Liderazgo orientado a la acción personal, de equipo y organizacional (STO)

Curso de formación profesional sobre:

Persona, equipo y organización (STO)
Liderazgo orientado a la acción

Desarrollo de la ejecución multinivel, la resiliencia y la influencia estratégica para generar impacto ejecutivo

Calendario del curso

Acerca del curso Liderazgo orientado a la acción personal, de equipo y organizacional (STO)

El curso de formación en liderazgo orientado a la acción para la persona, el equipo y la organización (STO) capacita a ejecutivos y gerentes para liderar con un propósito firme en todos los niveles de la empresa. Los ecosistemas comerciales modernos exigen líderes capaces de traducir con fluidez el propósito personal en agilidad operativa y alineación estratégica en toda la empresa. En una era caracterizada por la disrupción continua y las complejas exigencias del mercado, el éxito sostenible no puede depender de iniciativas de liderazgo fragmentadas. En su lugar, las organizaciones necesitan ejecutivos que comprendan cómo se interrelacionan la responsabilidad individual, la dinámica de los equipos de alto rendimiento y la integración entre departamentos. Al dominar estos tres ámbitos críticos, los líderes empresariales desarrollan la resiliencia, la claridad y la visión necesarias para afrontar la volatilidad y garantizar una ventaja competitiva duradera.

Este curso de formación aborda los principales retos de la gestión moderna al proporcionar a los participantes estrategias prácticas para impulsar un desempeño organizacional sostenible. Los líderes aprenden a regular su propio impacto, aprovechar los principios del neuroliderazgo y elevar el rendimiento de los equipos mediante modelos avanzados de inteligencia. Asimismo, al derribar los silos operativos y aprovechar el liderazgo colectivo, los participantes adquieren las herramientas necesarias para inspirar la colaboración interfuncional, acelerar las iniciativas de cambio estratégico y construir una cultura de compromiso continuo y creación de valor a largo plazo.

Resultados esperados

Los participantes que completen el curso de formación Liderazgo Orientado a la Acción Personal, de Equipo y Organizacional (STO) desarrollarán capacidades prácticas concebidas para mejorar la ejecución operativa y la influencia estratégica:

  • Formular e implementar marcos de liderazgo orientados a un propósito que alineen de manera fluida los objetivos departamentales con la estrategia corporativa general.
  • Mejorar la inteligencia emocional personal, la autorregulación y la resiliencia ejecutiva en condiciones de mercado de alta presión.
  • Aprovechar modelos avanzados de inteligencia de equipo para crear unidades con un alto nivel de confianza, colaborativas y enfocadas en los resultados.
  • Impulsar la integración interfuncional y el liderazgo colectivo para eliminar los silos organizacionales y acelerar el cambio operativo.
  • Utilizar marcos de coaching para responsables de línea con el fin de aumentar el compromiso de los empleados, la continuidad del rendimiento y el desarrollo del talento.
  • Elaborar una hoja de ruta integrada de desarrollo personal, de equipo y organizacional para su aplicación estratégica inmediata.

Este curso es ideal para

El curso de formación en liderazgo orientado a la acción para la persona, el equipo y la organización (STO) está diseñado para líderes empresariales consolidados y emergentes responsables de gestionar equipos, ejecutar estrategias e impulsar el desempeño organizacional:

  • Gerentes y directores sénior de operaciones
  • Jefes de departamento y responsables funcionales
  • Gerentes sénior de proyectos y responsables de iniciativas
  • Líderes de unidades estratégicas de negocio
  • Ejecutivos de alto potencial que se preparan para asumir un ámbito de liderazgo más amplio

Método de formación

El curso de formación Liderazgo Orientado a la Acción Personal, de Equipo y Organizacional (STO) utiliza un modelo inmersivo de aprendizaje para adultos diseñado para facilitar una rápida aplicación práctica y la adquisición de competencias estratégicas. Los participantes intervienen en debates ejecutivos estructurados, evaluaciones diagnósticas de autorreflexión, sesiones de co-coaching entre pares y ejercicios interactivos de resolución de problemas.

