Gestión Efectiva de Portafolios y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030

Curso de formación profesional sobre:

Gestión Efectiva de Portafolios y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030

Impulsando la Ejecución Estratégica, Optimización de Portafolios y Gobernanza Institucional para la Transformación Nacional

Calendario del curso

Acerca del curso Gestión Efectiva de Portafolios y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030

Las agendas nacionales de crecimiento y las estrategias de transformación de alto impacto requieren un nivel elevado de control de cartera y disciplina en la ejecución. Alinear las ambiciones estratégicas a largo plazo con las inversiones operativas requiere una priorización estructurada, una asignación rigurosa de capital y mecanismos de gobernanza integrados. Este curso de formación examina el marco integral necesario para convertir los objetivos nacionales de alto nivel en resultados organizacionales medibles mediante una estructuración y supervisión efectivas de la cartera.

Establecer una alineación estratégica continua requiere una gobernanza empresarial sólida, una gestión dinámica de riesgos y marcos precisos de realización de beneficios. Las organizaciones deben construir capacidades robustas de cartera para gestionar interdependencias complejas, equilibrar las limitaciones de recursos y mantener la visibilidad en las iniciativas estratégicas. El curso de formación Gestión Efectiva de Cartera y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030 equipa a los tomadores de decisiones con las capacidades necesarias para gobernar carteras, optimizar el despliegue de capital y lograr resultados estratégicos sostenibles.

Resultados esperados

El curso de formación en Gestión Efectiva de Portafolios y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030 capacita a los líderes con las competencias necesarias para establecer estructuras de gobernanza de portafolios de alto rendimiento y acelerar la ejecución de la estrategia.

  • Alinear las inversiones operativas, los objetivos estratégicos y la creación de valor organizacional a largo plazo.
  • Evaluar la madurez del portafolio organizacional y diseñar rutas robustas de mejora de capacidades.
  • Priorizar, categorizar y equilibrar las iniciativas estratégicas utilizando marcos de selección multicriterio.
  • Implementar métricas de control de desempeño y sistemas de gestión de beneficios para medir el progreso de la realización.
  • Establecer marcos integrales de gobernanza de riesgos y liberación de fondos en portafolios plurianuales.
  • Diseñar estructuras eficientes de Oficina de Gestión de Proyectos Empresariales (EPMO) y optimizar los enfoques de entrega de proyectos.

Este curso es ideal para

El curso de formación en Gestión Efectiva de Portafolio y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030 está diseñado específicamente para apoyar a profesionales senior que impulsan la ejecución de estrategias de alto nivel y la transformación organizacional.

  • Directores de Estrategia y Directores de Estrategia
  • Directores de Portafolio y Jefes de PMO Empresarial
  • Gerentes de Planificación Estratégica y Líderes de Asignación de Capital
  • Directores y Asesores de la Oficina de Realización de la Visión (VRO)
  • Gerentes Senior de Programas y Directores de Gobernanza
  • Jefes de Desempeño Empresarial y Transformación

Método de formación

Este curso de formación utiliza un enfoque de aprendizaje ejecutivo atractivo, diseñado para promover una capacidad práctica profunda y una visión estratégica. Las discusiones analíticas guiadas, los ejercicios prácticos estructurados y los intercambios interactivos entre pares permiten a los participantes traducir conceptos estratégicos en modelos de gobernanza accionables adaptados a las prioridades organizacionales.

A través de la reflexión grupal guiada y el análisis de escenarios prácticos, los participantes exploran los factores clave para la optimización de carteras, la gobernanza de riesgos y la entrega de valor empresarial. La experiencia de aprendizaje enfatiza el intercambio profesional de conocimientos, ideas prácticas y mentoría experta para asegurar una transferencia inmediata a la ejecución de la estrategia institucional.

