Une formation professionnelle sur :

Les achats dans l'environnement post-crise

Naviguer dans la perturbation, renforcer la résilience et assurer l'agilité de la chaîne d'approvisionnement

Calendrier de la formation

À propos du cours Les achats dans l'environnement post-crise

Des perturbations mondiales sans précédent, une volatilité des marchés et des changements économiques ont redéfini le mandat central de la gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement. Le cours de formation Approvisionnement dans un environnement post-crise équipe les dirigeants d'organisation avec les perspectives stratégiques et les outils opérationnels nécessaires pour transformer les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement en avantages concurrentiels. Gérer les risques de manière proactive et établir des écosystèmes fournisseurs résilients sont des impératifs critiques pour la stabilité de l'entreprise et la création de valeur durable.

Le cours de formation Approvisionnement dans un environnement post-crise fournit des cadres stratégiques pour atténuer les risques, optimiser les coûts et renforcer les chaînes d'approvisionnement mondiales. Les organisations qui adaptent leurs modèles d'approvisionnement aux dynamiques de marché volatiles assurent une meilleure performance financière, une continuité commerciale et une agilité opérationnelle.

Résultats attendus

Suivre la formation Approvisionnement dans un environnement post-crise permet aux dirigeants de renforcer la résilience organisationnelle, d'atténuer la volatilité de la chaîne d'approvisionnement et de générer une valeur durable :

Formuler des stratégies robustes de chaîne d'approvisionnement capables de résister aux perturbations géopolitiques, économiques et opérationnelles.
Mettre en œuvre des cadres proactifs de gestion des risques à travers les réseaux d'approvisionnement mondiaux.
Renforcer les relations stratégiques avec les fournisseurs pour assurer la continuité commerciale et l'innovation.
Optimiser le coût total de possession tout en maintenant la réactivité de la chaîne d'approvisionnement.
Intégrer les considérations de durabilité et ESG dans les décisions d'approvisionnement post-crise.
Favoriser l'agilité opérationnelle en établissant des modèles d'approvisionnement flexibles et basés sur les données.

À qui s’adresse ce cours ?

Les cadres supérieurs et les professionnels commerciaux cherchant à renforcer la résilience stratégique et l'efficacité opérationnelle tireront un immense bénéfice de la formation Achats dans un environnement post-crise :

Directeurs des achats et directeurs de la chaîne d'approvisionnement
Responsables des achats stratégiques et de la gestion commerciale
Chefs de catégorie et spécialistes seniors des achats
Responsables des risques de la chaîne d'approvisionnement et directeurs des opérations
Gestionnaires de contrats et analystes commerciaux

Méthode de formation

Ce cours de formation utilise un environnement d'apprentissage engageant et à fort impact conçu pour transformer les concepts stratégiques en compétences immédiatement applicables sur le lieu de travail. Des exercices interactifs, des discussions guidées avec des cadres et des évaluations d'auto-réflexion encouragent les participants à analyser de manière critique les défis opérationnels actuels. Des sessions collaboratives de résolution de problèmes permettent aux dirigeants de comparer leurs stratégies aux meilleures pratiques mondiales tout en évaluant des scénarios réels de la chaîne d'approvisionnement.

Guidés par des facilitateurs experts, les participants explorent des cadres structurés pour améliorer l'agilité de l'entreprise et la prévoyance commerciale. Le dialogue interactif favorise le partage des connaissances à travers divers secteurs, permettant aux professionnels de revenir dans leurs organisations avec des stratégies concrètes pour renforcer les réseaux d'approvisionnement. Le cours de formation "Approvisionnement dans l'environnement post-crise" garantit que les participants développent des compétences pratiques pour le succès à long terme de la chaîne d'approvisionnement.

Apprenez auprès d’experts expérimentés dans leur domaine

Chez 360 Leaders Training, nos formateurs sont des experts reconnus dans leurs secteurs d’activité, possédant plus de dix ans d’expérience dans leurs domaines respectifs. Ils apportent leur expertise professionnelle à chaque formation, en établissant un lien entre les connaissances théoriques et les défis auxquels les professionnels sont confrontés dans leur environnement de travail. Leur expérience permet aux participants de comprendre comment appliquer les principes fondamentaux à leurs responsabilités quotidiennes et à la prise de décisions complexes. Grâce à des explications claires et à des exemples concrets issus de différents secteurs d’activité, ils rendent les concepts complexes plus faciles à comprendre et à mettre en pratique.

