.

L'administration des contrats et les conditions FIDIC sont importantes car elles fournissent le contexte contractuel dans lequel les responsabilités du projet, les problèmes de retard et les réclamations commerciales doivent être examinés. Le cours aborde également d'autres formes de contrat, permettant aux participants de relier la perturbation du calendrier aux conditions applicables plutôt que de traiter chaque retard de manière identique. Cela favorise des décisions plus disciplinées concernant les obligations contractuelles, la gestion des parties prenantes et la protection commerciale.

Les participants doivent examiner la manière dont la police Construction Tous Risques est organisée, sa couverture pertinente, la période de couverture, les questions de remise, les exclusions et les conditions de la police. Le cours aborde également les précautions raisonnables, les questions liées aux pertes dues à la guerre et les situations où deux polices sont souscrites pour le même site. Ces questions sont importantes pour déterminer comment la rédaction de la police peut répondre aux perturbations et où des complications de couverture pourraient survenir.

La clause opérative, la somme assurée et la limite de responsabilité définissent des limites essentielles pour évaluer comment une police de construction peut répondre à une perte. Les participants examinent des exemples typiques sous chaque section de la police, y compris des questions concernant les pertes de la Section II, les retards et les pertes consécutives. Comprendre ces dispositions aide les professionnels des sinistres, de l'assurance et du commerce à distinguer entre l'existence d'une perte et la mesure dans laquelle la police peut offrir une protection.

La couverture Avancée de Perte de Profits est examinée comme un mécanisme pour atténuer l'exposition financière résultant d'une interruption de projet assurée. Le cours aborde qui souscrit la couverture A.L.O.P, sa couverture, ses expositions, ses exceptions et conditions, ainsi que son lien avec la Section I de la police de construction. Les participants considèrent également comment une perte assurée se rapporte à une réclamation A.L.O.P lors de l'évaluation des effets potentiels sur les flux de revenus anticipés.

Les experts en sinistres ont un rôle défini dans la gestion des réclamations, en particulier lorsqu'une perte assurée peut entraîner une réclamation pour Perte Avancée de Profits (A.L.O.P). Le cours situe leur rôle dans le cadre plus large de la relation entre la couverture de la police, le retard du projet, l'évaluation des pertes et la gestion des réclamations. Cela aide les participants à comprendre pourquoi une évaluation minutieuse de l'événement assuré sous-jacent est pertinente avant de considérer les conséquences commerciales et de revenus associées.

Le cours de formation Master Class sur la gestion des retards de projet et l'évaluation des réclamations aborde ces domaines à travers les sujets liés de la gestion des risques, la gestion des réclamations et le suivi de projet. Les participants examinent les préoccupations des souscripteurs, les approches pour surmonter les retards de projet et l'utilisation des cautions de bonne exécution dans le contrôle des risques de projet. Des études de cas sur les retards et l'A.L.O.P placent ces sujets dans le contexte des décisions de réclamation et de l'exposition commerciale.