بناء ثقافة الابتكار

دورة تدريبية احترافية حول:

بناء
ثقافة الابتكار

تعزيز التميّز التنفيذي والإبداع الاستراتيجي والتحول المؤسسي

★★★★★ 4.5 (1,774)

Course Schedule

About This بناء ثقافة الابتكار Training Course

تمكّن الدورة التدريبية «بناء ثقافة الابتكار» القادة من إنشاء بيئات مرنة واستشرافية تدفع القيمة المستدامة والنمو التجاري طويل الأجل. وفي مشهد اقتصادي سريع التطور، يصبح ترسيخ حل المشكلات الإبداعي ضمن العمليات اليومية للمؤسسة أمراً بالغ الأهمية. وتقدم هذه الدورة التدريبية رؤى عالية الأثر في التفكير الاستراتيجي، بما يمكّن التنفيذيين من تحدي الأطر التشغيلية التقليدية والاستفادة من فرص الأسواق الناشئة.

ومن خلال معالجة الديناميكيات الأساسية لبيئات العمل، يتعلم القادة إزالة الاحتكاكات النظامية وتعزيز التحسين المستمر. وتربط هذه الدورة بين الرؤية الاستراتيجية رفيعة المستوى والإجراءات القيادية العملية، بما يرسّخ بيئة مؤسسية مرنة تحوّل المفاهيم الجريئة إلى نتائج أعمال ملموسة.

Expected Outcomes

من خلال تزويد القادة بالعقلية الاستراتيجية والأطر التحليلية اللازمة لقيادة التغيير التحولي، تحقق الدورة التدريبية «بناء ثقافة الابتكار» أثراً تجارياً قابلاً للقياس.

  • صياغة استراتيجيات راسخة تدمج المنهجيات الرشيقة والتفكير الابتكاري مباشرة في تدفقات العمل التشغيلية الأساسية.
  • تحديد العوائق النظامية والسلوكية والهيكلية التي تعيق حل المشكلات الإبداعي عبر الفرق الوظيفية وإزالتها.
  • استخدام أطر استراتيجية منظمة، بما فيها تصميم نموذج الأعمال، لتعظيم خلق قيمة المؤسسة.
  • توظيف تقنيات متقدمة في التفكير النقدي والإدراك لتقييم تحديات الأعمال المعقدة وعالية المخاطر.
  • تحديد التحولات المزعزعة في القطاعات وصياغة استراتيجيات استباقية للاستفادة من انتقالات السوق.
  • إنشاء مقاييس للمقارنة المعيارية تقيس مبادرات التحول وتصقلها وتوسع نطاقها عبر المؤسسة.
  • ترسيخ الأمان النفسي والتكامل بين الوظائف لدعم المشاركة طويلة الأجل والتميّز التشغيلي.

This Course is Best For

صُممت الدورة التدريبية «بناء ثقافة الابتكار» خصيصاً لصناع القرار وكبار القادة المسؤولين عن دفع الأداء وتعزيز قيمة المؤسسة على المدى الطويل.

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون وأعضاء مجالس الإدارة
  • الرؤساء التنفيذيون للابتكار ومديرو التحول المؤسسي
  • نواب الرئيس وكبار مديري الاستراتيجية وتطوير الأعمال
  • رؤساء الموارد البشرية والفاعلية المؤسسية
  • كبار مديري العمليات وقادة وحدات الأعمال
  • مديرو البحث والتطوير ومديرو استراتيجية المنتجات

Training Method

تعتمد الدورة التدريبية «بناء ثقافة الابتكار» نهجاً غامراً موجهاً للتنفيذيين صُمم لتعظيم استيعاب المعرفة وتحويلها إلى تطبيقات عملية في بيئة العمل. وتضمن المناقشات التفاعلية، وتبادل المعرفة بين الأقران، والتأمل الموجّه مواءمة المفاهيم المجردة مباشرة مع تحديات الشركات الواقعية.

