الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE)

دورة تدريبية احترافية حول:

الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE)

القيادة الاستراتيجية

شهادة Anderson المهنية

جدول الدورة

حول دورة الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE) التدريبية

يعتمد بقاء المؤسسات واستمراريتها على قدرة القادة التنفيذيين على التعامل مع التقلبات، والحفاظ على حوكمة صارمة، واتخاذ قرارات قائمة على المبادئ تدفع نحو تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. وفي عصر يتسم باضطراب الأسواق وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، تتطلب القيادة التنفيذية تكاملاً سلساً بين التوجه الاستراتيجي، والمعايرة الدقيقة للمخاطر، ورعاية الثقافة المؤسسية. وتزود هذه الرحلة التعليمية التنفيذية كبار صانعي القرار بالنماذج المتقدمة اللازمة لمواءمة هياكل الحوكمة مع الضرورات الاستراتيجية، بما يضمن أن تظل قرارات الشركات مولّدة للقيمة وسليمة أخلاقياً في آن واحد.

تزود الدورة التدريبية «الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار (CSLDE)» التنفيذيين بأطر عمل متقدمة لتقييم المفاضلات المعقدة، وتحسين حدود المخاطر، وترسيخ المرونة المؤسسية. ومن خلال دراسة الديناميكيات الهيكلية بين ثقافة الشركة، والأطر الأخلاقية، والتنفيذ الاستراتيجي، يتعلم المشاركون كيفية إرساء المساءلة مع تعزيز بيئة تشغيلية مرنة. ويقدم المنهج رؤى قابلة للتطبيق بشأن آليات الحوكمة رفيعة المستوى، ومواءمة قيمة أصحاب المصلحة، والتقييم المنهجي للأداء، مما يمكّن القادة من تحويل الأهداف ذات الرؤية المستقبلية إلى نتائج مؤسسية قابلة للقياس.

 

النتائج المتوقعة

تزوّد هذه الدورة التدريبية التنفيذية القادة بالكفاءات الأساسية اللازمة لحوكمة المؤسسات المعقدة، وتقييم مخاطر المؤسسة، وتنفيذ القرارات بالغة الأهمية بوضوح ودقة.

عند إتمام الدورة التدريبية «خبير معتمد في القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار (CSLDE)»، سيتمكن المشاركون من:

  • صياغة توجه استراتيجي عالي التأثير: مواءمة رؤية المؤسسة مع ظروف السوق المتغيرة باستخدام أطر تحليلية راسخة وتقنيات تخطيط استشرافية.
  • الارتقاء بالحوكمة على مستوى مجلس الإدارة: ترسيخ المبادئ الأساسية للشفافية والإشراف والمساءلة في جميع مستويات اتخاذ القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
  • تحسين معايرة مخاطر المؤسسة: وضع حدود واضحة للمخاطر تحمي أصول المؤسسة، مع تشجيع الابتكار والنمو المدروسين.
  • ترسيخ ثقافة مؤسسية عالية الأداء: توظيف السلوك القيادي والديناميكيات التنظيمية لبناء ثقافة عمل أخلاقية ومرنة وقادرة على التكيف.
  • تعزيز خلق القيمة لأصحاب المصلحة: دمج مقاييس رأسمالية أصحاب المصلحة والتحليل متعدد المنظورات لدعم توليد قيمة متوازنة وطويلة الأجل.
  • تحسين جودة القرارات التنفيذية: الحد بصورة منهجية من التحيزات المعرفية المتأصلة لتحسين حل المشكلات بالغة الأهمية والتنفيذ المؤسسي.

هذه الدورة مناسبة لـ

سيحقق كبار التنفيذيين وقادة الشركات الساعون إلى إتقان الحوكمة على مستوى مجلس الإدارة، والاستشراف الاستراتيجي، واتخاذ القرارات الأخلاقية قيمة استثنائية من الدورة التدريبية «الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار (CSLDE)».

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة التنفيذيون
  • رؤساء الاستراتيجية والاستراتيجيون المؤسسيون
  • كبار مسؤولي الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)
  • نواب الرئيس الأولون والمديرون التنفيذيون
  • أعضاء مجالس الإدارة غير التنفيذيين وأعضاء لجان مجالس الإدارة
  • رؤساء إدارة مخاطر المؤسسة والتخطيط الاستراتيجي

منهجية التدريب

تدمج منهجية التعلم الحوارات التنفيذية التفاعلية، وسيناريوهات حل المشكلات الغامرة، وتبادل المعرفة بين الأقران بإشراف خبراء متمرسين في القيادة. ويشارك المتدربون في تأمل تحليلي معمق، وتقييم تحديات تنظيمية واقعية، وتمارين استراتيجية تعاونية تحوّل مفاهيم حوكمة الشركات إلى تطبيقات عملية وفورية.

طوال الدورة التدريبية «خبير معتمد في القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار (CSLDE)»، ينصب التركيز على التقييم الذاتي التنفيذي، والتغذية الراجعة المصممة وفق الاحتياجات، وإعداد خطط عمل شخصية للقيادة. ويضمن هذا النهج العملي دمج مبادئ الحوكمة الأساسية، والأطر الأخلاقية، وأدوات اتخاذ القرار بسلاسة ضمن الهيكل التشغيلي لمؤسستك.