Nos formateurs encouragent également les participants à poser des questions pertinentes et à explorer différentes approches pour résoudre les problématiques professionnelles. Cette combinaison d’expertise spécialisée et d’accompagnement pratique permet aux participants de renforcer leurs compétences, de développer leurs capacités et de gagner en confiance dans l’exercice de leurs fonctions professionnelles.

Programme du cours

Jour 1:Comprendre les Achats dans la Nouvelle Normalité

Comment le monde a changé à cause de la pandémie, le pic de la demande et les perturbations continues de la chaîne d'approvisionnement
Quel est le but d'une entreprise ?
Gérer le problème d'être un “intermédiaire”
Processus d'achat et cycle d'approvisionnement
Positionner les achats au sein de l'entreprise
La chaîne d'approvisionnement mondiale

Jour 2:Choisir le bon fournisseur et évaluer la performance

Analyse de la Valeur
Conditionner le Fournisseur pour Répondre à Vos Exigences
Coût du Cycle de Vie
L’Approche du Coût Total pour les Achats
Utilisation des Indices de Prix
Évaluation de la Performance

Jour 3:Un nouveau paradigme pour l'externalisation

Votre relation est-elle transactionnelle ou basée sur les résultats ?
Définir des résultats souhaités et mesurables
Élaborer un contrat d'externalisation efficace
Concevoir une chaîne d'approvisionnement résiliente
Évaluer les compromis coût/service

Jour 4:Identifier les instabilités et risques des achats

Risques internes de la chaîne d'approvisionnement
PESTLE et risques externes
Principes de gestion des risques
Évaluation et hiérarchisation des risques
Planification de la gestion des risques et des mesures de contingence
Comment la crise de la chaîne d'approvisionnement a changé nos pratiques en matière de risque

Jour 5:Repenser les achats et améliorer vos résultats

Justification et approche de la gestion de la performance incluant Lean
Identifier, définir et suivre vos indicateurs
Incitations et amélioration continue
Réingénierie des chaînes d'approvisionnement de bout en bout pour devenir résilient
Développement organisationnel

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs des achats et directeurs de la chaîne d'approvisionnement
Responsables des achats stratégiques et de la gestion commerciale
Chefs de catégorie et spécialistes seniors des achats
Responsables des risques de la chaîne d'approvisionnement et directeurs des opérations
Gestionnaires de contrats et analystes commerciaux

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Approvisionnement et gestion des contrats

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FAQ sur Les achats dans l'environnement post-crise

Le cours de formation "Approvisionnement dans l'environnement post-crise" propose des modèles stratégiques pour reconstruire la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, identifier les risques émergents du marché et restructurer les réseaux d'approvisionnement. Les participants acquièrent des connaissances pratiques pour passer d'une gestion réactive de la crise à une planification proactive et résiliente.

Les participants acquièrent des cadres pratiques pour l'évaluation des risques fournisseurs, l'optimisation des coûts et la renégociation des contrats. Ces compétences permettent aux dirigeants de revoir immédiatement les chaînes d'approvisionnement de leur organisation, de réduire les vulnérabilités et de mettre en œuvre des stratégies d'approvisionnement flexibles.

Les organisations bénéficient d'une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement, d'une réduction de l'exposition aux défaillances ou pénuries des fournisseurs, d'une agilité commerciale accrue et d'une meilleure alignement entre les stratégies d'approvisionnement et les objectifs globaux de l'entreprise.

Maîtriser la résilience de la chaîne d'approvisionnement et l'atténuation stratégique des risques prépare les cadres commerciaux à des rôles décisionnels exécutifs, démontrant leur capacité à protéger les marges de l'entreprise et à maintenir la continuité en période de volatilité du marché.

Ce cours de formation est conçu pour les professionnels disposant déjà de bases dans les fonctions commerciales, d'approvisionnement ou de chaîne d'approvisionnement, qui souhaitent affiner leurs compétences en planification stratégique et gestion des risques dans les environnements commerciaux modernes.

Le cours explore les modèles d'approvisionnement équilibrés, le positionnement stratégique des stocks, les techniques dynamiques de négociation avec les fournisseurs et l'analyse du coût total pour garantir que l'optimisation des coûts ne compromet jamais la continuité de l'approvisionnement.