Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Gestão Eficaz de Portfólio e Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030

Conduzindo a Execução Estratégica, Otimização de Portfólio e Governança Institucional para a Transformação Nacional

Calendário do curso

Sobre o curso Gestão Eficaz de Portfólio e Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030

As agendas nacionais de crescimento e as estratégias de transformação de alto impacto exigem um nível elevado de controle de portfólio e disciplina na execução. Alinhar ambições estratégicas de longo prazo com investimentos operacionais requer priorização estruturada, alocação rigorosa de capital e mecanismos integrados de governança. Este curso de treinamento examina a estrutura completa necessária para converter objetivos nacionais de alto nível em resultados organizacionais mensuráveis por meio de uma estruturação e supervisão eficazes do portfólio.

Estabelecer um alinhamento estratégico contínuo requer governança empresarial forte, gestão dinâmica de riscos e estruturas precisas de realização de benefícios. As organizações devem construir capacidades robustas de portfólio para gerenciar interdependências complexas, equilibrar restrições de recursos e manter visibilidade sobre iniciativas estratégicas. O curso de treinamento Gestão Eficaz de Portfólio & Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030 capacita os tomadores de decisão com as habilidades necessárias para governar portfólios, otimizar a alocação de capital e alcançar resultados estratégicos sustentáveis.

Resultados esperados

O curso de treinamento Gestão Eficaz de Portfólio e Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030 capacita líderes com as competências necessárias para estabelecer estruturas de governança de portfólio de alto desempenho e acelerar a execução da estratégia.

Alinhar investimentos operacionais, objetivos estratégicos e criação de valor organizacional de longo prazo.
Avaliar a maturidade do portfólio organizacional e projetar caminhos robustos para melhoria de capacidades.
Priorizar, categorizar e equilibrar iniciativas estratégicas usando estruturas de seleção multicritério.
Implementar métricas de controle de desempenho e sistemas de gestão de benefícios para medir o progresso da realização.
Estabelecer governança abrangente de riscos e estruturas de liberação de fundos em portfólios plurianuais.
Projetar estruturas eficientes de Escritório de Gestão de Projetos Empresariais (EPMO) e otimizar abordagens de entrega de projetos.

Este curso é indicado para

O curso de treinamento Gestão Eficaz de Portfólio e Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030 é especificamente projetado para apoiar profissionais seniores que conduzem a execução de estratégias de alto nível e a transformação organizacional.

Diretores de Estratégia e Diretores de Estratégia
Diretores de Portfólio e Chefes de PMO Corporativo
Gerentes de Planejamento Estratégico e Líderes de Alocação de Capital
Diretores e Consultores do Escritório de Realização da Visão (VRO)
Gerentes Seniores de Programas e Diretores de Governança
Chefes de Desempenho Empresarial e Transformação

Método de formação

Este curso de treinamento utiliza uma abordagem de aprendizado envolvente, em nível executivo, projetada para promover uma capacidade prática profunda e uma visão estratégica. Discussões analíticas guiadas, exercícios práticos estruturados e trocas interativas entre pares permitem que os participantes traduzam conceitos estratégicos em modelos de governança acionáveis, adaptados às prioridades organizacionais.

Por meio de reflexão em grupo guiada e análise prática de cenários, os participantes exploram os principais impulsionadores da otimização de portfólio, governança de riscos e entrega de valor empresarial. A experiência de aprendizado enfatiza o compartilhamento de conhecimento profissional, insights acionáveis e mentoria especializada para garantir a transferência imediata para a execução da estratégia institucional.

Programa do curso

Dia 1:Conceitos para Realizar a Visão e Implementar Estratégias

Abertura do Curso e Avaliação Prévia
Compreendendo os conceitos de visão, missão e estratégia
Armadilhas na realização da estratégia e como superá-las
Princípios da gestão de portfólio bem-sucedida para implementar estratégias
O modelo de gestão de portfólio
Relação entre estratégia e gestão de portfólio, programa e projeto (PPM)
Coordenando a gestão de portfólio com as principais funções corporativas

Dia 2:Identificação e Definição de um Portfólio de Projetos Equilibrado para Realizar a Visão

