Une formation professionnelle sur :

Fondements du
leadership au quotidien

Développer des compétences pratiques en leadership et une culture durable du coaching

Calendrier de la formation

À propos du cours Fondamentaux du leadership au quotidien

La formation Fondements du leadership au quotidien permet aux professionnels d’aujourd’hui d’acquérir les capacités de leadership essentielles pour appréhender les dynamiques complexes du milieu professionnel, favoriser l’alignement opérationnel et constituer des équipes hautement performantes. Un leadership efficace exige d’aller au-delà d’une supervision transactionnelle afin de développer l’influence interpersonnelle, l’intelligence émotionnelle et la clarté stratégique. Cette formation pour cadres aborde les compétences fondamentales nécessaires pour orienter les talents, renforcer les résultats de la collaboration et aligner les performances individuelles sur les objectifs généraux de l’entreprise.

En explorant des cadres de référence essentiels en matière de communication, de dynamique d’équipe et d’influence constructive, les participants acquièrent la capacité de relever les défis opérationnels avec confiance et maîtrise. Une réussite durable dépend de la capacité d’un leader à soutenir le développement des talents tout en restant concentré sur les principales priorités organisationnelles. Les organisations tirent parti de managers adaptables, capables de cultiver un environnement résilient et axé sur l’apprentissage tout en assurant une réussite opérationnelle constante.

Résultats attendus

À l’issue de la formation Fondements du leadership au quotidien, les participants auront acquis des compétences pratiques et une vision stratégique leur permettant de renforcer leur impact en tant que leaders :

Élaborer un cadre de leadership personnel clair pour appréhender les dynamiques organisationnelles complexes
Adapter les styles de leadership interpersonnel à différents contextes opérationnels et structures d’équipe
Rééquilibrer les priorités concurrentes de l’entreprise tout en conservant une orientation claire
Mettre en place des environnements structurés favorisant des équipes collaboratives hautement performantes
Appliquer des méthodes concrètes de coaching et de feedback afin de favoriser le développement des talents
Exploiter les cadres de l’intelligence émotionnelle pour instaurer la confiance et établir des relations professionnelles constructives
Orienter la prise de décision opérationnelle à l’aide de techniques systématiques de résolution de problèmes et de délégation

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Fondements du leadership au quotidien est spécialement conçue pour les principaux responsables opérationnels et professionnels, notamment :

Chefs d’équipe
Responsables de département
Chefs de projet
Superviseurs des opérations
Spécialistes techniques évoluant vers des fonctions managériales
Coachs de dirigeants et mentors en gestion des talents

Méthode de formation

La formation Fondements du leadership au quotidien s’appuie sur un cadre d’apprentissage pratique, centré sur les participants et axé sur l’engagement actif ainsi que sur l’application des connaissances. Au moyen de discussions guidées, d’une réflexion structurée et d’exercices interactifs, les participants analysent des situations réelles de leadership et évaluent des solutions stratégiques. Le partage des connaissances et la collaboration entre pairs sont intégrés tout au long de l’expérience afin d’encourager la diversité des points de vue et le perfectionnement des compétences pratiques.

Sous la direction d’un animateur expert, les participants prennent part à des exercices pratiques de résolution de problèmes et à des cycles de feedback personnalisés. Cette approche immersive garantit une intégration approfondie des concepts stratégiques et leur transposition immédiate dans les environnements opérationnels, optimisant ainsi les capacités individuelles et la valeur créée pour l’entreprise.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui dispense cette formation Fondements du leadership au quotidien est un expert du leadership pratique et du coaching en milieu professionnel, fort de plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à mettre en relation les principes du leadership avec leurs responsabilités quotidiennes, qu’il s’agisse de motiver leurs collègues, de résoudre des problèmes d’équipe ou de prendre des décisions équilibrées dans des situations professionnelles complexes. Grâce à des explications claires et à des exemples pertinents issus du monde professionnel, il facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts tels que l’intelligence émotionnelle, le développement d’équipe, la négociation et le modèle de coaching GROW.

Les conseils du formateur permettent aux chefs d’équipe, aux managers, aux superviseurs, aux spécialistes techniques et aux coachs de mettre le contenu de la formation en relation avec leurs responsabilités en matière de performance, de collaboration et de développement des talents. Il explique comment la conscience de soi façonne le style de leadership, comment la motivation influence l’efficacité des équipes et comment le feedback structuré, la délégation et le coaching influent sur les résultats professionnels. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé et une application efficace des principes de leadership dans les situations opérationnelles, interpersonnelles et de développement.