عن المدرب

يتمتع المدرب الذي يقدم هذه الدورة التدريبية «خبير القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المعتمد (CSLDE)» بخبرة متخصصة في القيادة الاستراتيجية وحوكمة الشركات، مع أكثر من عقد من الخبرة في هذا المجال. وتساعد خبرته المشاركين على الربط بين الحوكمة وقابلية تحمل المخاطر والتحليل الاستراتيجي من جهة، ومسؤوليات القيادة اليومية والقرارات المؤسسية المعقدة من جهة أخرى. ومن خلال الشروحات الواضحة والأمثلة ذات الصلة من قطاعات الأعمال، يسهّل المدرب فهم المفاهيم المعقدة، مثل المواءمة الثقافية ومقاييس أصحاب المصلحة والتحيز في اتخاذ القرار، وتطبيقها.

تربط إرشادات المدرب هذه المبادئ مباشرةً بالمسؤوليات التي يضطلع بها كبار التنفيذيين واستراتيجيو الشركات والمديرون وقادة الحوكمة والمخاطر والامتثال على مستوى مجالس الإدارة. كما يوضح المدرب كيف يشكّل أسلوب القيادة والثقافة التنظيمية الخيارات الاستراتيجية، وكيف تؤثر الأنظمة والمقاييس وتوقعات أصحاب المصلحة في التنفيذ. ويدعم هذا المنظور إصدار أحكام مهنية مستنيرة عندما يضبط القادة مستويات المخاطر، ويقودون التغيير، ويتخذون قرارات أخلاقية في بيئات تنظيمية متقلبة.

مخطط الدورة

اليوم 1:عناصر الحوكمة الرشيدة
  • فهم ركائز الحوكمة الرشيدة
  • التعرّف على أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة
  • فهم ما تمثله المخاطر وقابلية تحمّل المخاطر: ما المقبول ومن يقرر
  • وصف المقاييس ذات الصلة وتطبيقها لدعم التنفيذ
  • فهم أهمية الامتثال: القواعد والعمليات وقوائم التحقق
  • استكشاف أخلاقيات الأعمال والبصمة الأخلاقية والأداء الناتج
اليوم 2:الاستراتيجية: الأدوات والتقنيات
  • فهم اللبنات الأساسية لعملية التخطيط
  • فهم الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
  • اكتساب الثقة في تحليل البيئة الخارجية
  • تحديد القدرات الرئيسية التي يمكن تطويرها لتحقيق الأهداف الحالية والمستقبلية
  • التعرّف على الفرق بين استراتيجيات التحسين التدريجي والابتكار
  • إدراك أثر كبار القادة في الخيارات الاستراتيجية
اليوم 3:القادة الاستراتيجيون هم صُنّاع التغيير
  • فهم الثقافة المؤسسية وكيفية استخدام الشبكة الثقافية
  • فهم كيفية تأثير أنماط القيادة المختلفة في الثقافة والمناخ المؤسسي
  • تعلّم كيفية إلهام المديرين للأفراد وتحفيزهم
  • تطوير مهارات طرح الأسئلة والاستماع
  • إدراك قيمة سرد القصص المؤسسية
  • مراجعة أفضل الأساليب لقيادة التغيير
اليوم 4:مراجعة الأنظمة والمقاييس المؤسسية
  • تقييم الأنظمة الداخلية باستخدام إطار ماكينزي 7S
  • الكشف عن هشاشة سلاسل التوريد العالمية
  • إجراء تحليل لأصحاب المصلحة
  • التعريف بمقاييس رأسمالية أصحاب المصلحة
  • تقييم الأبعاد البشرية للمقاييس - التحيزات
  • مراجعة عملية اتخاذ القرار
اليوم 5:دمج الاستراتيجية والقيادة والثقافة
  • التأمل في تحديات تنفيذ الاستراتيجية في عالم سريع التغير
  • فهم أهمية مشاركة الموظفين في تحقيق الأداء الجيد
  • إدراك كيفية تأثير أشكال القوة المختلفة في الشبكات والعلاقات
  • اكتشاف كيفية تحقيق القيادة الخادمة قيمة مضافة للموظفين والعملاء
  • فهم كيفية إسهام القادة والثقافة والممارسات في بناء مؤسسات متعلمة
  • مراجعة ملفك القيادي والتأمل فيه وإعداد خطة للتطوير

ملخص دورة تدريبية الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE)

