Expert certifié en gestion des risques organisationnels (CORME)

Le cours de formation Expert Certifié en Gestion des Risques Organisationnels (CORME) s'adresse aux dirigeants établis et aux spécialistes seniors responsables de la supervision organisationnelle, de la stratégie, de la gouvernance et de la résilience. Les rôles concernés incluent les Directeurs des Risques, les Directeurs de la Gouvernance, les gestionnaires des risques d'entreprise, les directeurs de la gouvernance d'entreprise, les chefs d'audit interne, les directeurs de la continuité des activités, les directeurs de la planification stratégique et les directeurs de la conformité. Ce cours convient particulièrement aux participants qui doivent aligner les structures de gestion des risques avec la prise de décision exécutive, la performance opérationnelle et les attentes des parties prenantes.

Le cours clarifie la gestion des risques en examinant comment le risque est défini, pourquoi les définitions peuvent poser des problèmes pratiques et comment la gestion des risques soutient la prise de décision organisationnelle. Les participants étudient les concepts, approches, normes internationales, méthodes et techniques pertinents pour une mise en œuvre efficace. Ils évaluent également les cadres et pratiques organisationnels existants, ce qui les aide à identifier où les dispositifs de gouvernance peuvent nécessiter un meilleur alignement, une structure ou une application renforcée.

Le cours de formation Expert Certifié en Gestion des Risques Organisationnels (CORME) relie la norme ISO 31000 à la gestion des risques d'entreprise en expliquant comment cette norme peut orienter la gestion des risques à travers l'organisation. Les participants examinent les meilleures pratiques reconnues, les applications pratiques et l'alignement des dispositifs de gestion des risques avec les besoins organisationnels. Cela soutient les décisions professionnelles concernant le développement d'une structure efficace plutôt que de considérer la gestion des risques comme une activité de conformité isolée.

Un champion du risque efficace nécessite des connaissances appropriées en gestion des risques, des compétences pratiques, le soutien du leadership et la capacité à gérer les parties prenantes. Le cours explore qui est adapté à cette responsabilité et comment des mécanismes peuvent être développés pour soutenir la gestion des risques à travers toute l'organisation. Il aborde également le déploiement, permettant aux participants de réfléchir à la manière dont les responsabilités et pratiques liées aux risques peuvent être intégrées au-delà d'une seule fonction ou d'un rôle de leadership.

Les participants peuvent améliorer l'évaluation des risques en appliquant des approches structurées pour identifier, analyser et prioriser les expositions stratégiques, financières, opérationnelles et réputationnelles. Le cours relie ces évaluations aux cadres organisationnels, aux normes internationales et aux exigences de planification exécutive. Cela aide les professionnels seniors à prendre des décisions plus éclairées concernant les contrôles institutionnels, les actifs de l'entreprise, l'alignement stratégique et l'importance relative des priorités concurrentes en matière de risques.

Les systèmes de gestion de la continuité des activités sont liés au risque organisationnel par des exigences communes d'évaluation des perturbations, de protection des opérations et d'établissement de dispositifs de gouvernance efficaces. Le cours examine les principes et la mise en œuvre des SGCA conformément aux normes ISO 22301 et ISO/IEC 27031. Les participants considèrent également comment la conformité à la continuité des activités se rapporte aux exigences plus larges de gestion des risques, ce qui les aide à coordonner plus efficacement les structures de résilience et de risque.

Le cours traite des décisions concernant la réponse aux incidents et aux urgences, l'analyse d'impact sur l'activité, l'évaluation des risques et la mise en œuvre d'un système de gestion de la continuité des activités. Il aborde également la manière d'élaborer le dossier commercial et le plan de projet pour un SGCA. Ces sujets aident les participants à relier les perturbations opérationnelles potentielles aux priorités de réponse, aux exigences de continuité et à la justification organisationnelle pour une planification structurée de la résilience.

Le cours aide les participants à commencer par définir les priorités organisationnelles, identifier les points de départ appropriés et reconnaître les besoins de formation pertinents. Il aborde les problèmes courants de mise en œuvre ainsi que les bonnes pratiques et les erreurs à éviter, qui peuvent guider les décisions de planification et de déploiement. Les participants envisagent également les étapes suivantes, ce qui leur permet de relier les thèmes du cours aux cadres, capacités et exigences de gestion des risques actuels de leur organisation.