Une formation professionnelle sur :

Gestion efficace du portefeuille et des projets (PPM) vers la réalisation de la Vision 2030

Conduire l'exécution stratégique, l'optimisation du portefeuille et la gouvernance institutionnelle pour la transformation nationale

Calendrier de la formation

À propos du cours Gestion efficace du portefeuille et des projets (PPM) vers la réalisation de la Vision 2030

Les agendas de croissance nationale et les stratégies de transformation à fort impact nécessitent un niveau élevé de contrôle de portefeuille et de discipline d'exécution. Aligner les ambitions stratégiques à long terme avec les investissements opérationnels requiert une priorisation structurée, une allocation rigoureuse du capital et des mécanismes de gouvernance intégrés. Ce cours de formation examine le cadre complet nécessaire pour convertir des objectifs nationaux de haut niveau en résultats organisationnels mesurables grâce à une structuration et une supervision efficaces du portefeuille.

Établir un alignement stratégique continu nécessite une gouvernance d'entreprise solide, une gestion dynamique des risques et des cadres précis de réalisation des bénéfices. Les organisations doivent développer des capacités robustes de gestion de portefeuille pour gérer des interdépendances complexes, équilibrer les contraintes de ressources et maintenir la visibilité sur les initiatives stratégiques. Le cours de formation Gestion efficace de Portefeuille & Projet (PPM) vers la réalisation de la Vision 2030 équipe les décideurs des compétences nécessaires pour gouverner les portefeuilles, optimiser le déploiement du capital et atteindre des résultats stratégiques durables.

Résultats attendus

Le cours de formation Gestion Efficace de Portefeuille et de Projet (PPM) vers la Réalisation de la Vision 2030 équipe les leaders des compétences nécessaires pour établir des structures de gouvernance de portefeuille performantes et accélérer l'exécution de la stratégie.

Aligner les investissements opérationnels, les objectifs stratégiques et la création de valeur organisationnelle à long terme.
Évaluer la maturité du portefeuille organisationnel et concevoir des voies robustes d'amélioration des capacités.
Prioriser, catégoriser et équilibrer les initiatives stratégiques en utilisant des cadres de sélection multicritères.
Mettre en œuvre des indicateurs de contrôle de performance et des systèmes de gestion des bénéfices pour mesurer l'avancement de la réalisation.
Établir des cadres complets de gouvernance des risques et de libération des fonds à travers des portefeuilles pluriannuels.
Concevoir des structures efficaces de Bureau de Gestion de Projet d'Entreprise (EPMO) et optimiser les approches de livraison de projet.

À qui s’adresse ce cours ?

Le cours de formation Gestion efficace du portefeuille et des projets (PPM) vers la réalisation de la Vision 2030 est spécialement conçu pour soutenir les professionnels seniors pilotant l'exécution de la stratégie à haut niveau et la transformation organisationnelle.

Directeurs de la stratégie et directeurs stratégiques
Directeurs de portefeuille et responsables PMO d'entreprise
Responsables de la planification stratégique et responsables de l'allocation du capital
Directeurs et conseillers du Bureau de réalisation de la Vision (VRO)
Chefs de programme seniors et directeurs de la gouvernance
Responsables de la performance et de la transformation d'entreprise

Méthode de formation

Ce cours de formation utilise une approche d'apprentissage engageante, de niveau exécutif, conçue pour favoriser une capacité pratique approfondie et une compréhension stratégique. Des discussions analytiques guidées, des exercices pratiques structurés et des échanges interactifs entre pairs permettent aux participants de traduire les concepts stratégiques en modèles de gouvernance opérationnels adaptés aux priorités organisationnelles.

Grâce à une réflexion de groupe guidée et à l'analyse de scénarios pratiques, les participants explorent les principaux moteurs de l'optimisation de portefeuille, de la gouvernance des risques et de la création de valeur pour l'entreprise. L'expérience d'apprentissage met l'accent sur le partage de connaissances professionnelles, les insights exploitables et le mentorat expert afin d'assurer une transférabilité immédiate à l'exécution de la stratégie institutionnelle.

