Liderança Orientada para a Ação Pessoal, de Equipas e Organizacional (STO)

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Indivíduo, Equipe e Organização (STO)
Liderança Orientada para a Ação

Desenvolver a Execução Multinível, a Resiliência e a Influência Estratégica para Gerar Impacto Executivo

Calendário do curso

Sobre o curso Liderança Orientada para a Ação Pessoal, de Equipas e Organizacional (STO)

O curso de formação em Liderança Orientada para a Ação no âmbito do Indivíduo, da Equipe e da Organização (STO) capacita executivos e gerentes a liderar com um propósito decisivo em todos os níveis da empresa. Os ecossistemas comerciais modernos exigem líderes capazes de converter de forma fluida o propósito pessoal em agilidade operacional e alinhamento estratégico em toda a empresa. Em uma era caracterizada por disrupções contínuas e demandas complexas do mercado, o sucesso sustentável não pode depender de esforços fragmentados de liderança. Em vez disso, as organizações precisam de executivos que compreendam como a responsabilidade individual, a dinâmica de equipes de alto desempenho e a integração entre departamentos se relacionam. Ao dominar esses três domínios essenciais, os líderes empresariais desenvolvem a resiliência, a clareza e a visão necessárias para lidar com a volatilidade e garantir uma vantagem competitiva duradoura.

Este curso de formação aborda os principais desafios da gestão moderna, dotando os participantes de estratégias práticas para impulsionar um desempenho organizacional sustentável. Os líderes aprendem a gerir o seu próprio impacto, a aplicar os princípios da neuroliderança e a elevar o desempenho das equipas através de modelos avançados de inteligência. Além disso, ao eliminar silos operacionais e tirar partido da liderança coletiva, os participantes adquirem as ferramentas necessárias para inspirar a colaboração interfuncional, acelerar iniciativas de mudança estratégica e construir uma cultura de envolvimento contínuo e criação de valor a longo prazo.

Resultados esperados

Os participantes que concluírem o curso de formação em Liderança Orientada para a Ação ao Nível Pessoal, da Equipa e da Organização (STO) desenvolverão capacidades práticas concebidas para elevar a execução operacional e a influência estratégica:

Formular e implementar modelos de liderança orientada por um propósito que alinhem eficazmente os objetivos departamentais com a estratégia empresarial global.
Reforçar a inteligência emocional pessoal, a autorregulação e a resiliência executiva em condições de mercado de elevada pressão.
Aplicar modelos avançados de inteligência de equipa para criar unidades com elevados níveis de confiança, colaboração e orientação para resultados.
Impulsionar a integração interfuncional e a liderança coletiva para eliminar silos organizacionais e acelerar a mudança operacional.
Utilizar modelos de coaching para gestores de linha a fim de aumentar o envolvimento dos colaboradores, a manutenção do desempenho e o desenvolvimento de talentos.
Construir um roteiro integrado de desenvolvimento pessoal, da equipa e da organização para aplicação estratégica imediata.

Este curso é indicado para

O curso de formação em Liderança Orientada para a Ação no âmbito do Indivíduo, da Equipe e da Organização (STO) foi concebido para líderes empresariais experientes e emergentes responsáveis por gerenciar equipes, executar estratégias e impulsionar o desempenho organizacional:

Gerentes Seniores e Diretores de Operações
Chefes de Departamento e Líderes Funcionais
Gerentes Seniores de Projetos e Responsáveis por Iniciativas
Líderes de Unidades Estratégicas de Negócios
Executivos de Alto Potencial que se Preparam para Assumir Responsabilidades de Liderança Mais Abrangentes

Método de formação

O curso de formação em Liderança Orientada para a Ação ao Nível Pessoal, da Equipa e da Organização (STO) utiliza um modelo imersivo de aprendizagem de adultos, concebido para uma rápida aplicação prática e aquisição de competências estratégicas. Os participantes envolvem-se em debates executivos estruturados, avaliações diagnósticas de autorreflexão, sessões de coaching colaborativo entre pares e exercícios interativos de resolução de problemas.

Todos os elementos da experiência centram-se em estratégias práticas, reflexão orientada e feedback de formadores especializados. Ao longo do curso, os participantes constroem sistematicamente uma matriz personalizada de desenvolvimento da liderança, assegurando que os conhecimentos teóricos se convertem de imediato em iniciativas concretas no local de trabalho e num desempenho organizacional mensurável.

Sobre o Instrutor

O instrutor responsável por ministrar este curso de formação em Liderança Orientada para a Ação no âmbito do Indivíduo, da Equipe e da Organização (STO) é especialista em liderança orientada por propósito e mudança organizacional, com mais de uma década de experiência na área. Sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de liderança às demandas cotidianas de gerenciamento de equipes, execução de estratégias e tomada de decisões complexas em contextos organizacionais em constante mudança. Por meio de explicações claras e exemplos relevantes do setor, o instrutor torna conceitos desafiadores, como neuroliderança, inteligência de equipe e transformação entre silos, acessíveis e aplicáveis.