تُنمّي الدورة التدريبية «الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE)» قدرات الحوكمة والاستراتيجية والقيادة اللازمة لاتخاذ خيارات قائمة على المبادئ وتحويل الأولويات المؤسسية إلى إجراءات فعّالة. وتتناول ركائز الحوكمة الرشيدة إلى جانب أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، بما يساعد القادة على مراعاة المساءلة والسلوك الأخلاقي والحكم القيمي عند تقييم الأداء. ويستكشف المشاركون مستوى تقبّل المخاطر، ومسؤولية وضع الحدود المقبولة، ومقاييس الإنجاز، ودور عمليات الامتثال والقواعد وقوائم التحقق. ويميّز مكوّن التخطيط الاستراتيجي بين التخطيط المنضبط والتفكير الاستراتيجي، ثم يطبّق تحليل البيئة الخارجية لتحديد القدرات المطلوبة لتحقيق الأهداف الحالية والمستقبلية. كما يقارن بين استراتيجيات التحسين التدريجي والابتكار، وينظر في كيفية صياغة كبار القادة للخيارات الاستراتيجية. ثم ينتقل التركيز إلى الثقافة المؤسسية من خلال الشبكة الثقافية، موضحًا كيف تؤثر أساليب القيادة في المناخ المؤسسي. ويصبح طرح الأسئلة والإنصات والتحفيز وسرد القصص أدوات عملية لقيادة التغيير.

بحلول نهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من مراجعة المواءمة المؤسسية باستخدام إطار ماكنزي 7S وتقييم أثر هشاشة سلاسل التوريد العالمية في التنفيذ. كما سيتمكنون من إعداد خرائط لأصحاب المصلحة، وتفسير مقاييس رأسمالية أصحاب المصلحة، وإدراك كيفية تشويه التحيّز للمقاييس والقرارات المتعلقة بالأفراد. وتدعم هذه المهارات عملية منضبطة لصنع القرار تراعي الأدلة والمخاطر والأخلاقيات ومصالح أصحاب المصلحة معًا. وفي بيئة العمل، يستطيع القادة تشخيص أوجه عدم المواءمة بين الاستراتيجية والأنظمة والسلوك، والاستجابة للتغيير، والتواصل بفعالية بشأن الخيارات. كما يدرسون التنفيذ في ظل ظروف سريعة التغيّر وكيف تسهم مشاركة الموظفين في استدامة الأداء. ويساعدهم فهم الأشكال المختلفة للقوة على العمل بصورة بنّاءة عبر الشبكات والعلاقات، بينما توفّر القيادة الخادمة أساسًا لخلق القيمة للموظفين والعملاء. ويتيح تكامل القيادة والثقافة والممارسة للمشاركين تعزيز التعلّم المؤسسي والقدرة على التكيّف. وتسترشد خطة تطوير مركّزة بمراجعة كل نمط قيادي، بما يربط التحسين الشخصي بالحوكمة والتنفيذ الاستراتيجي والمرونة المؤسسية.

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول الخبير المعتمد في القيادة الاستراتيجية وصنع القرار (CSLDE)

تمكن المشاركة في دورة التدريب التنفيذي هذه القادة من صقل رؤيتهم الاستراتيجية، وتعزيز هياكل الحوكمة، واتخاذ قرارات مبنية على المبادئ في ظل عدم اليقين. يكتسب المشاركون أُطُرًا عملية لتحسين إدارة مخاطر المؤسسة، والقضاء على تحيزات القرار، وقيادة التحولات التنظيمية المعقدة بسلطة ووضوح.  

تستفيد المؤسسات فورًا من تعزيز الرقابة الحوكمة، وتوافق أكثر صرامة بين الاستراتيجية وإدارة مخاطر المؤسسة، وجودة قرارات متفوقة على المستوى التنفيذي. تساعد المنهجيات المكتسبة في تبسيط تقارير مستوى المجلس، وتحسين تخصيص رأس المال، وحماية سمعة الشركة من خلال الإدارة الأخلاقية.
من خلال إتقان الحوكمة الاستراتيجية، ومقاييس أصحاب المصلحة، ومحاذاة المنظمة، يتموضع القادة كعناصر أساسية تساهم في استراتيجية مجلس الإدارة وحوكمة المؤسسة. يزود هذا الدورة المهنية بالكفاءات الرفيعة المستوى التي تحظى بطلب كبير في أدوار الإدارة العليا ومجالس الإدارة.
بينما يجب أن يكون المشاركون في مناصب إدارية عليا أو يتحملون مسؤوليات اتخاذ القرار، فإن الخبرة المتخصصة السابقة في حوكمة الشركات ليست إلزامية بشكل صارم. يبني المنهج الدراسي من مبادئ الحوكمة الأساسية وصولاً إلى الأطر الاستراتيجية المتقدمة، مما يجعله متاحًا للقادة التشغيليين ذوي الخبرة الذين ينتقلون إلى أدوار استراتيجية.
يغادر المشاركون بخطة تطوير قيادية عملية وشخصية إلى جانب مجموعات أدوات عملية لاتخاذ القرار. تُمكّن هذه الموارد القادة من إجراء تدقيقات فورية لثقافة المنظمة، وإعادة تقييم شهية المخاطر المؤسسية، وتحسين آليات الحوكمة الداخلية داخل أقسامهم المعنية.
يقدم المنهج أُطُرًا واضحة لمساعدة القادة على تحديد حدود المخاطر المقبولة، مما يضمن ألا تعيق متطلبات الامتثال مرونة المنظمة. يتعلم القادة كيفية تعزيز ثقافة الابتكار المحسوب مع الحفاظ على رقابة صارمة على المخاطر ونزاهة تنظيمية.

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.