Programme du cours

Jour 1:Concepts pour Réaliser la Vision et Mettre en Œuvre les Stratégies

Ouverture du cours et évaluation préalable
Comprendre les concepts de vision, mission et stratégie
Pièges de la réalisation de la stratégie et comment les surmonter
Principes de la gestion réussie de portefeuille pour mettre en œuvre les stratégies
Le modèle de gestion de portefeuille
Relation entre la stratégie, et la gestion de portefeuille, de programme et de projet (PPM)
Coordination de la gestion de portefeuille avec les fonctions clés de l'entreprise

Jour 2:Identifier et définir un portefeuille de projets équilibré pour réaliser la vision

Évaluer la préparation à la mise en œuvre de la stratégie et la maturité de la gestion de portefeuille
Comprendre les nouvelles initiatives nécessaires et les projets existants pour soutenir la stratégie
Sélectionner et catégoriser le portefeuille
Prioriser les composants du portefeuille sélectionnés selon les objectifs stratégiques et autres critères
Équilibrer et optimiser le portefeuille sélectionné pour trouver la meilleure combinaison soutenant la vision.
Développer une stratégie de portefeuille et un plan de livraison du portefeuille
Étude de cas et questions/réponses

Jour 3:Livraison et gestion des portefeuilles de projets

Utilisation des pratiques de contrôle de gestion pour surveiller et contrôler au niveau du portefeuille
Gestion des bénéfices comme facteur important dans la réalisation des stratégies et de la vision
Gestion financière, libération progressive des fonds et alignement des cycles de planification stratégique, de portefeuille et financière
Engagement des parties prenantes et alignement des plans des différentes composantes du portefeuille
Gestion des ressources : équilibrer les cycles de demande et d'offre
Étude de cas et questions/réponses

Jour 4:Application de la gouvernance et gestion des risques liés à la livraison du portefeuille

Meilleures pratiques de gestion des risques du portefeuille
Différences entre gestion et gouvernance
Conseil(s) de gouvernance du portefeuille et des projets
Coordination avec la gouvernance organisationnelle
Le bureau de réalisation de la vision (VRO) et les bureaux de portefeuille, programme et projet (EPMO)
Comment mettre en œuvre la gestion de portefeuille et un EPMO
Étude de cas et questions/réponses

Jour 5:Meilleures pratiques pour gérer les projets dans le portefeuille

Sélection de la méthode de livraison de projet appropriée (Prédictive / Hybride / Adaptative)
Les principes de la gestion de projet selon le Guide PMBOK®, 7^ème édition
Les domaines de performance du projet selon le Guide PMBOK®, 7^ème édition
Aperçu des méthodes, outils et techniques pour gérer les projets
Étude de cas et questions/réponses

Certificat

Certificat de formation 360 Leaders pour les délégués qui assistent et terminent le cours de formation

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs de la stratégie et directeurs stratégiques
Directeurs de portefeuille et responsables PMO d'entreprise
Responsables de la planification stratégique et responsables de l'allocation du capital
Directeurs et conseillers du Bureau de réalisation de la Vision (VRO)
Chefs de programme seniors et directeurs de la gouvernance
Responsables de la performance et de la transformation d'entreprise

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Gestion de projet

Souhaitez-vous suivre ce cours avec votre équipe ?

FAQ sur Gestion efficace du portefeuille et des projets (PPM) vers la réalisation de la Vision 2030

Le cours de formation offre aux cadres supérieurs les cadres nécessaires pour évaluer l'alignement stratégique, optimiser la sélection des composants du portefeuille, établir une gouvernance dynamique des risques et mesurer la réalisation de la valeur à long terme à travers des portefeuilles de transformation complexes.

Les participants acquièrent des techniques pratiques pour éliminer les désalignements stratégiques, affiner le déploiement du capital, optimiser l'utilisation des ressources et construire des bureaux de gestion d'entreprise performants qui soutiennent l'exécution continue de la stratégie.

Une compréhension fondamentale de la planification stratégique, de la gouvernance de projet ou de la gestion départementale est recommandée, car le contenu se concentre sur la prise de décision exécutive de haut niveau, la gouvernance de portefeuille et l'exécution stratégique à l'échelle de l'entreprise.

Le cours de formation équipe les décideurs avec des modèles de priorisation structurés, des outils de suivi de la réalisation des bénéfices et des connaissances solides en gouvernance nécessaires pour gérer avec succès des agendas stratégiques complexes impliquant plusieurs parties prenantes.

Les participants peuvent immédiatement appliquer les outils et cadres pour évaluer la maturité du portefeuille de leur organisation, réaligner les initiatives en cours avec les priorités stratégiques globales, et établir des mécanismes de contrôle rigoureux.

Oui, le cours couvre la conception institutionnelle, la structure opérationnelle et les relations de gouvernance entre les conseils de surveillance exécutifs, les bureaux de gestion de projet d'entreprise (EPMO) et les bureaux de réalisation de la vision.