Cada elemento de la experiencia se centra en una estrategia práctica, la reflexión guiada y los comentarios de facilitadores expertos. A lo largo del curso, los participantes elaboran sistemáticamente una matriz personalizada de desarrollo del liderazgo, lo que garantiza que los conocimientos teóricos se conviertan de inmediato en iniciativas concretas para el lugar de trabajo y en un desempeño organizacional medible.

Acerca del Instructor

La persona que imparte este curso de formación en liderazgo orientado a la acción para la persona, el equipo y la organización (STO) es experta en liderazgo basado en un propósito y cambio organizacional, con más de una década de experiencia en el sector. Su experiencia ayuda a los participantes a relacionar los principios de liderazgo con las exigencias cotidianas de gestionar equipos, ejecutar estrategias y tomar decisiones complejas en contextos organizacionales cambiantes. Mediante explicaciones claras y ejemplos pertinentes del sector, hace que conceptos complejos como el neuroliderazgo, la inteligencia de equipo y la transformación transversal entre áreas sean accesibles y aplicables.

La orientación de la persona instructora permite que gerentes sénior, líderes funcionales, responsables de proyectos y ejecutivos emergentes relacionen sus decisiones personales de liderazgo con el desempeño del equipo y los resultados generales de la organización. Explica cómo el propósito, la inteligencia emocional y la resiliencia influyen en el cuestionamiento constructivo, el compromiso de los empleados y el impulso sostenido del cambio. Esta perspectiva integrada favorece un criterio profesional fundamentado al alinear la intención estratégica, el liderazgo colectivo y la acción práctica en toda la organización.

Programa del curso

Día 1:Contexto y enfoque de desarrollo personal, de equipo y organizacional
  • Introducción y descripción general
  • Comprensión del contexto personal, de equipo y organizacional (STO)
  • Creación de un enfoque de desarrollo personal, de equipo y organizacional
  • Gestión del cambio en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA)
  • Modelos clave de liderazgo y gestión adaptados a un mundo cambiante
  • Evaluación del estilo personal de liderazgo para adaptarlo a la situación y al contexto
Día 2:Liderarse a sí mismo mediante un liderazgo resiliente y orientado por un propósito
  • Definición de los principios del liderazgo orientado por un propósito
  • Comprensión del impacto de la personalidad en el estilo de liderazgo para optimizar las fortalezas y gestionar los comportamientos perjudiciales
  • Aprendizaje de los factores impulsores y los pilares de la resiliencia y el bienestar personales
  • Comprensión de la diferencia entre liderazgo y gestión
  • Comprender el neuroliderazgo y la inteligencia emocional (IE)  
  • Crear un plan de acción de desarrollo personal
Día 3:Liderar a su equipo para lograr un alto rendimiento
  • Comprender la dinámica de los equipos y aplicar modelos y técnicas de desarrollo de equipos, incluido el cociente de inteligencia de equipo (TQ)
  • Crear una hoja de ruta para formar un equipo de alto rendimiento
  • Establecer una plataforma de lanzamiento para el equipo mediante la identificación de su situación, misión y potencial
  • Definir protocolos para las normas del equipo y su aceptación, a fin de posibilitar la puesta en marcha y el despegue
  • Asignar los recursos del equipo y desarrollar un cuestionamiento constructivo para acelerar su progreso
  • Centrarse en ganar y obtener resultados de alto rendimiento  
Día 4:Cómo liderar su organización en situaciones impulsadas por el cambio
  • Ofrecer una visión general de la gestión del cambio
  • Comprender la dinámica organizacional y su impacto en el rendimiento
  • Aplicación de un modelo de cambio interdepartamental basado en el liderazgo transformacional para acelerar el cambio
  • Logro de un impacto positivo en la implicación y el compromiso de los empleados
  • Utilización de enfoques de coaching y mentoría para responsables directos a fin de mantener el impulso del cambio
  • Creación de un enfoque estratégico de liderazgo colectivo
Día 5:Cómo lograr una estrategia orientada al propósito mediante un plan de desarrollo del STO
  • Comprensión del poder del propósito en un contexto estratégico
  • Elaboración de un mensaje estratégico mediante la optimización del propósito central, la visión, la misión y los valores de la organización
  • Identificación de los 5 impulsores del liderazgo estratégico orientado al propósito    
  • Desarrollo de un enfoque para la elaboración del STO
  • Coaching colaborativo para perfeccionar el enfoque de elaboración del STO y crear acciones prácticas
  • Intercambio de aprendizajes clave

