Expert certifié en leadership stratégique et prise de décision (CSLDE)

La formation Certified Strategic Leadership and Decision-Making Expert (CSLDE) développe les capacités de gouvernance, de stratégie et de leadership nécessaires pour faire des choix fondés sur des principes et traduire les priorités organisationnelles en actions efficaces. Elle examine les piliers de la bonne gouvernance parallèlement aux Objectifs de développement durable des Nations Unies, afin d’aider les dirigeants à prendre en compte la responsabilité, la conduite éthique et le jugement moral dans l’évaluation de la performance. Les participants étudient l’appétence au risque, la responsabilité liée à la définition de limites acceptables, les indicateurs de réalisation ainsi que le rôle des processus de conformité, des règles et des listes de contrôle. Le volet consacré à la planification stratégique distingue la planification rigoureuse de la réflexion stratégique, puis applique l’analyse de l’environnement externe afin de déterminer les capacités nécessaires pour atteindre les objectifs actuels et futurs. Il compare également les stratégies progressives et les stratégies d’innovation, et examine la manière dont les cadres dirigeants façonnent les choix stratégiques. L’attention se porte ensuite sur la culture organisationnelle à travers le réseau culturel, qui met en évidence l’incidence des styles de leadership sur le climat de travail. Le questionnement, l’écoute, la motivation et l’art de raconter deviennent des outils pratiques pour conduire le changement.

À l’issue de la formation, les participants sont en mesure d’examiner l’alignement organisationnel à l’aide du modèle des 7S de McKinsey et d’évaluer les répercussions que la fragilité des chaînes d’approvisionnement mondiales peut avoir sur l’exécution. Ils peuvent cartographier les parties prenantes, interpréter les indicateurs du capitalisme des parties prenantes et reconnaître comment les biais peuvent fausser les mesures et les décisions relatives aux personnes. Ces compétences soutiennent un processus décisionnel rigoureux qui tient compte conjointement des données probantes, des risques, de l’éthique et des intérêts des parties prenantes. Sur le lieu de travail, les dirigeants peuvent diagnostiquer les désalignements entre la stratégie, les systèmes et les comportements, réagir au changement et communiquer efficacement leurs choix. Ils examinent également la mise en œuvre dans des conditions en évolution rapide et la manière dont l’engagement des collaborateurs favorise une performance durable. La compréhension des différentes formes de pouvoir leur permet d’agir de manière constructive au sein des réseaux et des relations, tandis que le leadership au service des autres fournit une base pour créer de la valeur au bénéfice des collaborateurs et des clients. L’intégration du leadership, de la culture et des pratiques permet aux participants de renforcer l’apprentissage organisationnel et la capacité d’adaptation. L’examen de chaque profil de leadership contribue à l’élaboration d’un plan de développement ciblé, qui relie l’amélioration personnelle à la gouvernance, à l’exécution de la stratégie et à la résilience organisationnelle.