A orientação do instrutor permite que gerentes seniores, líderes funcionais, responsáveis por projetos e executivos emergentes relacionem suas escolhas pessoais de liderança ao desempenho das equipes e aos resultados organizacionais mais amplos. O instrutor esclarece como o propósito, a inteligência emocional e a resiliência influenciam o questionamento construtivo, o comprometimento dos colaboradores e a manutenção do ritmo da mudança. Essa perspectiva integrada contribui para um discernimento profissional fundamentado ao alinhar a intenção estratégica, a liderança coletiva e a ação prática em toda a organização.

Programa do curso

Dia 1:Contexto Pessoal, de Equipa e Organizacional e Foco no Desenvolvimento

Introdução e visão geral
Compreender o contexto pessoal, de equipa e organizacional (STO)
Criar um foco de desenvolvimento pessoal, de equipa e organizacional
Gestão da mudança num mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA)
Principais modelos de liderança e gestão alinhados com um mundo em mudança
Avaliar o estilo pessoal de liderança para o adequar à situação e ao contexto

Dia 2:Liderar a si mesmo por meio de uma liderança resiliente e orientada por um propósito

Definir os princípios da liderança orientada por um propósito
Compreender o impacto da personalidade no estilo de liderança para otimizar os pontos fortes e gerir comportamentos prejudiciais
Conhecer os fatores impulsionadores e os elementos fundamentais da resiliência e do bem-estar pessoais
Compreender a diferença entre liderança e gestão
Compreender a neuroliderança e a inteligência emocional (QE)
Criar um plano de ação de desenvolvimento pessoal

Dia 3:Liderar a sua equipa para alcançar um alto desempenho

Compreender a dinâmica das equipas e aplicar modelos e técnicas de desenvolvimento de equipas, incluindo o Quociente de Inteligência da Equipa (TQ)
Criar um roteiro para formar uma equipa de alto desempenho
Estabelecer uma plataforma de lançamento para a equipa, identificando a sua situação, missão e potencial
Definir protocolos para as normas da equipa e obter adesão, de modo a permitir a ignição e a descolagem
Alocar os recursos da equipa e desenvolver uma abordagem de questionamento construtivo para acelerar o progresso da equipa
Manter o foco na vitória e alcançar resultados de alto desempenho

Dia 4:Liderar a sua organização em situações impulsionadas pela mudança

Apresentar uma visão geral da gestão da mudança
Compreender a dinâmica organizacional e o seu impacto no desempenho
Aplicação de um modelo de mudança transversal entre silos, baseado na liderança transformacional, para acelerar a mudança
Obtenção de um impacto positivo no envolvimento e compromisso dos colaboradores
Utilização de abordagens de coaching e mentoria para gestores de linha, a fim de manter o impulso da mudança
Criação de uma abordagem estratégica de liderança coletiva

Dia 5:Alcançar uma estratégia orientada por um propósito através de um plano de desenvolvimento do STO

Compreensão do poder do propósito num contexto estratégico
Construção de uma mensagem estratégica através da otimização do propósito central, da visão, da missão e dos valores da organização
Identificação dos 5 fatores de liderança estratégica orientada por um propósito
Desenvolvimento de um foco no desenvolvimento do STO
Coaching colaborativo para aperfeiçoar o foco no desenvolvimento do STO e criar ações práticas
Partilha de aprendizagens e conclusões

Resumo do Curso de Treinamento Liderança Orientada para a Ação Pessoal, de Equipas e Organizacional (STO)

O curso de formação em Liderança Orientada para a Ação ao Nível Pessoal, da Equipa e da Organização (STO) desenvolve a capacidade de discernimento pessoal, a liderança de equipas e as competências de mudança organizacional necessárias para transformar o propósito estratégico em ações práticas. Ajuda líderes seniores e emergentes a responder a condições voláteis, incertas, complexas e ambíguas, analisando de que forma o comportamento individual, a dinâmica das equipas e o contexto organizacional influenciam o desempenho. Os participantes avaliam o seu estilo de liderança perante diferentes situações, exploram modelos relevantes de liderança e gestão e distinguem as exigências de cada disciplina. A liderança orientada por um propósito é associada à personalidade, à inteligência emocional e à neuroliderança, permitindo aos participantes utilizar eficazmente os seus pontos fortes e, simultaneamente, gerir comportamentos que possam comprometer o seu impacto. O curso também aborda a resiliência e o bem-estar como fundamentos de uma liderança sustentável. Em seguida, a atenção centra-se na inteligência de equipa, nos modelos de desenvolvimento e no percurso desde a constituição da equipa até ao alto desempenho, incluindo a missão, o potencial, as normas acordadas, a afetação de recursos, o questionamento construtivo e o compromisso coletivo com os resultados.