Resumen del Curso de Formación Liderazgo orientado a la acción personal, de equipo y organizacional (STO)

El curso de formación Liderazgo Orientado a la Acción Personal, de Equipo y Organizacional (STO) desarrolla el criterio personal y las capacidades de liderazgo de equipos y de cambio organizacional necesarias para convertir el propósito estratégico en acciones prácticas. Ayuda a líderes sénior y emergentes a responder a condiciones volátiles, inciertas, complejas y ambiguas mediante el análisis de cómo el comportamiento individual, las dinámicas de equipo y el contexto organizacional influyen en el desempeño. Los participantes evalúan su estilo de liderazgo ante distintas situaciones, exploran modelos pertinentes de liderazgo y gestión, y distinguen las exigencias de cada disciplina. El liderazgo orientado a un propósito se vincula con la personalidad, la inteligencia emocional y el neuroliderazgo, lo que permite a los participantes utilizar eficazmente sus fortalezas y, al mismo tiempo, gestionar los comportamientos que podrían menoscabar su impacto. El curso también aborda la resiliencia y el bienestar como bases para un liderazgo sostenible. A continuación, la atención se centra en la inteligencia de equipo, los modelos de desarrollo y el recorrido desde la puesta en marcha del equipo hasta el alto rendimiento, incluidos la misión, el potencial, las normas acordadas, la asignación de recursos, el cuestionamiento constructivo y el compromiso colectivo con los resultados.

Los participantes aprenden a establecer prioridades de desarrollo interrelacionadas para sí mismos, sus equipos y sus organizaciones, respaldadas por un plan de acción personal y una hoja de ruta STO práctica. Pueden aplicar diagnósticos de equipo para aclarar la situación de un grupo, establecer protocolos de trabajo, lograr la adhesión y tomar decisiones más ponderadas sobre los recursos y el desempeño. En el ámbito organizacional, analizan las dinámicas que influyen en el cambio y utilizan un enfoque transformacional que trasciende los silos para reforzar la integración, el compromiso de los empleados y la implicación. El coaching y la mentoría por parte de los responsables de línea mantienen el impulso, mientras que el liderazgo colectivo favorece una acción estratégica coordinada. Los participantes formulan un mensaje estratégico alineando el propósito, la visión, la misión y los valores con cinco impulsores del liderazgo estratégico orientado a un propósito. El co-coaching les ayuda a poner a prueba y perfeccionar sus prioridades antes de traducirlas en acciones realistas. El enfoque resultante favorece las decisiones de liderazgo contextual, la colaboración interfuncional y una conexión coherente entre la conducta personal, el desempeño del equipo, la implementación del cambio y la estrategia organizacional.

Certificado

Al completar satisfactoriamente el curso de formación, los participantes recibirán un Certificado de Finalización de 360 Leaders Training. Los participantes obtendrán entre 25 y 30 créditos, en función de su asistencia registrada a lo largo del curso de formación.

Cada hora de aprendizaje guiado equivale a 60 minutos de asistencia efectiva. Los registros de asistencia se mantienen y gestionan de conformidad con nuestro sistema de gestión de calidad certificado según la norma ISO 9001:2015.

