دورة تدريبية احترافية حول:

إدارة المحفظة والمشاريع الفعالة (PPM) نحو تحقيق رؤية 2030

قيادة التنفيذ الاستراتيجي، تحسين المحفظة، والحوكمة المؤسسية من أجل التحول الوطني

جدول الدورة

حول دورة إدارة المحفظة والمشاريع الفعالة (PPM) نحو تحقيق رؤية 2030 التدريبية

تتطلب جداول النمو الوطنية واستراتيجيات التحول ذات التأثير العالي مستوى متقدماً من التحكم في المحافظ وانضباط التنفيذ. يتطلب مواءمة الطموحات الاستراتيجية طويلة الأمد مع الاستثمارات التشغيلية أولوية منظمة، وتخصيص رأس مال صارم، وآليات حوكمة متكاملة. تفحص هذه الدورة التدريبية الإطار الشامل اللازم لتحويل الأهداف الوطنية عالية المستوى إلى نتائج تنظيمية قابلة للقياس من خلال هيكلة وإشراف فعال للمحافظ.

يتطلب تأسيس مواءمة استراتيجية مستمرة حوكمة مؤسسية قوية، وإدارة مخاطر ديناميكية، وأطر دقيقة لتحقيق الفوائد. يجب على المؤسسات بناء قدرات محفظة قوية لإدارة التداخلات المعقدة، وموازنة قيود الموارد، والحفاظ على الرؤية عبر المبادرات الاستراتيجية. تزود دورة تدريب إدارة المحافظ والمشاريع الفعالة نحو تحقيق رؤية 2030 صانعي القرار بالقدرات اللازمة لحوكمة المحافظ، وتحسين توزيع رأس المال، وتحقيق نتائج استراتيجية مستدامة.

النتائج المتوقعة

دورة تدريبية في إدارة المحافظ والمشاريع الفعالة (PPM) نحو تحقيق رؤية 2030 تزود القادة بالكفاءات اللازمة لإنشاء هياكل حوكمة المحافظ عالية الأداء وتسريع تنفيذ الاستراتيجية.

مواءمة الاستثمارات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية وخلق قيمة تنظيمية طويلة الأمد.
تقييم نضج محفظة المنظمة وتصميم مسارات تحسين القدرات المتينة.
تحديد الأولويات وتصنيف وموازنة المبادرات الاستراتيجية باستخدام أُطُر اختيار متعددة المعايير.
تنفيذ مقاييس مراقبة الأداء وأنظمة إدارة الفوائد لقياس تقدم التحقيق.
إنشاء أُطُر شاملة لحوكمة المخاطر وإطلاق الصناديق عبر محافظ متعددة السنوات.
تصميم هياكل فعالة لمكتب إدارة المشاريع المؤسسي (EPMO) وتحسين أساليب تسليم المشاريع.

هذه الدورة مناسبة لـ

دورة تدريبية في إدارة المحفظة والمشاريع الفعالة (PPM) نحو تحقيق رؤية 2030 مصممة خصيصًا لدعم كبار المحترفين الذين يقودون تنفيذ الاستراتيجيات على المستوى العالي والتحول التنظيمي.

المديرون التنفيذيون للاستراتيجية ومديرو الاستراتيجية
مديرو المحفظة ورؤساء مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية
مديرو التخطيط الاستراتيجي وقادة تخصيص رأس المال
مديرو ومُستشارو مكتب تحقيق الرؤية (VRO)
مديرو البرامج العليا ومديرو الحوكمة
رؤساء الأداء المؤسسي والتحول

منهجية التدريب

يستخدم هذا الدورة التدريبية نهج تعلم تفاعلي على مستوى تنفيذي مصمم لتعزيز القدرة العملية العميقة والرؤية الاستراتيجية. تُمكّن المناقشات التحليلية الموجهة، والتمارين العملية المنظمة، والتبادلات التفاعلية بين الأقران المشاركين من تحويل المفاهيم الاستراتيجية إلى نماذج حوكمة قابلة للتنفيذ تتناسب مع أولويات المؤسسة.

من خلال التأمل الجماعي الموجه وتحليل السيناريوهات العملية، يستكشف المشاركون المحركات الرئيسية لتحسين المحفظة، وحوكمة المخاطر، وتقديم قيمة المؤسسة. تؤكد تجربة التعلم على تبادل المعرفة المهنية، والرؤى القابلة للتنفيذ، والإرشاد الخبير لضمان قابلية التطبيق الفوري على تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية.

