Um Curso de Formação Profissional Sobre:

Fundamentos da
Liderança no Dia a Dia

Desenvolver Competências Práticas de Liderança e uma Cultura Sustentável de Coaching

Calendário do curso

Sobre o curso Fundamentos da Liderança no Dia a Dia

O curso de formação Fundamentos da Liderança Quotidiana proporciona aos profissionais modernos as capacidades essenciais de liderança para lidarem com dinâmicas complexas no local de trabalho, promoverem o alinhamento operacional e fomentarem equipas de elevado desempenho. Uma liderança eficaz exige ir além da supervisão transacional, de modo a cultivar a influência interpessoal, a inteligência emocional e a clareza estratégica. Este curso de formação executiva aborda as competências essenciais necessárias para orientar talentos, melhorar os resultados da colaboração e alinhar o desempenho individual com os objetivos gerais da empresa.

Ao explorarem modelos essenciais de comunicação, dinâmica de equipas e influência construtiva, os participantes adquirem a capacidade de enfrentar desafios operacionais com confiança e serenidade. O sucesso sustentável depende da capacidade de um líder para apoiar o desenvolvimento de talentos, mantendo simultaneamente o foco nas principais prioridades organizacionais. As organizações beneficiam de gestores adaptáveis, capazes de cultivar um ambiente resiliente e orientado para a aprendizagem, ao mesmo tempo que promovem um sucesso operacional consistente.

Resultados esperados

Os participantes que concluírem o curso de formação Fundamentos da Liderança Quotidiana irão adquirir competências práticas e uma visão estratégica para reforçar o seu impacto enquanto líderes:

Formular um modelo claro de liderança pessoal para lidar com dinâmicas organizacionais complexas
Adaptar os estilos de liderança interpessoal a diferentes contextos operacionais e estruturas de equipa
Reequilibrar prioridades empresariais concorrentes, mantendo uma supervisão direcional clara
Estabelecer ambientes estruturados que apoiem equipas colaborativas de elevado desempenho
Aplicar metodologias práticas de coaching e feedback para fomentar o desenvolvimento de talentos
Utilizar modelos de inteligência emocional para criar confiança e relações construtivas no local de trabalho
Orientar a tomada de decisões operacionais utilizando técnicas sistemáticas de resolução de problemas e delegação

Este curso é indicado para

O curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia foi desenvolvido especificamente para os principais líderes operacionais e profissionais, incluindo:

Líderes de Equipa
Gestores de Departamento
Gestores de Projetos
Supervisores de Operações
Especialistas Técnicos em Transição para Funções de Gestão
Coaches Executivos e Mentores de Talentos

Método de formação

O curso de formação Fundamentos da Liderança Quotidiana utiliza um modelo de aprendizagem prático e centrado nos participantes, focado no envolvimento ativo e na aplicação de conhecimentos. Através de debates orientados, reflexão estruturada e exercícios interativos, os participantes analisam cenários reais de liderança e avaliam soluções estratégicas. A partilha de conhecimentos e a colaboração entre pares estão integradas em toda a experiência, incentivando perspetivas diversificadas e o aperfeiçoamento de competências práticas.

Sob a orientação de um facilitador especializado, os participantes realizam exercícios práticos de resolução de problemas e ciclos de feedback personalizados. Esta abordagem imersiva assegura que os conceitos estratégicos sejam plenamente integrados e imediatamente transferíveis para ambientes operacionais, maximizando as capacidades pessoais e o valor para a empresa.

Sobre o Instrutor

O formador responsável por este curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia é especialista em liderança prática e coaching no local de trabalho, com mais de uma década de experiência na área. A sua experiência ajuda os participantes a relacionar os princípios de liderança com as responsabilidades quotidianas, desde motivar colegas e resolver problemas de equipa até tomar decisões equilibradas em situações profissionais complexas. Através de explicações claras e exemplos relevantes do setor, torna mais fáceis de compreender e aplicar conceitos como inteligência emocional, desenvolvimento de equipas, negociação e o modelo de coaching GROW.

A orientação do instrutor permite que líderes de equipa, gestores, supervisores, especialistas técnicos e coaches relacionem o conteúdo do curso com as suas responsabilidades em matéria de desempenho, colaboração e desenvolvimento de talentos. O instrutor esclarece de que forma a autoconsciência molda o estilo de liderança, como a motivação influencia a eficácia da equipa e de que modo o feedback estruturado, a delegação e o coaching afetam os resultados no local de trabalho. Esta perspetiva apoia um discernimento profissional fundamentado e a aplicação eficaz dos princípios de liderança em situações operacionais, interpessoais e de desenvolvimento.