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Preguntas frecuentes sobre Persona, equipo y organización (STO) Liderazgo orientado a la acción

El curso de formación en Liderazgo Orientado a la Acción para el Yo, el Equipo y la Organización (STO) está dirigido a líderes establecidos y emergentes que gestionan equipos, ejecutan estrategias o influyen en el rendimiento organizacional. Los participantes relevantes incluyen gerentes y directores senior de operaciones, jefes de departamento, líderes funcionales, gerentes senior de proyectos, responsables de iniciativas y líderes de unidades estratégicas de negocio. También está dirigido a ejecutivos con alto potencial que se preparan para asumir responsabilidades de liderazgo más amplias en múltiples niveles organizacionales.

El curso conecta el liderazgo individual con la estrategia empresarial al examinar la responsabilidad, la dinámica de equipo y la alineación organizacional como áreas interdependientes. Los participantes consideran cómo el propósito personal y el estilo de liderazgo pueden apoyar los objetivos departamentales, la ejecución operativa y las prioridades corporativas más amplias. También desarrollan un enfoque STO que vincula el desarrollo personal, el rendimiento del equipo y el liderazgo colectivo con acciones estratégicas prácticas.

Los participantes fortalecen estas capacidades examinando los factores que impulsan la resiliencia personal y el bienestar junto con la inteligencia emocional, el neuro-liderazgo y los principios de liderazgo orientado a un propósito. El curso explora cómo la personalidad afecta el estilo de liderazgo, incluyendo la necesidad de optimizar las fortalezas y gestionar comportamientos que podrían descarrilar. Esto apoya una autorregulación y decisiones de liderazgo más consideradas al enfrentar la disrupción, la complejidad o condiciones de mercado exigentes.

El curso abarca la dinámica de equipos, modelos de desarrollo de equipos y el Cociente de Inteligencia de Equipo para ayudar a los participantes a comprender cómo los grupos avanzan hacia un alto rendimiento. Se aborda la situación del equipo, la misión y el potencial, junto con las normas y el compromiso compartido que proporcionan una base clara para la colaboración. Los participantes también consideran la asignación de recursos, el desafío constructivo y un enfoque orientado a resultados para acelerar el progreso del equipo.

El curso prepara a los líderes para responder a la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad relacionando la gestión del cambio con los contextos personal, de equipo y organizacional. Los participantes examinan modelos de liderazgo y gestión adecuados para un entorno cambiante y evalúan cómo su estilo de liderazgo personal se adapta a diferentes situaciones. Esto les ayuda a considerar cuándo adaptar su enfoque manteniendo el propósito, la resiliencia y la dirección estratégica.

Los líderes abordan los silos organizacionales aplicando un modelo de cambio transformacional y transversal, y desarrollando un enfoque de liderazgo colectivo. El curso examina las dinámicas organizacionales y su efecto en el rendimiento, la participación y el compromiso de los empleados durante situaciones de cambio. También cubre enfoques de coaching y mentoría para gerentes de línea que pueden ayudar a mantener el impulso y apoyar la integración transversal a medida que avanza el cambio.

El curso presenta el propósito como base para la dirección estratégica y para comunicar lo que la organización busca lograr. Los participantes exploran cómo el propósito central, la visión, la misión y los valores pueden combinarse en un mensaje estratégico coherente. También examinan cinco impulsores de liderazgo estratégico orientados al propósito y consideran cómo los objetivos departamentales pueden alinearse con la estrategia corporativa más amplia y las prioridades organizacionales.

El curso de formación en Liderazgo Orientado a la Acción en el Yo, el Equipo y la Organización (STO) incluye la creación de enfoques de desarrollo personales e integrados STO. Los participantes formulan un plan de acción de desarrollo personal antes de refinar las prioridades en las responsabilidades del yo, el equipo y la organización. La agenda final también aborda el co-coaching, acciones prácticas y aprendizajes compartidos, permitiendo a los participantes conectar el desarrollo del liderazgo con la ejecución en el lugar de trabajo y la influencia estratégica.

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