المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)

دورة تدريبية احترافية حول:

المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)

القيادة المؤسسية الفعالة

شهادة Anderson المهنية

جدول الدورة

حول دورة المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP) التدريبية

تمكّن الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)» كبار التنفيذيين والمديرين من سد الفجوة بين الرؤية الاستراتيجية رفيعة المستوى والتنفيذ اليومي عبر جميع مستويات المؤسسة. وفي بيئات الشركات الحديثة، يتطلب تحقيق ميزة تنافسية مستدامة مواءمة سلسة بين التوجه الاستراتيجي والأنظمة التشغيلية والسلوكيات القيادية التكتيكية. وتزوّد هذه الدورة التدريبية الشاملة القادة بالأدوات التحليلية والرؤى التنفيذية اللازمة للتعامل مع التقلبات، وتعزيز المرونة المؤسسية، وتحويل الأهداف العامة للشركة إلى نجاح أعمال قابل للقياس.

من خلال دراسة التفاعل بين الاستشراف الاستراتيجي والتنسيق التشغيلي والانضباط في التنفيذ، يتعلم المشاركون كيفية إزالة الحواجز الهيكلية والارتقاء بأداء الشركة. ويركز المنهج على ترسيخ المرونة الاستراتيجية طويلة الأمد، وتحسين التعاون متعدد الوظائف، وإرساء ثقافة قائمة على المساءلة والنمو المستمر. ويؤدي تبنّي هذه الممارسات القيادية المتقدمة إلى تمكين القادة من توجيه مؤسساتهم عبر ديناميكيات السوق المعقدة بوضوح ودقة ووعي بالغاية.

النتائج المتوقعة

تقدم الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)» أطراً تنفيذية قابلة للتطبيق تمكّن القادة من دفع عجلة التحول الشامل ومواءمة العمليات بين الإدارات مع الأهداف المؤسسية الجوهرية.

  • مواءمة أنظمة القيادة متعددة المستويات: تحقيق الانسجام بين المستويات القيادية الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية لإيجاد تركيز مؤسسي موحد وتسريع اتخاذ القرارات.
  • تحويل الرؤية إلى تنفيذ قابل للتوسع: ترجمة الاستراتيجية المؤسسية الشاملة إلى أهداف دقيقة على مستوى الإدارات ومؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس.
  • تحسين الإدارة التشغيلية: تبسيط مسارات العمل متعددة الوظائف، وتعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة، وإزالة الاختناقات الهيكلية لرفع إنتاجية المؤسسة.
  • دفع عجلة التنفيذ عالي الأداء: ترسيخ تماسك الفرق، وتعزيز المساءلة، وتطبيق أساليب تدريب موجهة لزيادة المخرجات إلى أقصى حد في كل مستوى تشغيلي.
  • قيادة المرونة في البيئات المعقدة: إتقان أطر اتخاذ القرارات التنفيذية المصممة للاستجابة الاستباقية للتحولات المتسارعة في القطاع والتغيير المؤسسي.
  • ترسيخ ثقافة مؤسسية مستدامة: بناء بيئة مؤسسية تتمحور حول القيم القيادية المشتركة، والابتكار المستمر، والتطوير المتواصل للقدرات.

هذه الدورة مناسبة لـ

صُممت الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)» خصيصًا للقادة ذوي الخبرة الذين يرسمون التوجهات، ويديرون الأنظمة متعددة الوظائف، ويشرفون على التنفيذ الاستراتيجي.

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة التنفيذية
  • نواب الرئيس الأولون ومديرو الشركات
  • رؤساء الاستراتيجية وتحول الأعمال
  • المديرون العامون ومديرو العمليات
  • المديرون الإقليميون ومديرو الدول
  • كبار مديري الإدارات وقادة القطاعات

منهجية التدريب

تستخدم الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)» نموذج تعلم تفاعلياً بمستوى تنفيذي يركز على التحليل النقدي، والتفاعل بين الزملاء، والتطبيق العملي. ويشارك المتدربون في حوارات جماعية منظمة، وتأملات تنفيذية، وتمارين لحل المشكلات الاستراتيجية بإشراف مستشارين مؤسسيين متمرسين. وتشجع هذه البيئة على التبادل المهني المعمق، مما يتيح للقادة تقييم أساليبهم القيادية الحالية واختبار حلول عالية الأثر في مواجهة تحديات واقعية على مستوى المؤسسات.

من خلال مهام تفاعلية للمواءمة الاستراتيجية وتطبيقات موجهة لأطر العمل، يصقل المتدربون قدراتهم التنفيذية ويقيّمون نماذج القيادة متعددة المستويات. وتركز الدورة التدريبية على قابلية التطبيق الفوري في المؤسسات، بما يضمن اكتساب القادة تقنيات عملية لتعميم الأهداف الاستراتيجية، وتحسين التعاون التشغيلي بين مختلف الإدارات، وتعزيز أداء الفرق عند عودتهم إلى مؤسساتهم.