Programme du cours

Jour 1:Tout leadership commence dans l’avenir

Déterminer ce qu’est un leadership d’excellence
Développer un état d’esprit de leader
La relation entre l’intelligence émotionnelle et l’établissement de relations solides
Les styles de leadership et leurs effets sur l’équipe
Les composantes fondamentales des équipes hautement performantes
Renforcer la conscience de soi grâce à la fenêtre de Johari

Jour 2:Le rôle du leader dans la motivation des autres

Définir la motivation sur le lieu de travail
Les fondements scientifiques de la théorie de la motivation
Le rôle du leader dans la création d’un environnement motivant grâce à la compréhension des facteurs d’insatisfaction
Autonomie, maîtrise et raison d’être
Les rôles en équipe selon Belbin
Comprendre le point de vue des autres. Chercher d’abord à comprendre

Jour 3:Travail d’équipe et collaboration

Mettre le principe de Pareto à votre service
Faciliter et générer des idées avec l’équipe
Sélectionner et évaluer les options
Résoudre les problèmes en équipe
Introduction aux étapes de développement d’une équipe
Explorer les 5 dysfonctionnements d’une équipe selon Lencioni

Jour 4:Négociation et présentation

Comprendre le concept et le langage de la négociation
Se préparer aux négociations : souhaitable, prévu et indispensable
L’importance d’explorer des intérêts mutuellement compatibles
L’intérêt d’utiliser une structure lors de la préparation d’une présentation
L’influence de la voix, du ton et du langage corporel
Utiliser une liste de contrôle vocale personnelle

Jour 5:Principes et pratique du coaching

Le rôle du coaching sur le lieu de travail
Coaching et mentorat
Comment donner et recevoir un retour d’information
Introduction au modèle GROW
Outils de coaching
Utiliser efficacement la délégation

Résumé du cours de formation Fondamentaux du leadership au quotidien

La formation Fondamentaux du leadership au quotidien porte sur la connaissance de soi en tant que leader, la motivation, le travail d’équipe, la négociation, la présentation et le coaching, afin de permettre aux professionnels de guider leurs collaborateurs et de relever les défis quotidiens sur le lieu de travail de manière plus structurée. Les participants examinent les caractéristiques d’un excellent leadership, développent un état d’esprit de leader tourné vers l’avenir et étudient l’incidence des différents styles de leadership sur les équipes. L’intelligence émotionnelle, l’établissement de relations et la fenêtre de Johari établissent un lien entre la conscience de soi et les fondements des équipes hautement performantes. La formation aborde ensuite la motivation au travail à travers des théories reconnues, notamment les facteurs d’insatisfaction et le rôle de l’autonomie, de la maîtrise et du sens. Les rôles en équipe de Belbin et la prise en compte du point de vue d’autrui aident les dirigeants à comprendre comment chacun contribue et pourquoi il est important d’écouter avant de répondre. La pratique collaborative s’étend à l’application du principe de Pareto, à la facilitation de l’émergence d’idées, à l’évaluation des options et à la résolution collective des problèmes. Les étapes de développement d’une équipe et les cinq dysfonctions de Lencioni fournissent des cadres permettant de reconnaître les obstacles à la confiance, à la responsabilisation et à la performance collective.

Les participants peuvent façonner leur propre approche du leadership, adapter leur comportement aux besoins de l’équipe et créer des conditions favorisant la motivation et la collaboration. Ils apprennent à préparer des négociations en distinguant ce qu’ils souhaiteraient obtenir, ce qu’ils entendent obtenir et ce qu’ils doivent impérativement obtenir, tout en explorant les intérêts compatibles afin d’éclairer les accords. Pour les présentations, la structure est renforcée par une attention portée à la voix, au ton, au langage corporel et à une liste de contrôle vocale personnelle, ce qui aide les dirigeants à communiquer clairement leurs propositions et leurs décisions. Les participants apprennent également à distinguer le coaching du mentorat, s’exercent à donner et à recevoir des retours et utilisent le modèle GROW ainsi que des outils de coaching. Une délégation efficace favorise la responsabilisation et le développement des talents tout en maintenant un suivi approprié. Ces compétences renforcent le discernement au quotidien : les dirigeants peuvent cerner les enjeux importants, élaborer et évaluer des options avec leurs collègues, choisir des réponses adaptées au développement de l’équipe et traiter de manière constructive les difficultés liées à la performance ou aux relations. Les organisations bénéficient ainsi d’une communication plus claire, d’une résolution des problèmes plus systématique, de relations plus solides et d’équipes mieux préparées à contribuer aux objectifs communs.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Fondements du leadership au quotidien est spécialement conçue pour les principaux responsables opérationnels et professionnels, notamment :