Avaliação da Preparação para a implementação da estratégia e Maturidade da Gestão de Portfólio
Compreensão das novas iniciativas necessárias e dos projetos existentes para apoiar a estratégia
Seleção e categorização do portfólio
Priorização dos componentes selecionados do portfólio de acordo com os objetivos estratégicos e outros critérios
Balanceamento e otimização do portfólio selecionado para encontrar a melhor combinação que apoie a visão.
Desenvolvimento de uma estratégia de portfólio e plano de entrega do portfólio
Estudo de Caso e Perguntas/Respostas

Dia 3:Entrega e Gestão dos Portfólios de Projetos

Uso de práticas de controle de gestão para monitorar e controlar no nível do portfólio
Gestão de benefícios como fator importante na realização de estratégias e visão
Gestão financeira, liberação escalonada de fundos e alinhamento dos ciclos de planejamento estratégico, de portfólio e financeiro
Engajamento das partes interessadas e alinhamento dos planos dos diferentes componentes do portfólio
Gestão de recursos: equilibrando os ciclos de demanda e oferta
Estudo de Caso e Perguntas e Respostas

Dia 4:Aplicando Governança e Gerenciando Riscos na Entrega do Portfólio

Melhores práticas de gestão de riscos do portfólio
Diferenças entre gestão e governança
Conselho(s) de governança do portfólio e do projeto
Coordenação com a governança organizacional
O escritório de realização da visão (VRO) e os escritórios de portfólio, programa e projeto (EPMO)
Como implementar a gestão de portfólio e um EPMO
Estudo de Caso e Perguntas/Respostas

Dia 5:Melhores Práticas na Gestão de Projetos no Portfólio

Selecionando o método apropriado de entrega do projeto (Preditivo / Híbrido / Adaptativo)
Os princípios de gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK®, 7^ª Edição
Os domínios de desempenho do projeto segundo o Guia PMBOK®, 7^ª Edição
Visão geral dos métodos, ferramentas e técnicas para gerenciar projetos
Estudo de Caso e Perguntas/Respostas

Certificado

Certificado de Conclusão do Treinamento 360 Leaders para delegados que participam e concluem o curso de treinamento

Este curso é indicado para

Diretores de Estratégia e Diretores de Estratégia
Diretores de Portfólio e Chefes de PMO Corporativo
Gerentes de Planejamento Estratégico e Líderes de Alocação de Capital
Diretores e Consultores do Escritório de Realização da Visão (VRO)
Gerentes Seniores de Programas e Diretores de Governança
Chefes de Desempenho Empresarial e Transformação

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Gestão de Projetos

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Perguntas frequentes sobre Gestão Eficaz de Portfólio e Projetos (PPM) para a Realização da Visão 2030

O curso de treinamento oferece aos líderes seniores as estruturas necessárias para avaliar o alinhamento estratégico, otimizar a seleção dos componentes do portfólio, estabelecer uma governança dinâmica de riscos e medir a realização de valor a longo prazo em portfólios complexos de transformação.

Os participantes adquirem técnicas práticas para eliminar desalinhamentos estratégicos, aprimorar a alocação de capital, otimizar a utilização de recursos e construir escritórios de gestão empresarial de alto desempenho que apoiam a execução contínua da estratégia.

Recomenda-se um entendimento básico de planejamento estratégico, governança de projetos ou gestão departamental, pois o conteúdo foca na tomada de decisão executiva de alto nível, governança de portfólio e execução estratégica em toda a empresa.

O curso de formação equipa os decisores com modelos estruturados de priorização, ferramentas de acompanhamento da realização de benefícios e percepções robustas de governança necessárias para gerir com sucesso agendas estratégicas complexas e com múltiplas partes interessadas.

Os participantes podem aplicar imediatamente as ferramentas e estruturas para avaliar a maturidade do portfólio da sua organização, realinhar as iniciativas em andamento com as prioridades estratégicas gerais e estabelecer mecanismos rigorosos de supervisão.

Sim, o curso aborda o design institucional, a estrutura operacional e as relações de governança entre os conselhos executivos de supervisão, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos Empresariais (EPMOs) e os Escritórios de Realização da Visão.