عن المدرب

يُقدِّم هذه الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)» مدرب خبير في القيادة والاستراتيجية المؤسسية، ويتمتع بخبرة ميدانية تزيد على عقد من الزمن. وتساعد خبرته المشاركين على الربط بين مبادئ القيادة والمسؤوليات اليومية والقرارات المعقدة المتعلقة بالتوجه الاستراتيجي والتنسيق التشغيلي والتنفيذ التكتيكي. ومن خلال الشروحات الواضحة والأمثلة ذات الصلة من قطاعات الأعمال، يسهّل المدرب فهم المفاهيم الصعبة وتطبيقها، مثل القيادة في بيئة VUCA، والتدرج الهرمي للاستراتيجية، والمواءمة متعددة المستويات.

تمكّن إرشادات المدرب كبار التنفيذيين والمديرين وقادة الإدارات من ربط الاستراتيجية المؤسسية بمسؤولياتهم في مجالات التحول والأداء والتنفيذ متعدد الوظائف. ويوضح كيف ترسم الأهداف الاستراتيجية الأولويات التشغيلية والأهداف التكتيكية وتعاون أصحاب المصلحة وتماسك الفرق، مع إبراز التداعيات في بيئة العمل الناجمة عن غياب المواءمة بين هذه العناصر. ويدعم هذا المنظور إصدار أحكام مهنية مدروسة عند قيادة التغيير، والتنسيق عبر الحدود التنظيمية، وترجمة الرؤية المؤسسية إلى إجراءات فعّالة.

مخطط الدورة

اليوم 1:فهم القيادة المؤسسية
  • تعريف القيادة في المؤسسة
  • العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
  • القيادة في العالم الحديث: بيئة VUCA
  • فهم القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
  • قيادة التغيير في المؤسسة
  • تقييم القيادة: استراتيجية أم تشغيلية أم تكتيكية؟
اليوم 2:الرؤية والاستراتيجية: القيادة الاستراتيجية
  • خصائص القادة الاستراتيجيين
  • البيانات الاستراتيجية وعوامل التخطيط
  • تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
  • بناء هويتك القيادية
  • المشاركة والتأثير الملهمان
  • التواصل ونشر الاستراتيجية تدريجيًا لكسب التأييد
اليوم 3:التنفيذ والأداء: القيادة التكتيكية
  • خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
  • بيانات الذكاء التكتيكي والتخطيط
  • إدارة الأداء والتحفيز
  • فهم ديناميكيات الفريق
  • تعزيز تماسك الفريق
  • التدريب وإشراك الآخرين لتحقيق النجاح
اليوم 4:الربط بين الاستراتيجية والتكتيك: القيادة التشغيلية
  • خصائص القادة التشغيليين ومتطلباتهم
  • إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
  • إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الإدارات
  • إدارة الاجتماعات التشغيلية
  • تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
اليوم 5:بناء المؤسسة القيادية
  • بناء ثقافة مؤسسية
  • تطوير رؤية واستراتيجية تعاونيتين
  • التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
  • العمل عبر الحدود: القيادة الافتراضية
  • المؤسسة التعاونية: تمرين جماعي
  • تخطيط الإجراءات والخطوات التالية

ملخص دورة تدريبية المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)

تُنمّي الدورة التدريبية «المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية التنظيمية (CLOSP)» القدرة على الربط بين التوجه المؤسسي والتنسيق التشغيلي والتنفيذ على مستوى الفرق، مما يساعد القادة ذوي الخبرة على التعامل مع التغيير وعدم اليقين وتشتت الأولويات. كما توضح المسؤوليات والسلوكيات المتميزة للقيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية، مدعومةً بالتقييم الذاتي لتحديد الجوانب التي تتركز فيها الجهود القيادية حاليًا. ويدرس المشاركون القيادة في ظل ظروف التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض (VUCA)، ثم يستكشفون كيفية استفادة القادة الاستراتيجيين من البيانات ذات الصلة وعوامل التخطيط والرسالة والهوية القيادية لصياغة التوجه. وتتناول الدورة أيضًا كيفية توظيف التأثير والتفاعل الملهم والتواصل الواضح لنشر الاستراتيجية على مختلف المستويات وضمان الالتزام بها. ثم تنتقل من الرؤية إلى التنفيذ من خلال الذكاء التكتيكي وإدارة الأداء والتحفيز وديناميكيات الفرق والتماسك والتوجيه، مع معالجة التحدي العملي المتمثل في استدامة الأداء المتوائم بدلًا من بقاء الاستراتيجية مجرد ممارسة قيادية نظرية.

