القيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO)

دورة تدريبية احترافية حول:

الذات والفريق والمؤسسة (STO)
القيادة الموجّهة نحو العمل

بناء قدرات التنفيذ متعدد المستويات والمرونة والتأثير الاستراتيجي لتحقيق أثر تنفيذي

جدول الدورة

حول دورة القيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) التدريبية

تُمكّن الدورة التدريبية في القيادة الموجّهة نحو العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) المديرين التنفيذيين والمديرين من القيادة بعزيمة حاسمة عبر جميع مستويات المؤسسة. وتتطلب منظومات الأعمال الحديثة قادة قادرين على تحويل الغاية الشخصية بسلاسة إلى سرعة تشغيلية ومواءمة استراتيجية على مستوى المؤسسة بأكملها. وفي عصر يتسم بالاضطراب المستمر ومتطلبات السوق المعقدة، لا يمكن للنجاح المستدام أن يعتمد على جهود قيادية مجزأة. وبدلًا من ذلك، تحتاج المؤسسات إلى مديرين تنفيذيين يدركون أوجه الترابط بين المساءلة الفردية وديناميكيات الفرق عالية الأداء والتكامل بين الإدارات. ومن خلال إتقان هذه المجالات الثلاثة الحاسمة، ينمّي قادة الأعمال المرونة والوضوح والرؤية اللازمة للتعامل مع التقلبات وضمان ميزة تنافسية دائمة.

تتناول هذه الدورة التدريبية التحديات الجوهرية للإدارة الحديثة من خلال تزويد المشاركين باستراتيجيات قابلة للتنفيذ لدفع الأداء المؤسسي المستدام. ويتعلم القادة كيفية ضبط تأثيرهم الشخصي، والاستفادة من مبادئ القيادة العصبية، والارتقاء بأداء الفرق باستخدام نماذج متقدمة للذكاء. علاوة على ذلك، يكتسب المشاركون، من خلال تفكيك الحواجز التشغيلية والاستفادة من القيادة الجماعية، الأدوات اللازمة لإلهام التعاون بين الوظائف، وتسريع مبادرات التغيير الاستراتيجي، وبناء ثقافة قائمة على المشاركة المستمرة وخلق القيمة على المدى الطويل.

النتائج المتوقعة

سيطوّر المشاركون الذين يُكملون الدورة التدريبية للقيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) قدرات عملية مصممة للارتقاء بالتنفيذ التشغيلي والتأثير الاستراتيجي:

  • صياغة أطر قيادة موجهة بالغاية وتنفيذها بما يحقق مواءمة سلسة بين أهداف الإدارات والاستراتيجية المؤسسية الشاملة.
  • تعزيز الذكاء العاطفي الشخصي، والتنظيم الذاتي، والمرونة القيادية في ظل ظروف السوق شديدة الضغط.
  • الاستفادة من النماذج المتقدمة لذكاء الفرق لبناء وحدات عمل قائمة على الثقة العالية والتعاون والتركيز على النتائج.
  • دفع التكامل بين الوظائف والقيادة الجماعية لإزالة الحواجز المؤسسية وتسريع التغيير التشغيلي.
  • استخدام أطر التدريب الخاصة بالمديرين المباشرين لزيادة مشاركة الموظفين، واستدامة الأداء، وتنمية المواهب.
  • إعداد خارطة طريق متكاملة للتطوير الشخصي وتطوير الفرق والمؤسسات، بما يتيح التطبيق الاستراتيجي الفوري.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية في القيادة الموجّهة نحو العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) خصيصًا لقادة الأعمال الحاليين والصاعدين المسؤولين عن إدارة الفرق وتنفيذ الاستراتيجية وتعزيز الأداء المؤسسي:

  • كبار مديري العمليات ومديروها التنفيذيون
  • رؤساء الأقسام وقادة الوظائف
  • كبار مديري المشاريع والمسؤولون عن المبادرات
  • قادة وحدات الأعمال الاستراتيجية
  • المديرون التنفيذيون ذوو الإمكانات العالية الذين يستعدون لتولي نطاق قيادي أوسع

منهجية التدريب

تستخدم الدورة التدريبية للقيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) نموذجاً غامراً لتعلم الكبار، صُمم لتحقيق التطبيق العملي السريع واكتساب المهارات الاستراتيجية. ويشارك المتدربون في مناقشات تنفيذية منظمة، وتقييمات تشخيصية قائمة على التأمل الذاتي، وجلسات تدريب متبادل بين الأقران، وتمارين تفاعلية لحل المشكلات.