Chefs d’équipe
Responsables de département
Chefs de projet
Superviseurs des opérations
Spécialistes techniques évoluant vers des fonctions managériales
Coachs de dirigeants et mentors en gestion des talents

Méthode de formation

Domaines de formation associés:

Leadership et Management Managers de première ligne et nouveaux managers

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FAQ sur Fondements du leadership au quotidien

Le cours de formation Les Fondations du Leadership Quotidien est conçu pour les chefs d'équipe, les responsables de département, les chefs de projet, les superviseurs des opérations, les spécialistes techniques évoluant vers des postes de gestion, les coachs exécutifs et les mentors en talents. Il est particulièrement pertinent pour les professionnels chargés de guider les personnes, de coordonner les priorités opérationnelles ou de soutenir le développement des talents. Les participants peuvent renforcer leur approche des styles de leadership, de l'intelligence émotionnelle, de la motivation, de la collaboration, du feedback et du coaching.

Le cours aide les participants à formuler un cadre personnel de leadership en examinant les mentalités de leadership, l'intelligence émotionnelle, la conscience de soi et les effets des différents styles de leadership sur les équipes. La fenêtre de Johari soutient la réflexion sur la manière dont les individus se comprennent eux-mêmes et sont perçus par les autres. Ces concepts aident les participants à adapter leur approche interpersonnelle à différents contextes opérationnels, relations et structures d'équipe.

Les leaders peuvent créer un environnement de travail plus motivant en comprenant la motivation au travail, en reconnaissant les sources d'insatisfaction et en considérant les rôles de l'autonomie, de la maîtrise et du sens. Le cours explore également les rôles d'équipe de Belbin et l'importance de comprendre les perspectives des autres. Ensemble, ces concepts aident les participants à prendre des décisions plus éclairées concernant les responsabilités, les relations et les conditions qui favorisent la contribution.

Le cours couvre le principe de Pareto, la génération d'idées en équipe, la sélection et l'évaluation des options, ainsi que la résolution structurée de problèmes en collaboration. Ces domaines aident les participants à identifier les problèmes les plus importants, à impliquer leurs collègues dans le développement des possibilités et à évaluer les alternatives avant d'agir. Cela favorise des décisions plus claires au travail tout en utilisant de manière productive les connaissances de l'équipe et les différentes perspectives.

Le cours aborde la performance d'équipe à travers les éléments constitutifs des équipes performantes, les étapes du développement d'équipe et les cinq dysfonctionnements d'une équipe. Ces cadres aident les participants à reconnaître comment les relations et comportements au sein de l'équipe peuvent évoluer ou créer des obstacles à la collaboration. Ils peuvent ensuite envisager des réponses de leadership plus structurées qui favorisent l'alignement, la confiance et un travail d'équipe productif.

Les participants peuvent appliquer une compréhension structurée du langage de la négociation, des priorités de préparation et des intérêts mutuellement compatibles aux discussions en milieu professionnel. Le cours distingue ce que quelqu'un souhaiterait, a l'intention et doit accomplir lors de la préparation d'une négociation. Cela aide les dirigeants à clarifier leur position, à explorer les intérêts partagés et à aborder les exigences concurrentes avec une discipline stratégique accrue.

Les leaders peuvent rendre leurs présentations plus claires en utilisant une structure délibérée et en prêtant une attention particulière à la voix, au ton et au langage corporel. Le cours introduit également une liste de contrôle vocale personnelle pour favoriser une meilleure conscience de la prestation. Ces éléments aident les participants à organiser leurs messages de manière cohérente et à considérer comment la communication verbale et non verbale peut influencer la compréhension et la réaction de l'audience.

Le cours de formation Les Fondations du Leadership Quotidien relie le développement des employés au coaching en milieu de travail, au mentorat, aux retours constructifs et à la délégation efficace. Les participants apprennent à donner et recevoir des retours, à utiliser le modèle GROW et à s'appuyer sur des outils de coaching pour soutenir les autres. Le cours présente également la délégation comme une pratique de leadership qui peut aligner les responsabilités avec les besoins de développement et opérationnels.