Os participantes aprendem a criar prioridades de desenvolvimento interligadas para si próprios, para as suas equipas e para as suas organizações, apoiadas por um plano de ação pessoal e por um roteiro STO prático. Podem aplicar diagnósticos de equipa para clarificar a situação de um grupo, estabelecer protocolos de trabalho, obter adesão e tomar decisões mais ponderadas sobre recursos e desempenho. Ao nível organizacional, analisam as dinâmicas que influenciam a mudança e utilizam uma abordagem transformacional e transversal aos silos para reforçar a integração, o envolvimento dos colaboradores e o compromisso. O coaching e a mentoria por parte dos gestores de linha mantêm o dinamismo, enquanto a liderança coletiva apoia uma ação estratégica coordenada. Os participantes estruturam uma mensagem estratégica alinhando o propósito, a visão, a missão e os valores com cinco fatores de liderança estratégica orientada por um propósito. O coaching colaborativo ajuda-os a testar e aperfeiçoar as prioridades antes de as converterem em ações realistas. A abordagem resultante apoia decisões de liderança contextualizadas, a colaboração interfuncional e uma ligação coerente entre a conduta pessoal, os resultados da equipa, a implementação da mudança e a estratégia organizacional.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

Gerentes Seniores e Diretores de Operações
Chefes de Departamento e Líderes Funcionais
Gerentes Seniores de Projetos e Responsáveis por Iniciativas
Líderes de Unidades Estratégicas de Negócios
Executivos de Alto Potencial que se Preparam para Assumir Responsabilidades de Liderança Mais Abrangentes

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão Gerente de Nível Médio

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Perguntas frequentes sobre Indivíduo, Equipe e Organização (STO) Liderança Orientada para a Ação

O curso de formação em Liderança Orientada para Ação no Eu, Equipa e Organização (STO) destina-se a líderes estabelecidos e em ascensão que gerem equipas, executam estratégias ou influenciam o desempenho organizacional. Os participantes relevantes incluem gestores e diretores seniores de operações, chefes de departamento, líderes funcionais, gestores séniores de projetos, responsáveis por iniciativas e líderes de unidades de negócios estratégicas. Também é dirigido a executivos de alto potencial que se preparam para assumir responsabilidades de liderança mais amplas em vários níveis organizacionais.

O curso conecta a liderança individual com a estratégia empresarial ao examinar a responsabilidade, a dinâmica de equipe e o alinhamento organizacional como áreas interdependentes. Os participantes consideram como o propósito pessoal e o estilo de liderança podem apoiar os objetivos departamentais, a execução operacional e as prioridades corporativas mais amplas. Eles também desenvolvem um foco STO que vincula o desenvolvimento pessoal, o desempenho da equipe e a liderança coletiva com ações estratégicas práticas.

Os participantes fortalecem essas capacidades ao examinar os fatores que impulsionam a resiliência pessoal e o bem-estar, juntamente com a inteligência emocional, neuro-liderança e princípios de liderança orientada por propósito. O curso explora como a personalidade afeta o estilo de liderança, incluindo a necessidade de otimizar pontos fortes e gerenciar comportamentos potencialmente prejudiciais. Isso apoia uma autorregulação mais consciente e decisões de liderança ao enfrentar disrupções, complexidade ou condições de mercado exigentes.

O curso aborda dinâmicas de equipe, modelos de desenvolvimento de equipe e o Quociente de Inteligência de Equipe para ajudar os participantes a entender como os grupos evoluem para alta performance. Ele trata da situação da equipe, missão e potencial, juntamente com normas e comprometimento compartilhado que fornecem uma base clara para a colaboração. Os participantes também consideram a alocação de recursos, desafios construtivos e uma abordagem focada em resultados para acelerar o progresso da equipe.

O curso prepara líderes para responder à volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade relacionando a gestão de mudanças aos contextos pessoal, de equipe e organizacional. Os participantes examinam modelos de liderança e gestão adequados a um ambiente em transformação e avaliam como seu estilo pessoal de liderança se encaixa em diferentes situações. Isso os ajuda a considerar quando adaptar sua abordagem, mantendo o propósito, a resiliência e a direção estratégica.

Os líderes enfrentam os silos organizacionais aplicando um modelo de mudança transformacional e intersilos, além de desenvolver uma abordagem de liderança coletiva. O curso examina as dinâmicas organizacionais e seu efeito no desempenho, engajamento e compromisso dos colaboradores durante situações de mudança. Também aborda abordagens de coaching e mentoria para gestores de linha que podem ajudar a manter o impulso e apoiar a integração interfuncional à medida que a mudança avança.

O curso apresenta o propósito como base para a direção estratégica e para comunicar o que a organização busca alcançar. Os participantes exploram como o propósito central, a visão, a missão e os valores podem ser combinados em uma mensagem estratégica coerente. Eles também examinam cinco impulsionadores da liderança estratégica orientada pelo propósito e consideram como as metas departamentais podem ser alinhadas com a estratégia corporativa mais ampla e as prioridades organizacionais.

O curso de treinamento em Liderança Orientada para Ação no Eu, Equipe e Organização (STO) inclui a criação de focos pessoais e integrados de desenvolvimento STO. Os participantes formulam um plano de ação de desenvolvimento pessoal antes de refinar as prioridades entre as responsabilidades do eu, da equipe e da organização. A agenda final também aborda o co-coaching, ações práticas e insights de aprendizado compartilhado, permitindo que os participantes conectem o desenvolvimento de liderança com a execução no local de trabalho e a influência estratégica.