Programa del curso

Día 1:Conceptos para Realizar la Visión e Implementar Estrategias
  • Apertura del curso y evaluación previa
  • Comprensión de los conceptos de visión, misión y estrategia
  • Errores comunes en la realización de la estrategia y cómo superarlos
  • Principios de la gestión exitosa de portafolios para implementar estrategias
  • El modelo de gestión de portafolios
  • Relación entre estrategia y la gestión de portafolios, programas y proyectos (PPM)
  • Coordinación de la gestión de portafolios con funciones corporativas clave
Día 2:Identificación y Definición de un Portafolio de Proyectos Equilibrado para Realizar la Visión
  • Evaluación de la preparación para la implementación de la estrategia y madurez de la gestión de cartera
  • Comprender las nuevas iniciativas necesarias y los proyectos existentes para apoyar la estrategia
  • Selección y categorización de la cartera
  • Priorización de los componentes seleccionados de la cartera según los objetivos estratégicos y otros criterios
  • Equilibrar y optimizar la cartera seleccionada para encontrar la mejor combinación que apoye la visión.
  • Desarrollo de una estrategia de cartera y plan de entrega de cartera
  • Estudio de caso y preguntas y respuestas
Día 3:Entrega y Gestión de los Portafolios de Proyectos
  • Uso de prácticas de control de gestión para monitorear y controlar a nivel de portafolio
  • Gestión de beneficios como un factor importante para realizar estrategias y visión
  • Gestión financiera, liberación escalonada de fondos y alineación de ciclos de planificación estratégica, de portafolio y financiera
  • Compromiso de las partes interesadas y alineación de planes de diferentes componentes del portafolio
  • Gestión de recursos: equilibrando los ciclos de demanda y oferta
  • Estudio de caso y preguntas/respuestas
Día 4:Aplicación de la Gobernanza y Gestión de Riesgos en la Entrega del Portafolio
  • Mejores prácticas en la gestión de riesgos del portafolio
  • Diferencias entre gestión y gobernanza
  • Junta(s) de gobernanza del portafolio y proyectos
  • Coordinación con la gobernanza organizacional
  • La oficina de realización de la visión (VRO) y las oficinas de portafolio, programa y proyecto (EPMO)
  • Cómo implementar la gestión del portafolio y una EPMO
  • Estudio de caso y preguntas/respuestas
Día 5:Mejores Prácticas en la Gestión de Proyectos en el Portafolio
  • Selección del método adecuado de entrega de proyectos (Predictivo / Híbrido / Adaptativo)
  • Los principios de la gestión de proyectos según la Guía PMBOK®, 7ª Edición
  • Los dominios de desempeño del proyecto según la Guía PMBOK®, 7ª Edición
  • Resumen de métodos, herramientas y técnicas para gestionar proyectos
  • Estudio de caso y Preguntas y Respuestas

Certificado

  • Certificado de Finalización del Curso de Formación para Líderes 360 para los delegados que asistan y completen el curso de formación

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Preguntas frecuentes sobre Gestión Efectiva de Portafolios y Proyectos (PPM) hacia la Realización de la Visión 2030

El curso de formación proporciona a los líderes senior los marcos necesarios para evaluar la alineación estratégica, optimizar la selección de componentes del portafolio, establecer una gobernanza dinámica de riesgos y medir la realización de valor a largo plazo en portafolios de transformación complejos.  

Los participantes adquieren técnicas prácticas para eliminar desalineaciones estratégicas, perfeccionar el despliegue de capital, optimizar la utilización de recursos y construir oficinas de gestión empresarial de alto rendimiento que apoyan la ejecución continua de la estrategia.  
Se recomienda tener una comprensión básica de la planificación estratégica, la gobernanza de proyectos o la gestión departamental, ya que el contenido se centra en la toma de decisiones ejecutivas de alto nivel, la gobernanza de portafolios y la ejecución estratégica a nivel empresarial.  
El curso de formación equipa a los responsables de la toma de decisiones con modelos estructurados de priorización, herramientas para el seguimiento de la realización de beneficios y conocimientos sólidos de gobernanza necesarios para gestionar con éxito agendas estratégicas complejas con múltiples partes interesadas.  
Los participantes pueden aplicar inmediatamente las herramientas y marcos para evaluar la madurez del portafolio de su organización, realinear las iniciativas en curso con las prioridades estratégicas generales y establecer mecanismos rigurosos de supervisión.  
Sí, el curso abarca el diseño institucional, la estructura operativa y las relaciones de gobernanza entre los consejos de supervisión ejecutiva, las Oficinas de Gestión de Proyectos Empresariales (EPMO) y las Oficinas de Realización de la Visión.  

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