Professionnel certifié en leadership et stratégie organisationnelle (CLOSP)

La formation Certified Leadership and Organizational Strategy Professional (CLOSP) développe la capacité à relier l’orientation organisationnelle à la coordination opérationnelle et à l’exécution au niveau des équipes, afin d’aider les dirigeants expérimentés à faire face au changement, à l’incertitude et à la fragmentation des priorités. Elle clarifie les responsabilités et les comportements propres au leadership stratégique, opérationnel et tactique, en s’appuyant sur une autoévaluation permettant de déterminer où se concentrent actuellement les efforts de leadership. Les participants étudient le leadership dans des environnements VUCA, puis découvrent comment les dirigeants stratégiques utilisent les données pertinentes, les facteurs de planification, la mission et l’identité de leadership pour définir une orientation. La formation examine également comment l’influence, la mobilisation inspirante et une communication claire permettent de décliner la stratégie et de susciter l’adhésion. Elle passe ensuite de la vision à la mise en œuvre en abordant l’intelligence tactique, la gestion de la performance, la motivation, la dynamique d’équipe, la cohésion et le coaching, afin de relever le défi pratique qui consiste à maintenir une performance alignée plutôt qu’à laisser la stratégie demeurer un exercice abstrait de leadership.

À l’issue de la formation, les participants devraient être mieux à même de distinguer les informations, les choix et les comportements requis à chaque niveau de leadership, ainsi que de traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques concrets. Ils pourront appliquer les principes de la gestion opérationnelle pour coordonner les flux de travail, conduire des réunions opérationnelles ciblées et améliorer la coopération avec les principales parties prenantes des différents services. Leur prise de décision sera également étayée par des méthodes permettant d’évaluer la performance, de motiver les collaborateurs, d’accompagner les équipes et de transformer les idées négatives en actions constructives. La dernière partie rassemble ces capacités autour de la culture organisationnelle, d’une vision et d’une stratégie collaboratives, de l’amélioration continue et du leadership au-delà des frontières virtuelles ou organisationnelles. Un exercice collectif collaboratif et l’élaboration d’un plan d’action individuel aident les participants à définir des prochaines étapes réalistes dans le cadre de leurs propres responsabilités. Sur le lieu de travail, cette approche intégrée peut renforcer l’alignement entre les orientations de la direction, les systèmes opérationnels et les activités de première ligne, tout en améliorant le dialogue avec les parties prenantes, la responsabilisation et la cohésion des équipes. Les organisations bénéficient ainsi de dirigeants capables de relier la planification à l’exécution, d’adapter leur style à la situation et de favoriser une amélioration durable dans l’ensemble des fonctions.