بحلول نهاية الدورة، يُفترض أن يصبح المشاركون أكثر قدرة على التمييز بين المعلومات والخيارات والسلوكيات المطلوبة في كل مستوى قيادي، وعلى تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تكتيكية عملية. كما سيتمكنون من تطبيق مبادئ الإدارة التشغيلية لتنسيق سير العمل، وعقد اجتماعات تشغيلية هادفة، وتحسين التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر الإدارات. كذلك تُدعَم عملية اتخاذ القرار لديهم بأساليب تقييم الأداء وتحفيز الأفراد وتوجيه الفرق وتحويل الأفكار السلبية إلى إجراءات بنّاءة. ويجمع المحور الختامي هذه القدرات من خلال الثقافة المؤسسية، والرؤية والاستراتيجية التشاركية، والتحسين المستمر، والقيادة عبر الحدود الافتراضية أو المؤسسية. ويساعد تمرين جماعي تعاوني وتخطيط فردي للإجراءات المشاركين على تحديد خطوات تالية واقعية تتناسب مع مسؤولياتهم. وفي بيئة العمل، يمكن لهذا النهج المتكامل أن يعزز المواءمة بين توجهات الإدارة العليا والأنظمة التشغيلية وأنشطة الصفوف الأمامية، مع تحسين الحوار مع أصحاب المصلحة والمساءلة وتماسك الفرق. وتستفيد المؤسسات من القادة القادرين على الربط بين التخطيط والتنفيذ، وتكييف أسلوبهم وفقًا للموقف، ودعم التحسين المستدام عبر مختلف الوظائف.

الشهادة

عند إتمام الدورة التدريبية بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة إتمام الدورة التدريبية من 360 ليدرز للتدريب. كما يحصل المشاركون على ما بين 25 و30 ساعة معتمدة، وفقًا لسجلات حضورهم طوال فترة الدورة التدريبية.

وتعادل كل ساعة تعلم موجّه 60 دقيقة من الحضور الفعلي، مع توثيق سجلات الحضور وإدارتها وفقًا لنظام إدارة الجودة المعتمد لدينا، والحاصل على شهادة ISO 9001:2015.

هل ترغب في تقديم هذه الدورة لفريقك؟

الأسئلة الشائعة حول المحترف المعتمد في القيادة والاستراتيجية المؤسسية (CLOSP)

تزود دورة التدريب هذه القادة بالأُطُر اللازمة لمواءمة رؤية الشركة مع التنفيذ اليومي، مما يقلل بشكل مباشر من الاحتكاك التشغيلي ويحسن الرشاقة الاستراتيجية. تستفيد المؤسسات من تعزيز التنسيق بين الأقسام، وتخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة، وفريق قيادة موحد قادر على التنقل في تعقيدات السوق.  

يتناول المنهج كيفية تفاعل المستويات الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية داخل المؤسسة. يتعلم القادة منهجيات محددة لترجمة الأهداف التجارية العليا إلى معالم قابلة للتنفيذ على مستوى الأقسام، مما يضمن أن يعمل كل فريق دعمًا مباشرًا للأهداف الرئيسية للمنظمة.  
بينما لا توجد متطلبات مسبقة صارمة، فإن المحتوى مُصمم للمهنيين الذين يشغلون مناصب إدارية أو تنفيذية. إن وجود خبرة في إدارة الفرق، قيادة المشاريع، أو المساهمة في التخطيط الإداري سيزيد من القيمة العملية المكتسبة من دورة التدريب.
يركز إطار التعلم على التطبيق العملي الفوري، حيث يزوّد المشاركين بنماذج قابلة للتنفيذ لرسم الخرائط الاستراتيجية، والتواصل بين الوظائف، وكفاءة الاجتماعات التشغيلية. يمكن للقادة تطبيق هذه الأساليب فورًا لتشخيص اختناقات المنظمة، وتحسين سلوكيات القيادة، ونقل الأهداف الاستراتيجية بفعالية.
من خلال إتقان دمج الاستراتيجية والعمليات والتنفيذ التكتيكي، يطور المحترفون منظورًا شاملاً على مستوى المؤسسة بأكملها. يُحسّن هذا الدورة التدريبية مهارات اتخاذ القرار التنفيذي، والبصيرة الاستراتيجية، وقدرات تصميم المنظمة — وهي كفاءات أساسية مطلوبة للأدوار التنفيذية العليا ومستوى مجلس الإدارة.
يتضمن المنهج استراتيجيات معاصرة للقيادة في بيئات الشركات المتقلبة والمعقدة. يتعلم المشاركون كيفية بناء أُطُر تشغيلية مرنة، وتعزيز مرونة الفريق، وقيادة مبادرات التغيير دون التأثير على أداء الأعمال الأساسية.  

لم تجد ما تبحث عنه؟

تواصل معنا وسيسرنا مساعدتك.