ويشارك المتدربون في تمارين ذهنية منظمة، وسيناريوهات استراتيجية لحل المشكلات، وتحليل تعاوني لصقل أسلوبهم القيادي. وبإشراف ميسّرين ذوي خبرة، تزوّد هذه الدورة القادة بقدرات فورية قابلة للتطبيق لتنفيذ مبادرات التحول داخل مؤسساتهم.

Course Outline

Day 1:ممارسة الابتكار
  • ما الابتكار ومن أين يأتي
  • كيف تصبح مبتكراً
  • أفكار للابتكار
  • أهمية نموذج الأعمال في خلق القيمة
  • تطوير مخطط نموذج أعمالك
Day 2:الابتكار المزعزع
  • مقدمة إلى الابتكار المزعزع (DI)
  • التقنية المزعزعة أم الابتكار المزعزع
  • أمثلة على تحولات مزعزعة كبرى عبر قطاعات متعددة
  • تقييم قدرتك على إحداث التغيير المزعزع
  • العوامل الممكّنة والقيود المرتبطة بالابتكار المزعزع (DI)
Day 3:المقارنة المعيارية للابتكار
  • مبادئ المقارنة المعيارية للابتكار
  • الأساليب المختلفة للمقارنة المعيارية وكيفية ارتباطها ببعضها
  • كيفية تحديد مشروعات محتملة للمقارنة المعيارية
  • نظرة عامة على عملية المقارنة المعيارية
  • إدارة مشروع ناجح للمقارنة المعيارية
Day 4:التفكير النقدي والإبداعي
  • فهم قوة الإبداع
  • عقلك والأفكار
  • مهارات التواصل لتوليد الأفكار
  • مهارات التفكير النقدي الأساسية
  • رسم خريطة الحجج
Day 5:الثقافة والابتكار
  • فهم مستويات الثقافة
  • الحواجز الثقافية
  • ما نعرفه عن الثقافة والابتكار
  • بناء ثقافة بيئة عمل تدعم الابتكار
  • تخطيط العمل الشخصي

Certificate

  • شهادة إتمام من 360 Leaders Training للمشاركين الذين يحضرون الدورة ويستكملونها

Our Collaboration

Anderson Copex Coventry

Would you like to take this course as a team?

بناء ثقافة الابتكار FAQs

تزود هذه الدورة التنفيذيين بأدوات استراتيجية متقدمة لتحويل الفرق السلبية إلى فرق استباقية مبدعة في حل المشكلات. ويكتسب القادة أطرًا قابلة للتطبيق لتحسين نماذج الأعمال، والاستفادة من اضطرابات القطاع، ودفع النمو المؤسسي المستدام.  

يحصل المشاركون على مجموعات أدوات عملية قابلة للتنفيذ الفوري في بيئة العمل. ويمكن دمج المبادئ مباشرة في التخطيط التشغيلي، وممارسات قيادة الفرق، وأطر حل المشكلات، ومواءمة الاستراتيجية بين الإدارات.  

من خلال إزالة الاختناقات الهيكلية والثقافية، تساعد الدورة المؤسسات على إطلاق الكفاءة الكامنة، واستباق تحولات السوق، وبناء بيئة مؤسسية رشيقة تتفوق باستمرار على المنافسين.

رغم عدم اشتراط دورة سابقة محددة، فإن المحتوى موجه للأفراد الذين يتولون مسؤوليات قيادية أو تخطيطًا استراتيجيًا أو إدارة ولديهم تأثير مباشر في ديناميكيات الفرق والتوجه التنظيمي.  
يسهم إكمال هذه الدورة في بناء قدرات تنفيذية عالية القيمة، تشمل صياغة الاستراتيجيات المبتكرة، والتفكير النقدي، وإدارة التحول؛ وهي كفاءات أساسية للتقدم إلى الأدوار القيادية العليا.  
يغادر القادة بقدرة معززة على الاستشراف الاستراتيجي، تمكّنهم من تقييم نماذج الأعمال باستمرار، وقيادة الفرق عالية الأداء خلال التغيير، والحفاظ على ميزة تنافسية دائمة في قطاعاتهم.  

Can’t find what you are looking for?

Contact us and we will be pleased to assist you.