مخطط الدورة

اليوم 1:مفاهيم تحقيق الرؤية وتنفيذ الاستراتيجيات

افتتاح الدورة وتقييم ما قبل الدورة
فهم مفاهيم الرؤية والرسالة والاستراتيجية
عوائق تحقيق الاستراتيجية وكيفية التغلب عليها
مبادئ إدارة المحافظ الناجحة لتطبيق الاستراتيجيات
نموذج إدارة المحافظ
العلاقة بين الاستراتيجية وإدارة المحافظ والبرامج والمشاريع (PPM)
تنسيق إدارة المحافظ مع الوظائف الرئيسية في الشركة

اليوم 2:تحديد وتعريف محفظة مشاريع متوازنة لتحقيق الرؤية

تقييم الجاهزية لتنفيذ الاستراتيجية ونضج إدارة المحفظة
فهم المبادرات الجديدة المطلوبة والمشاريع القائمة لدعم الاستراتيجية
اختيار وتصنيف المحفظة
تحديد أولويات مكونات المحفظة المختارة وفقًا للأهداف الاستراتيجية والمعايير الأخرى
موازنة وتحسين المحفظة المختارة لإيجاد أفضل مزيج يدعم الرؤية.
تطوير استراتيجية المحفظة وخطة تسليم المحفظة
دراسة حالة وأسئلة وأجوبة

اليوم 3:تسليم وإدارة محافظ المشاريع

استخدام ممارسات الرقابة الإدارية للمراقبة والتحكم على مستوى المحفظة
إدارة الفوائد كعامل مهم في تحقيق الاستراتيجيات والرؤية
الإدارة المالية، الإفراج المرحلي عن الأموال ومواءمة دورات التخطيط الاستراتيجي والمحفظي والمالي
مشاركة أصحاب المصلحة ومواءمة الخطط من مكونات المحفظة المختلفة
إدارة الموارد: موازنة دورات الطلب والعرض
دراسة حالة وأسئلة وأجوبة

اليوم 4:تطبيق الحوكمة وإدارة المخاطر التي تواجه تنفيذ المحفظة

أفضل ممارسات إدارة مخاطر المحافظ
الفروقات بين الإدارة والحوكمة
مجلس(مجالس) حوكمة المحافظ والمشاريع
التنسيق مع الحوكمة التنظيمية
مكتب تحقيق الرؤية (VRO) ومكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع (EPMO)
كيفية تنفيذ إدارة المحافظ ومكتب EPMO
دراسة حالة وأسئلة وأجوبة

اليوم 5:أفضل الممارسات في إدارة المشاريع ضمن المحفظة

اختيار طريقة تنفيذ المشروع المناسبة (تنبؤية / هجينة / تكيفية)
مبادئ إدارة المشاريع وفقًا لدليل PMBOK®، الطبعة السابعة__LCL_TOKEN_f1f7ac _002__
مجالات أداء المشروع وفقًا لدليل PMBOK®، الطبعة السابعة^{__LCL_TOKEN_f1f7ac} _005__نظرة^{عامة على الطرق والأدوات والتقنيات}
لإدارة المشاريع
وأسئلة وأجوبة__LCL_TOKEN__LCL_TOKEN_

الشهادة

شهادة إتمام تدريب 360 للقادة للمندوبين الذين يحضرون ويكملون دورة التدريب

هذه الدورة مناسبة لـ

المديرون التنفيذيون للاستراتيجية ومديرو الاستراتيجية
مديرو المحفظة ورؤساء مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية
مديرو التخطيط الاستراتيجي وقادة تخصيص رأس المال
مديرو ومُستشارو مكتب تحقيق الرؤية (VRO)
مديرو البرامج العليا ومديرو الحوكمة
رؤساء الأداء المؤسسي والتحول

منهجية التدريب

مجالات تدريبية ذات صلة:

إدارة المشاريع

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول إدارة المحفظة والمشاريع الفعالة (PPM) نحو تحقيق رؤية 2030

يقدم دورة التدريب للقادة الكبار الأُطر اللازمة لتقييم توافق الاستراتيجية، وتحسين اختيار مكونات المحفظة، وإرساء حوكمة المخاطر الديناميكية، وقياس تحقيق القيمة على المدى الطويل عبر محافظ التحول المعقدة.

يكتسب المشاركون تقنيات عملية للقضاء على عدم التوافق الاستراتيجي، وتحسين توزيع رأس المال، وتحقيق الاستفادة المثلى من الموارد، وبناء مكاتب إدارة مؤسسية عالية الأداء تدعم التنفيذ المستمر للاستراتيجية.

يوصى بفهم أساسي للتخطيط الاستراتيجي، حوكمة المشاريع، أو إدارة الأقسام، حيث يركز المحتوى على اتخاذ القرارات التنفيذية على مستوى عالٍ، حوكمة المحافظ، والتنفيذ الاستراتيجي على مستوى المؤسسة بأكملها.

تزود الدورة التدريبية صانعي القرار بنماذج أولوية منظمة، وأدوات تتبع تحقيق الفوائد، ورؤى حوكمة قوية ضرورية لإدارة جداول أعمال استراتيجية معقدة تضم عدة أصحاب مصلحة بنجاح.

يمكن للمشاركين تطبيق الأدوات والأُطُر على الفور لتقييم نضج محفظة مؤسستهم، وإعادة توجيه المبادرات الجارية بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية الشاملة، وإنشاء آليات رقابة صارمة.

نعم، يغطي المقرر تصميم المؤسسات، الهيكل التشغيلي، وعلاقات الحوكمة بين مجالس الإشراف التنفيذية، مكاتب إدارة المشاريع المؤسسية (EPMOs)، ومكاتب تحقيق الرؤية.