Compétences avancées en achats

Une formation professionnelle sur :

Compétences avancées en achats

Créer de la valeur stratégique, renforcer la résilience commerciale et développer un leadership à fort impact dans la supply chain

Calendrier de la formation

À propos du cours Compétences avancées en achats

Les choix stratégiques en matière d’achats déterminent directement la rentabilité de l’entreprise, sa résilience opérationnelle et son positionnement concurrentiel sur les réseaux mondiaux d’échanges. Transformer un service commercial en centre créateur de valeur exige de dépasser les achats transactionnels courants afin d’établir une gouvernance proactive des fournisseurs, des cadres rigoureux de dépenses et des stratégies d’approvisionnement durables. Les dirigeants seniors doivent continuellement s’adapter à l’évolution de l’environnement réglementaire, à la volatilité des marchés et à la complexité des relations avec des fournisseurs à plusieurs niveaux afin de préserver l’intégrité de l’organisation.

La formation Compétences avancées en achats apporte les capacités stratégiques nécessaires pour optimiser les écosystèmes d’approvisionnement, maîtriser les coûts sur l’ensemble du cycle de vie et améliorer la performance des fournisseurs à tous les points de contact opérationnels. Grâce à des cadres pratiques d’évaluation du coût total de possession, de négociation commerciale stratégique et de conduite du changement, les participants apprennent à transformer les opérations d’achats traditionnelles en moteurs résilients de croissance à long terme.

Résultats attendus

La formation Compétences avancées en achats dote les dirigeants de capacités pratiques permettant d’améliorer la prise de décision stratégique et l’efficacité opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement :

  • Formuler des cadres de sourcing stratégique alignés sur les objectifs financiers de l’entreprise.
  • Calculer le coût total de possession (TCO) afin d’optimiser les décisions d’achat commercial complexes.
  • Concevoir des modèles collaboratifs de relation fournisseurs favorisant l’innovation et la responsabilisation des fournisseurs.
  • Exécuter des stratégies structurées de négociation afin d’obtenir des conditions optimales et de réduire les risques juridiques.
  • Conduire le changement organisationnel et gérer le risque opérationnel dans les processus d’achats.
  • Concevoir des initiatives de développement des talents afin de constituer des équipes achats performantes et adaptables.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Compétences avancées en achats apporte une valeur stratégique aux dirigeants responsables du management commercial et de la stratégie achats :

  • Responsables des achats
  • Directeurs de la supply chain
  • Responsables achats seniors
  • Category Managers
  • Responsables du sourcing stratégique
  • Responsables des opérations commerciales
  • Administrateurs de contrats

Méthode de formation

Le développement des participants dans la formation Compétences avancées en achats s’articule autour de dialogues guidés de niveau exécutif, de réflexions entre pairs et du développement de capacités pratiques. Les participants évaluent des défis commerciaux réels, partagent leur expertise sectorielle et affinent leurs cadres de décision stratégique sous la facilitation d’experts.

Cet environnement collaboratif permet aux dirigeants de tester la robustesse de leurs stratégies de sourcing et de négocier des scénarios complexes. Grâce à un feedback professionnel continu et à l’auto-évaluation, les participants élaborent des feuilles de route de mise en œuvre adaptées pour générer des améliorations opérationnelles immédiates dans leur organisation.

Programme du cours

Jour 1:Achats versus approvisionnement
  • Les achats et leur contribution à l’organisation
  • La chaîne d’approvisionnement
  • Analyse PESTEL
  • Organisations achats
  • Le cycle d’approvisionnement
  • Durabilité de l’approvisionnement
Jour 2:Gestion des fournisseurs
  • Gestion de la relation fournisseurs
  • Critères d’évaluation des fournisseurs
  • Méthodologies appropriées de sélection des fournisseurs
  • Approche par le coût total
  • Comment être un bon client
  • Réduire la base fournisseurs
Jour 3:Communication et changement
  • Techniques de communication verbale, non verbale et écrite
  • Méthodes de communication favorisant un travail plus productif et réduisant le stress
  • Gestion des RISQUES
  • Reconnaître les réactions au changement et les perceptions qui y sont associées
Jour 4:Techniques de négociation
  • Mieux se comprendre soi-même
  • Développer les compétences d’écoute active
  • Évoluer vers une issue gagnant-gagnant
  • Comprendre le pouvoir de l’autre négociateur
  • Développer des réponses aux problématiques contractuelles
Jour 5:Gérer les talents dans les achats
  • Attirer et fidéliser les talents en management des achats
  • Mesure de la performance des fournisseurs
  • Gestion des contrats
  • Planification des actions

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training pour les participants ayant suivi et achevé la formation

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FAQ sur Compétences avancées en achats

Le programme se concentre sur l’alignement stratégique de la chaîne d’approvisionnement, l’évaluation du coût total de possession, les négociations commerciales à fort impact, le management du changement et les stratégies de rétention des talents.  

En déplaçant l’attention du prix d’achat vers les dépenses sur l’ensemble du cycle de vie, les participants apprennent à éliminer les coûts cachés de la chaîne d’approvisionnement, améliorer la performance des fournisseurs et optimiser les contrats commerciaux.  
Ce contenu s’adresse aux spécialistes commerciaux expérimentés, responsables du sourcing et dirigeants opérationnels souhaitant passer des achats transactionnels au leadership stratégique des achats.  
Les participants acquièrent des cadres pratiques pour analyser le pouvoir de négociation des contreparties, appliquer des techniques d’écoute active, résoudre les litiges contractuels et obtenir des conditions commerciales gagnant-gagnant.  
Oui, les principes fondamentaux de gouvernance des fournisseurs, d’atténuation des risques, de management du coût total et de sourcing stratégique s’appliquent directement aux secteurs manufacturier, public, énergétique et des services.  
Les participants construisent un plan d’action pratique adapté à la structure d’achats spécifique de leur organisation, garantissant une traduction immédiate des concepts stratégiques en exécution opérationnelle.  

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