يركز كل عنصر من عناصر التجربة على الاستراتيجية القابلة للتنفيذ، والتأمل الموجّه، وملاحظات الميسّر الخبير. ويعمل المشاركون بصورة منهجية على إعداد مصفوفة مخصصة لتطوير القيادة طوال الدورة، بما يضمن تحويل الرؤى النظرية فوراً إلى مبادرات ملموسة في مكان العمل وأداء مؤسسي قابل للقياس.

عن المدرب

يُقدّم هذه الدورة التدريبية في القيادة الموجّهة نحو العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) مدرب خبير في القيادة القائمة على الغاية والتغيير المؤسسي، ويتمتع بخبرة ميدانية تزيد على عقد من الزمن. وتساعد خبرته المشاركين على الربط بين مبادئ القيادة والمتطلبات اليومية لإدارة الفرق وتنفيذ الاستراتيجية واتخاذ القرارات المعقدة ضمن سياقات مؤسسية متغيرة. ومن خلال الشروحات الواضحة والأمثلة ذات الصلة من قطاعات الأعمال، يجعل المدرب المفاهيم الصعبة، مثل القيادة العصبية وذكاء الفريق والتحول العابر للوحدات المؤسسية، سهلة الفهم وقابلة للتطبيق.

تمكّن إرشادات المدرب كبار المديرين وقادة الوظائف والمسؤولين عن المشاريع والمديرين التنفيذيين الصاعدين من ربط خياراتهم القيادية الشخصية بأداء الفرق والنتائج المؤسسية الأوسع. كما يوضح كيف تؤثر الغاية والذكاء العاطفي والمرونة في التحدي البنّاء والتزام الموظفين واستدامة زخم التغيير. ويدعم هذا المنظور المتكامل إصدار أحكام مهنية مدروسة عند مواءمة التوجه الاستراتيجي والقيادة الجماعية والعمل العملي على امتداد المؤسسة.

مخطط الدورة

اليوم 1:سياق الذات والفريق والمؤسسة ومحور التطوير
  • مقدمة ونظرة عامة
  • فهم سياق الذات والفريق والمؤسسة (STO)
  • تحديد محور لتطوير الذات والفريق والمؤسسة
  • إدارة التغيير في عالم متقلب وغير مؤكد ومعقد وغامض (VUCA)
  • نماذج القيادة والإدارة الرئيسية المتوائمة مع العالم المتغير
  • تقييم الأسلوب الشخصي في القيادة بما يلائم الموقف والسياق
اليوم 2:قيادة الذات من خلال قيادة هادفة ومرنة
  • تحديد مبادئ القيادة الموجّهة بالهدف
  • فهم أثر الشخصية في أسلوب القيادة لتعظيم نقاط القوة وإدارة السلوكيات التي قد تعرقل المسار
  • تعلّم محفزات وركائز المرونة الشخصية والرفاه
  • فهم الفرق بين القيادة والإدارة
  • فهم القيادة العصبية والذكاء العاطفي  
  • إعداد خطة عمل للتطوير الشخصي
اليوم 3:قيادة فريقك لتحقيق أداء عالٍ
  • فهم ديناميكيات الفريق وتطبيق نماذج وتقنيات تطوير الفرق، بما في ذلك معامل ذكاء الفريق (TQ)
  • إعداد خارطة طريق لبناء فريق عالي الأداء
  • إرساء منطلق للفريق من خلال تحديد وضعه ورسالته وإمكاناته
  • تحديد بروتوكولات معايير الفريق وكسب التأييد لتمكين الانطلاق والإقلاع
  • تخصيص موارد الفريق وتطوير التحدي البنّاء لتسريع تقدمه
  • تحقيق التركيز على الفوز وإحراز نتائج عالية الأداء  
اليوم 4:قيادة مؤسستك خلال المواقف المدفوعة بالتغيير
  • تقديم نظرة عامة على إدارة التغيير
  • فهم الديناميكيات المؤسسية وتأثيرها في الأداء
  • تطبيق نموذج قيادة تحويلية للتغيير العابر للأقسام بهدف تسريع التغيير
  • تحقيق أثر إيجابي في مشاركة الموظفين والتزامهم
  • الاستفادة من أساليب التوجيه والإرشاد التي يتبعها المدير المباشر للحفاظ على زخم التغيير
  • وضع نهج استراتيجي للقيادة الجماعية
اليوم 5:تحقيق استراتيجية مدفوعة بالغاية من خلال خطة تطوير STO
  • فهم قوة الغاية في سياق استراتيجي
  • صياغة رسالة استراتيجية من خلال تحسين الغاية الجوهرية للمؤسسة ورؤيتها ورسالتها وقيمها
  • تحديد محركات القيادة الاستراتيجية الخمسة المدفوعة بالغاية    
  • تطوير محور تركيز لتطوير STO
  • التوجيه المتبادل لصقل محور تركيز تطوير STO ووضع إجراءات عملية
  • مشاركة الرؤى المستخلصة من التعلم

