Créer une culture de l’innovation

Une formation professionnelle sur :

Créer une
culture de l’innovation

Stimuler l’excellence exécutive, la créativité stratégique et la transformation organisationnelle

Calendrier de la formation

À propos du cours Créer une culture de l’innovation

La formation Créer une culture de l’innovation permet aux dirigeants de créer des environnements adaptatifs et tournés vers l’avenir, capables de générer une valeur durable et une croissance commerciale à long terme. Dans un contexte économique en évolution rapide, intégrer la résolution créative de problèmes dans les opérations quotidiennes de l’entreprise est essentiel. Cette formation apporte des éclairages à fort impact sur la pensée stratégique, permettant aux cadres de remettre en question les cadres opérationnels conventionnels et de saisir les opportunités émergentes du marché.

En agissant sur les dynamiques fondamentales de l’environnement de travail, les dirigeants apprennent à réduire les frictions systémiques et à favoriser l’amélioration continue. Cette formation relie la vision stratégique de haut niveau aux actions concrètes de leadership, afin de créer un environnement d’entreprise résilient capable de transformer des concepts audacieux en résultats commerciaux tangibles.

Résultats attendus

En dotant les dirigeants de l’état d’esprit stratégique et des cadres analytiques nécessaires pour conduire le changement transformationnel, la formation Créer une culture de l’innovation génère un impact commercial mesurable.

  • Formuler des stratégies robustes intégrant les méthodologies agiles et la pensée inventive directement dans les principaux flux opérationnels.
  • Identifier et éliminer les obstacles systémiques, comportementaux et structurels qui freinent la résolution créative de problèmes au sein des équipes fonctionnelles.
  • Utiliser des cadres stratégiques structurés, notamment la conception de business models, afin de maximiser la création de valeur pour l’entreprise.
  • Déployer des techniques avancées de raisonnement critique et cognitif pour évaluer des défis complexes et à forts enjeux.
  • Identifier les ruptures sectorielles et élaborer des stratégies proactives pour tirer parti des transitions du marché.
  • Mettre en place des indicateurs de benchmarking permettant de mesurer, d’affiner et de déployer à grande échelle les initiatives de transformation dans l’organisation.
  • Instaurer la sécurité psychologique et la synergie transversale afin de soutenir l’engagement à long terme et l’excellence opérationnelle.

À qui s’adresse ce cours ?

La formation Créer une culture de l’innovation est spécialement conçue pour les décideurs et dirigeants seniors responsables de la performance et de la création de valeur à long terme pour l’entreprise.

  • Directeurs généraux, directeurs exécutifs et membres de conseils d’administration
  • Directeurs de l’innovation et directeurs de la transformation d’entreprise
  • Vice-présidents et directeurs seniors de la stratégie et du développement des affaires
  • Responsables des ressources humaines et de l’efficacité organisationnelle
  • Responsables seniors des opérations et dirigeants d’unités opérationnelles
  • Responsables R&D et directeurs de la stratégie produit

Méthode de formation

La formation Créer une culture de l’innovation utilise une approche immersive centrée sur les cadres dirigeants, conçue pour maximiser la rétention des apprentissages et leur application concrète au travail. Les discussions interactives, le partage de connaissances entre pairs et la réflexion guidée garantissent que les concepts abstraits sont directement reliés aux défis réels de l’entreprise.

Les participants prennent part à des exercices cognitifs structurés, à des scénarios de résolution stratégique de problèmes et à des analyses collaboratives pour affiner leur approche du leadership. Animée par des facilitateurs expérimentés, cette formation dote les dirigeants de capacités immédiatement applicables pour mettre en œuvre des initiatives de transformation au sein de leur organisation.

Programme du cours

Jour 1:La pratique de l’innovation
  • Qu’est-ce que l’innovation et d’où vient-elle ?
  • Devenir innovant
  • Idées pour innover
  • L’importance du business model dans la création de valeur
  • Développer votre Business Model Canvas
Jour 2:Innovation disruptive
  • Introduction à l’innovation disruptive (DI)
  • Technologie disruptive ou innovation disruptive
  • Exemples de ruptures majeures dans plusieurs secteurs
  • Évaluer votre capacité à créer la rupture
  • Facteurs facilitateurs et contraintes de l’innovation disruptive
Jour 3:Benchmarking au service de l’innovation
  • Principes du benchmarking appliqué à l’innovation
  • Différentes méthodes de benchmarking et leurs relations
  • Comment identifier des projets potentiels de benchmarking
  • Vue d’ensemble du processus de benchmarking
  • Conduire avec succès un projet de benchmarking
Jour 4:Pensée critique et créative
  • Comprendre le pouvoir de la créativité
  • Votre cerveau et les idées
  • Compétences en communication pour l’idéation
  • Compétences fondamentales en pensée critique
  • Cartographie des arguments 
Jour 5:Culture et innovation
  • Comprendre les différents niveaux de culture
  • Barrières culturelles
  • Ce que nous savons de la culture et de l’innovation
  • Créer une culture de travail favorable à l’innovation
  • Planification de l’action personnelle

Certificat

  • Certificat de réussite 360 Leaders Training remis aux participants ayant suivi et achevé la formation

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FAQ sur Créer une culture de l’innovation

Cette formation dote les dirigeants d’outils stratégiques avancés pour transformer des équipes passives en équipes proactives capables de résoudre les problèmes de manière créative. Les leaders acquièrent des cadres directement applicables pour optimiser les modèles économiques, tirer parti des perturbations sectorielles et stimuler une croissance durable de l’entreprise.  

Les participants reçoivent des boîtes à outils pratiques permettant une mise en œuvre immédiate au travail. Les principes peuvent être intégrés directement à la planification opérationnelle, aux pratiques de leadership d’équipe, aux cadres de résolution de problèmes et à l’alignement stratégique interservices.  

En supprimant les goulots d’étranglement structurels et culturels, la formation aide les organisations à révéler des gains d’efficacité cachés, à anticiper les évolutions du marché et à construire un environnement d’entreprise agile qui devance durablement ses concurrents.

Bien qu’aucune formation préalable spécifique ne soit requise, le contenu est destiné aux personnes exerçant des responsabilités de leadership, de planification stratégique ou de management et ayant une influence directe sur les dynamiques d’équipe et l’orientation de l’organisation.  
La réussite de cette formation développe des capacités exécutives à forte valeur, notamment la formulation de stratégies de rupture, le raisonnement critique et le management de la transformation — des compétences essentielles pour progresser vers les plus hautes fonctions de leadership.  
Les leaders repartent avec une capacité renforcée de prospective stratégique, leur permettant d’évaluer continuellement les modèles économiques, de guider des équipes hautement performantes à travers le changement et de maintenir un avantage concurrentiel durable dans leur secteur.  

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