Gestion de projets pétroliers et mesure de l’avancement

Le cours de formation en Gestion de Projet Pétrolier et Mesure de l'Avancement est particulièrement pertinent pour les professionnels responsables de la planification, de la gouvernance, du contrôle ou de la réalisation de projets pétroliers et gaziers. Cela inclut les directeurs de projet seniors, les responsables des projets d'investissement, les responsables EPC, les responsables CapEx et de portefeuille, les spécialistes du contrôle des coûts et des délais, les responsables commerciaux et des achats, ainsi que les responsables des opérations, de l'intégrité des actifs et de la mise en service. Le cours relie leurs responsabilités à la définition du périmètre, à la planification, au risque contractuel, à l'allocation des ressources, au suivi des performances, à la préparation opérationnelle et à la clôture du projet.

Le cours aborde la définition du périmètre en reliant les besoins des parties prenantes, les exigences du projet et les critères de réussite convenus à une planification structurée. Les participants examinent comment les structures de découpage du produit et du travail peuvent clarifier le travail requis, tout en tenant compte des conséquences des attentes floues. Cela permet d'établir des bases plus solides et offre aux équipes projet une base plus cohérente pour estimer, planifier, mesurer les progrès et déterminer si la livraison répond aux objectifs opérationnels et des investisseurs.

Le cours de formation en Gestion de Projet Pétrolier et Mesure de l'Avancement développe les connaissances en planification à travers des diagrammes de réseau de précédence, les relations entre activités, les calculs de marge totale et libre, ainsi que les lignes de base des diagrammes de Gantt. Les participants examinent comment ces techniques révèlent les dépendances du planning et identifient les activités pouvant affecter l'achèvement. L'agenda couvre également la planification avec ressources limitées, la priorisation des ressources et les options pour accélérer la livraison, aidant les professionnels à prendre des décisions éclairées lorsque les contraintes de capacité ou de temps exercent une pression sur le plan.

Le cours examine la sélection des contrats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement en relation avec la répartition des risques commerciaux et de livraison. Les participants distinguent les contrats à prix fixe des contrats à coût majoré et considèrent comment différentes dispositions répartissent l'exposition entre les parties du projet. Cette connaissance est pertinente lorsque les responsables des achats et des projets doivent aligner les choix contractuels, les relations avec les fournisseurs et les responsabilités de contrôle avec les risques particuliers des projets complexes dans le secteur pétrolier et gazier.

Le cours présente un processus structuré de gestion des risques pour identifier les événements potentiels couramment associés aux projets pétroliers et gaziers. Les participants examinent des techniques d'analyse qualitative et quantitative avant d'envisager des stratégies appropriées de réponse aux risques et de contingence. Cette approche aide les professionnels de projet à évaluer l'incertitude de manière systématique, à prioriser les menaces et opportunités, et à relier les décisions de gestion des risques au calendrier, au coût, aux ressources et aux responsabilités de livraison plutôt que de traiter le risque comme un exercice administratif distinct.

La gestion de la valeur acquise est abordée comme une méthode pour suivre la performance du projet par rapport aux attentes établies en matière de coûts et de calendrier. Les participants examinent sa place dans la surveillance et le contrôle du projet, aux côtés de la gestion des écarts et des défis créés par des conditions instables ou changeantes. Cela favorise une mesure du progrès plus rigoureuse, permettant aux professionnels d'interpréter les signaux de performance et de décider quand une action corrective, une planification de récupération ou des mesures de contrôle révisées peuvent être nécessaires.

Le cours couvre les processus de changement reconnus, la communication de projet, le transfert de connaissances et le soutien qu'un Bureau de Support Projet peut fournir. Il distingue également la planification de la qualité, l'assurance qualité et le contrôle qualité, tout en examinant comment les outils de qualité peuvent être appliqués. Ensemble, ces sujets aident les participants à gérer les changements approuvés, à maintenir l'engagement des parties prenantes et des partenaires, à préserver les connaissances essentielles du projet et à garder les responsabilités qualité visibles tout au long de la réalisation.

Le cours prépare les participants à envisager les techniques de récupération pertinentes pour les projets pétroliers et gaziers, y compris les implications du retard dans la prise de mesures correctives. Il aborde également les considérations opérationnelles, les mesures de protection de l'environnement, le reporting et la nécessité de rester concentré jusqu'à la livraison finale. La couverture de la passation, de la clôture et des leçons apprises aide les professionnels à relier les décisions de récupération à la préparation opérationnelle et à compléter le cycle de vie du projet de manière contrôlée.