Programa do curso

Dia 1:Toda a Liderança Começa no Futuro

Determinar o que é uma liderança de excelência
Criar uma mentalidade de liderança
A relação entre a Inteligência Emocional e a construção de relações sólidas
Estilos de liderança e os seus efeitos na equipa
Os pilares das equipas de alto desempenho
Aumentar a autoconsciência com a Janela de Johari

Dia 2:O papel dos líderes na motivação dos outros

Definir a motivação no local de trabalho
A ciência da teoria da motivação
O papel do líder na criação de um ambiente motivador através da compreensão dos fatores de insatisfação
Autonomia, Domínio e Propósito
Papéis de equipa de Belbin
Compreender as perspetivas dos outros. Procurar primeiro compreender

Dia 3:Trabalho em equipa e colaboração

Aplicar o Princípio de Pareto em seu benefício
Facilitar e gerar ideias com a equipa
Selecionar e avaliar opções
Resolução de problemas em equipa
Introdução às etapas de desenvolvimento das equipas
Explorar as 5 disfunções de uma equipa de Lencioni

Dia 4:Negociação e Apresentação

Compreender o conceito e a linguagem da negociação
Preparação para negociações: preferências, intenções e necessidades
A importância de explorar interesses mutuamente compatíveis
O poder de utilizar uma estrutura ao preparar uma apresentação
A influência da voz, do tom e da linguagem corporal
Utilizar uma lista de verificação vocal pessoal

Dia 5:Princípios e Prática do Coaching

O papel do coaching no local de trabalho
Coaching e mentoria
Como dar e receber feedback
Introdução ao modelo GROW
Ferramentas de coaching
Utilizar a delegação de forma eficaz

Resumo do Curso de Treinamento Fundamentos da Liderança no Dia a Dia

O curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia aborda a liderança autoconsciente, a motivação, o trabalho em equipa, a negociação, a apresentação e o coaching, permitindo aos profissionais orientar pessoas e enfrentar os desafios quotidianos no local de trabalho de forma mais estruturada. Os participantes analisam as características de uma liderança de excelência, desenvolvem uma mentalidade de liderança orientada para o futuro e avaliam como os diferentes estilos de liderança afetam as equipas. A inteligência emocional, a construção de relacionamentos e a Janela de Johari associam a consciência pessoal aos fundamentos das equipas de elevado desempenho. Em seguida, o curso explora a motivação no local de trabalho através de teorias consagradas, incluindo os fatores de insatisfação e o contributo da autonomia, do domínio e do propósito. Os papéis de equipa de Belbin e a adoção de diferentes perspetivas ajudam os líderes a compreender como cada pessoa contribui e por que motivo é importante ouvir antes de responder. A prática colaborativa estende-se à aplicação do Princípio de Pareto, à facilitação de ideias, à avaliação de opções e à resolução de problemas em equipa. As fases de desenvolvimento das equipas e as cinco disfunções de Lencioni fornecem estruturas para reconhecer obstáculos à confiança, à responsabilização e ao desempenho coletivo.

Os participantes podem definir uma abordagem pessoal à liderança, adaptar o seu comportamento às necessidades da equipa e criar condições que promovam a motivação e a colaboração. Aprendem a preparar-se para negociações, distinguindo entre o que gostariam de alcançar, o que pretendem alcançar e o que têm obrigatoriamente de alcançar, ao mesmo tempo que exploram interesses compatíveis para fundamentar acordos. Nas apresentações, a estrutura é reforçada pela atenção à voz, ao tom, à linguagem corporal e a uma lista de verificação vocal pessoal, ajudando os líderes a comunicar propostas e decisões com clareza. Os participantes também distinguem o coaching da mentoria, praticam a transmissão e a receção de feedback e utilizam o modelo GROW em conjunto com ferramentas de coaching. Uma delegação eficaz promove a responsabilização e o desenvolvimento de talentos, mantendo simultaneamente a supervisão. Estas competências reforçam a capacidade de discernimento no dia a dia: os líderes conseguem identificar as questões importantes, gerar e avaliar opções com os colegas, escolher respostas adequadas ao desenvolvimento da equipa e abordar de forma construtiva as preocupações relacionadas com o desempenho ou os relacionamentos. As organizações beneficiam de uma comunicação mais clara, de uma resolução de problemas mais sistemática, de relacionamentos mais sólidos e de equipas mais bem preparadas para contribuir para objetivos comuns.

