Aquisições no Ambiente Pós-Crise

Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Aquisições no Ambiente Pós-Crise

Navegando pela Disrupção, Construindo Resiliência e Garantindo a Agilidade da Cadeia de Suprimentos

Calendário do curso

Sobre o curso Aquisições no Ambiente Pós-Crise

Disrupções globais sem precedentes, volatilidade do mercado e mudanças econômicas redefiniram o mandato central da gestão moderna da cadeia de suprimentos. O curso de treinamento Compras no Ambiente Pós-Crise capacita líderes organizacionais com insights estratégicos e ferramentas operacionais necessárias para transformar vulnerabilidades da cadeia de suprimentos em vantagens competitivas. Gerenciar riscos de forma proativa e estabelecer ecossistemas resilientes de fornecedores são imperativos críticos para a estabilidade empresarial e a criação contínua de valor.

O curso de treinamento Compras no Ambiente Pós-Crise oferece estruturas estratégicas para mitigar riscos, otimizar custos e fortalecer cadeias de suprimentos globais. Organizações que adaptam seus modelos de compras às dinâmicas voláteis do mercado garantem melhor desempenho financeiro, continuidade comercial e agilidade operacional.

Resultados esperados

Concluir o curso de treinamento Aquisições no Ambiente Pós-Crise permite que os líderes fortaleçam a resiliência organizacional, mitiguem a volatilidade da cadeia de suprimentos e promovam valor sustentável:

  • Formular estratégias robustas de cadeia de suprimentos que resistam a interrupções geopolíticas, econômicas e operacionais.
  • Implementar estruturas proativas de mitigação de riscos em redes globais de fornecimento.
  • Aprimorar relacionamentos estratégicos com fornecedores para garantir continuidade comercial e inovação.
  • Otimizar o custo total de propriedade mantendo a capacidade de resposta da cadeia de suprimentos.
  • Integrar considerações de sustentabilidade e ESG nas decisões de aquisição pós-crise.
  • Impulsionar agilidade operacional estabelecendo modelos flexíveis de fornecimento baseados em dados.

Este curso é indicado para

Líderes seniores e profissionais comerciais que buscam resiliência estratégica e eficiência operacional obterão enorme valor ao participar do curso de treinamento Aquisição no Ambiente Pós-Crise:

  • Diretores de Aquisição e Diretores de Cadeia de Suprimentos
  • Chefes de Sourcing Estratégico e Gestão Comercial
  • Gerentes de Categoria e Especialistas Seniores em Aquisição
  • Gerentes de Risco da Cadeia de Suprimentos e Diretores de Operações
  • Gerentes de Contratos e Analistas Comerciais

Método de formação

Este curso de treinamento utiliza um ambiente de aprendizagem envolvente e de alto impacto, projetado para traduzir conceitos estratégicos em capacidade imediata no local de trabalho. Exercícios interativos, discussões executivas guiadas e avaliações autorreflexivas incentivam os participantes a analisar criticamente os desafios operacionais atuais. Sessões colaborativas de resolução de problemas permitem que os líderes comparem estratégias com as melhores práticas globais enquanto avaliam cenários reais da cadeia de suprimentos.

Guiados por facilitadores especialistas, os participantes exploram estruturas estruturadas para aprimorar a agilidade empresarial e a visão comercial. O diálogo interativo promove o compartilhamento de conhecimento entre diversas indústrias, capacitando os profissionais a retornarem às suas organizações com estratégias práticas para fortalecer redes de fornecimento. O curso de treinamento Procurement in the Post Crisis Environment garante que os participantes desenvolvam capacidades práticas para o sucesso a longo prazo da cadeia de suprimentos.

Programa do curso

Dia 1:Compreendendo a Aquisição no Novo Normal
  • Como o mundo mudou devido à Pandemia, o pico de demanda e as contínuas interrupções na cadeia de suprimentos
  • Qual é o propósito de um negócio?
  • Lidando com o problema de ser um “intermediário”
  • Processo de Compras e Ciclo de Aquisição
  • Posicionando Compras dentro da Empresa
  • A Cadeia Global de Suprimentos
Dia 2:Selecionando o Fornecedor Certo e Avaliando o Desempenho
  • Analisando Valor
  • Condicionando o Fornecedor para Atender ao Seu Requisito
  • Custeio do Ciclo de Vida
  • A Abordagem do Custo Total para Compras
  • Uso de Índices de Preços
  • Avaliação de Desempenho
Dia 3:Um Novo Paradigma para Terceirização
  • Sua relação é transacional ou baseada em resultados?
  • Definindo resultados desejados que sejam mensuráveis
  • Desenvolvendo um contrato de terceirização eficaz
  • Projetando uma cadeia de suprimentos resiliente
  • Avaliando compensações entre custo e serviço
Dia 4:Identificação de Instabilidades e Riscos na Aquisição
  • Riscos internos da cadeia de suprimentos
  • PESTLE e riscos externos
  • Princípios de gestão de riscos
  • Avaliação e priorização de riscos
  • Planejamento de contingência e gestão de riscos
  • Como a Crise da Cadeia de Suprimentos mudou nossas práticas em relação ao Risco
Dia 5:Repensando a Aquisição e Melhorando seus Resultados
  • Justificativa e abordagem para gestão de desempenho incluindo Lean
  • Identificação, definição e acompanhamento dos seus indicadores
  • Incentivos e melhoria contínua
  • Reengenharia das cadeias de suprimentos de ponta a ponta para torná-las resilientes
  • Desenvolvimento organizacional

Certificado

  • Certificado de Conclusão do Treinamento 360 Leaders para delegados que participam e completam o curso de treinamento

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Perguntas frequentes sobre Aquisições no Ambiente Pós-Crise

O curso de treinamento Aquisições no Ambiente Pós-Crise oferece modelos estratégicos para reconstruir a flexibilidade da cadeia de suprimentos, identificar riscos emergentes no mercado e reestruturar redes de fornecimento. Os participantes obtêm insights práticos para fazer a transição da gestão reativa de crises para um planejamento proativo e resiliente.  

Os participantes adquirem estruturas práticas para avaliação de riscos de fornecedores, otimização de custos e renegociação de contratos. Essas capacidades permitem que os líderes revisem imediatamente as cadeias de suprimentos da organização, reduzam vulnerabilidades e implementem estratégias de compras flexíveis.  
As organizações se beneficiam de uma maior visibilidade da cadeia de suprimentos, redução da exposição a falhas ou faltas de fornecedores, maior agilidade comercial e melhor alinhamento entre as estratégias de compras e os objetivos mais amplos da empresa.  
Dominar a resiliência da cadeia de suprimentos e a mitigação estratégica de riscos prepara líderes comerciais para cargos executivos de tomada de decisão, demonstrando sua capacidade de proteger as margens da empresa e manter a continuidade durante condições de mercado voláteis.
Este curso de formação destina-se a profissionais com uma base prévia nas funções comerciais, de compras ou de cadeia de abastecimento que procuram aprimorar as suas capacidades de planeamento estratégico e gestão de riscos em ambientes empresariais modernos.  
O curso explora modelos equilibrados de sourcing, posicionamento estratégico de inventário, técnicas dinâmicas de negociação com fornecedores e análise de custo total para garantir que a otimização de custos nunca comprometa a continuidade do fornecimento.  

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