ملخص دورة تدريبية القيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO)

تُنمّي الدورة التدريبية للقيادة القائمة على العمل على مستوى الذات والفريق والمؤسسة (STO) قدرات الحكم الشخصي، وقيادة الفرق، وإدارة التغيير المؤسسي اللازمة لتحويل الغاية الاستراتيجية إلى عمل تطبيقي. وتساعد القادة الحاليين والناشئين على الاستجابة للظروف المتقلبة وغير المؤكدة والمعقدة والغامضة، من خلال دراسة كيفية تأثير السلوك الفردي وديناميكيات الفريق والسياق المؤسسي في الأداء. ويقيّم المشاركون أسلوبهم القيادي في ضوء المواقف المختلفة، ويستكشفون نماذج القيادة والإدارة ذات الصلة، ويميزون بين متطلبات كل تخصص. كما تُربط القيادة الموجهة بالغاية بالشخصية والذكاء العاطفي والقيادة العصبية، مما يمكّن المشاركين من توظيف نقاط القوة بفاعلية مع إدارة السلوكيات التي قد تقوّض تأثيرهم. وتتناول الدورة أيضاً المرونة والرفاه بوصفهما أساسين للقيادة المستدامة. ثم ينتقل التركيز إلى ذكاء الفرق، ونماذج التطوير، والمسار الممتد من إطلاق الفريق إلى تحقيق الأداء العالي، بما يشمل الرسالة، والإمكانات، والمعايير المتفق عليها، وتخصيص الموارد، والتحدي البنّاء، والالتزام الجماعي بتحقيق النتائج.

يتعلم المشاركون وضع أولويات تطوير مترابطة لأنفسهم وفرقهم ومؤسساتهم، مدعومة بخطة عمل شخصية وخارطة طريق عملية لمنهجية (STO). ويمكنهم تطبيق الأدوات التشخيصية للفرق لتوضيح وضع المجموعة، ووضع بروتوكولات العمل، وضمان التأييد، واتخاذ قرارات أكثر تروياً بشأن الموارد والأداء. وعلى المستوى المؤسسي، يدرسون الديناميكيات المؤثرة في التغيير، ويستخدمون نهجاً تحويلياً عابراً للحواجز المؤسسية لتعزيز التكامل ومشاركة الموظفين والتزامهم. ويحافظ التدريب والتوجيه اللذان يقدمهما المديرون المباشرون على الزخم، بينما تدعم القيادة الجماعية العمل الاستراتيجي المنسق. ويصوغ المشاركون رسالة استراتيجية من خلال مواءمة الغاية والرؤية والرسالة والقيم مع خمسة محركات للقيادة الاستراتيجية الموجهة بالغاية. كما يساعدهم التدريب المتبادل على اختبار الأولويات وصقلها قبل تحويلها إلى إجراءات واقعية. ويدعم النهج الناتج قرارات القيادة الملائمة للسياق، والتعاون بين الوظائف، وإيجاد ترابط متسق بين السلوك الشخصي، وإنجاز الفريق، وتنفيذ التغيير، والاستراتيجية المؤسسية.

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول الذات والفريق والمؤسسة (STO) القيادة الموجّهة نحو العمل

دورة تدريب القيادة القائمة على العمل للذات والفريق والمنظمة (STO) موجهة للقادة الراسخين والصاعدين الذين يديرون فرقًا، وينفذون الاستراتيجيات أو يؤثرون على أداء المنظمة. يشمل المشاركون المناسبون مديري العمليات وكبار المديرين، ورؤساء الأقسام، والقادة الوظيفيين، ومديري المشاريع الكبار، ومالكي المبادرات، وقادة وحدات الأعمال الاستراتيجية. كما تستهدف التنفيذيين ذوي الإمكانات العالية الذين يستعدون لتولي مسؤوليات قيادية أوسع عبر مستويات تنظيمية متعددة.