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do curso de formação, os participantes receberão um Certificado de Conclusão da 360 Leaders Training. Os participantes obterão entre 25 e 30 créditos, de acordo com os registos de assiduidade ao longo do curso de formação.
Cada Hora de Aprendizagem Orientada corresponde a 60 minutos de presença efetiva. Os registos de assiduidade são mantidos e geridos em conformidade com o nosso sistema de gestão da qualidade certificado segundo a norma ISO 9001:2015.

Este curso é indicado para

O curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia foi desenvolvido especificamente para os principais líderes operacionais e profissionais, incluindo:

Líderes de Equipa
Gestores de Departamento
Gestores de Projetos
Supervisores de Operações
Especialistas Técnicos em Transição para Funções de Gestão
Coaches Executivos e Mentores de Talentos

Método de formação

Áreas de formação relacionadas:

Liderança e Gestão Gestores de Linha de Frente e Novos Gestores

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Perguntas frequentes sobre Fundamentos da Liderança no Dia a Dia

O curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia é destinado a líderes de equipe, gerentes de departamento, gerentes de projeto, supervisores de operações, especialistas técnicos que estão assumindo cargos de gestão, coaches executivos e mentores de talentos. É particularmente relevante para profissionais responsáveis por orientar pessoas, coordenar prioridades operacionais ou apoiar o desenvolvimento de talentos. Os participantes podem fortalecer sua abordagem aos estilos de liderança, inteligência emocional, motivação, colaboração, feedback e coaching.

O curso ajuda os participantes a formular uma estrutura pessoal de liderança ao examinar mentalidades de liderança, inteligência emocional, autoconsciência e os efeitos de diferentes estilos de liderança nas equipes. A Janela de Johari apoia a reflexão sobre como os indivíduos se entendem e são percebidos pelos outros. Esses conceitos ajudam os participantes a adaptar sua abordagem interpessoal a diferentes contextos operacionais, relacionamentos e estruturas de equipe.

Os líderes podem criar um ambiente mais motivador ao compreender a motivação no local de trabalho, reconhecer as fontes de insatisfação e considerar os papéis da autonomia, domínio e propósito. O curso também explora os papéis de equipe de Belbin e a importância de entender as perspectivas de outras pessoas. Juntos, esses conceitos ajudam os participantes a tomar decisões mais informadas sobre responsabilidades, relacionamentos e as condições que apoiam a contribuição.

O curso aborda o Princípio de Pareto, geração de ideias em equipe, seleção e avaliação de opções, e resolução estruturada de problemas em grupo. Essas áreas ajudam os participantes a identificar as questões mais significativas, envolver colegas no desenvolvimento de possibilidades e avaliar alternativas antes de agir. Isso apoia decisões mais claras no ambiente de trabalho, aproveitando de forma produtiva o conhecimento da equipe e diferentes perspectivas.

O curso aborda o desempenho da equipe por meio dos blocos de construção de equipes de alto desempenho, as etapas do desenvolvimento da equipe e as cinco disfunções de uma equipe. Esses frameworks ajudam os participantes a reconhecer como os relacionamentos e comportamentos da equipe podem mudar ou criar obstáculos à colaboração. Eles podem então considerar respostas de liderança mais estruturadas que apoiem o alinhamento, a confiança e o trabalho em equipe produtivo.

Os participantes podem aplicar uma compreensão estruturada da linguagem de negociação, prioridades de preparação e interesses mutuamente compatíveis nas discussões no local de trabalho. O curso distingue entre o que alguém gostaria, pretende e deve alcançar ao se preparar para uma negociação. Isso ajuda os líderes a esclarecer sua posição, explorar interesses compartilhados e abordar requisitos concorrentes com maior disciplina estratégica.

Os líderes podem tornar as apresentações mais claras usando uma estrutura deliberada e prestando muita atenção à voz, tom e linguagem corporal. O curso também apresenta uma lista de verificação vocal pessoal para apoiar uma maior consciência na entrega. Esses elementos ajudam os participantes a organizar as mensagens de forma coerente e a considerar como a comunicação verbal e não verbal pode afetar a compreensão e a resposta do público.

O curso de formação Fundamentos da Liderança no Dia a Dia conecta o desenvolvimento dos colaboradores com o coaching no local de trabalho, mentoria, feedback construtivo e delegação eficaz. Os participantes analisam como dar e receber feedback, usar o modelo GROW e recorrer a ferramentas de coaching ao apoiar os outros. O curso também posiciona a delegação como uma prática de liderança que pode alinhar responsabilidades com as necessidades de desenvolvimento e operacionais.