يربط هذا الدورة بين القيادة الفردية واستراتيجية المؤسسة من خلال دراسة المساءلة، ديناميكيات الفريق، ومحاذاة المنظمة كمجالات مترابطة. ينظر المشاركون في كيفية دعم الغرض الشخصي وأسلوب القيادة لأهداف القسم، التنفيذ التشغيلي، والأولويات المؤسسية الأوسع. كما يطورون تركيزًا على القيادة المدفوعة بالإجراءات الذاتية والفريق والمنظمة (STO) التي تربط التطوير الشخصي، أداء الفريق، والقيادة الجماعية بالإجراءات الاستراتيجية العملية.

يعزز المشاركون هذه القدرات من خلال دراسة دوافع الصمود الشخصي والرفاهية إلى جانب الذكاء العاطفي، والقيادة العصبية، ومبادئ القيادة الموجهة بالهدف. يستكشف الدورة كيف تؤثر الشخصية على أسلوب القيادة، بما في ذلك الحاجة إلى تحسين نقاط القوة وإدارة السلوكيات التي قد تعرقل الأداء. يدعم ذلك التنظيم الذاتي الأكثر تروٍ واتخاذ قرارات قيادية أفضل عند مواجهة الاضطرابات أو التعقيد أو ظروف السوق الصعبة.

يغطي الدورة ديناميكيات الفريق، ونماذج تطوير الفريق، ومؤشر ذكاء الفريق لمساعدة المشاركين على فهم كيفية تقدم المجموعات نحو الأداء العالي. تتناول الدورة حالة الفريق، والرسالة، والإمكانات، إلى جانب القواعد والموافقة المشتركة التي توفر أساسًا واضحًا للتعاون. كما ينظر المشاركون في تخصيص الموارد، والتحدي البناء، ونهج يركز على النتائج لتسريع تقدم الفريق.

يُعِدُّ هذا الدورة القادة للاستجابة للتقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض من خلال ربط إدارة التغيير بالسياقات الشخصية والفريقية والتنظيمية. يقوم المشاركون بفحص نماذج القيادة والإدارة المناسبة لبيئة متغيرة وتقييم كيفية توافق أسلوب قيادتهم الشخصي مع المواقف المختلفة. يساعدهم ذلك على التفكير في متى يجب تعديل نهجهم مع الحفاظ على الهدف والمرونة والاتجاه الاستراتيجي.

يتعامل القادة مع العزلة التنظيمية من خلال تطبيق نموذج تغيير تحويلي عبر العزلات وتطوير نهج قيادة جماعية. تستعرض الدورة الديناميكيات التنظيمية وتأثيرها على الأداء، ومشاركة الموظفين، والالتزام خلال حالات التغيير. كما تغطي أساليب تدريب وتوجيه مديري الخطوط التي يمكن أن تساعد في الحفاظ على الزخم ودعم التكامل عبر الوظائف مع تقدم التغيير.

يقدم الدورة الغرض كأساس للتوجيه الاستراتيجي وللتواصل حول ما تسعى المنظمة لتحقيقه. يستكشف المشاركون كيف يمكن دمج الغرض الأساسي والرؤية والرسالة والقيم في رسالة استراتيجية متماسكة. كما يفحصون خمسة محركات للقيادة الاستراتيجية القائمة على الغرض وينظرون في كيفية مواءمة أهداف الأقسام مع الاستراتيجية المؤسسية الأوسع وأولويات المنظمة.

تشمل دورة تدريب القيادة القائمة على العمل الذاتي والفريق والتنظيمي (STO) إنشاء محاور تطوير شخصية ومتكاملة لـ STO. يقوم المشاركون بصياغة خطة عمل للتطوير الشخصي قبل تنقيح الأولويات عبر الذات والفريق والمسؤوليات التنظيمية. تتناول الأجندة النهائية أيضًا التدريب التشاركي، والإجراءات العملية، والرؤى المشتركة للتعلم، مما يمكّن المشاركين من ربط تطوير القيادة بالتنفيذ في مكان العمل والتأثير الاستراتيجي.

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.