Une formation professionnelle sur :

Professionnel certifié en gouvernance d’entreprise (CEGP)

La formation complète en gestion des risques d’entreprise (ERM)

Calendrier de la formation

À propos du cours Professionnel certifié en gouvernance d’entreprise (CEGP)

À une époque marquée par une volatilité constante des marchés et des perturbations imprévisibles, les entreprises commerciales et les organismes publics ont besoin de structures proactives faisant de la gestion des risques un moteur stratégique essentiel. Les organisations ne peuvent plus fonctionner avec une supervision fragmentée des risques ou une gestion réactive des crises ; leur réussite exige un cadre unifié qui aligne les orientations stratégiques sur la résilience opérationnelle. Cette expérience d’apprentissage complète examine la manière dont la gouvernance d’entreprise moderne, l’évaluation de l’appétence au risque et la planification de la continuité interagissent afin de préserver la valeur de l’entreprise, de renforcer l’agilité organisationnelle et de soutenir l’exécution de la stratégie à long terme.

La formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) permet aux dirigeants de concevoir, d’intégrer et de superviser des structures de gestion des risques résilientes au sein d’organisations complexes. Grâce à une analyse approfondie des cadres directeurs internationaux, notamment ISO 31000 et ISO 22301, les cadres dirigeants étudient des méthodes pratiques pour harmoniser la culture d’entreprise, la responsabilisation et les mécanismes d’amélioration continue. En maîtrisant l’alignement transversal et la prospective stratégique, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour transformer la gouvernance institutionnelle en un catalyseur de solidité opérationnelle et de croissance durable.

Résultats attendus

Suivre la formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) permet aux professionnels de haut niveau de développer des cadres de supervision durables favorisant une prise de décision de qualité supérieure et la solidité organisationnelle.

Les participants acquerront les capacités nécessaires pour :

Établir des systèmes de supervision intégrés : harmoniser les normes internationales ISO afin d’élaborer une stratégie cohérente de gestion des risques et de continuité à l’échelle de l’entreprise.
Renforcer la culture du risque et le leadership : accroître la transparence interne, la responsabilisation et la gouvernance éthique dans l’ensemble des unités opérationnelles.
Définir clairement les limites de risque : formuler des indicateurs précis d’appétence au risque et des seuils de tolérance directement liés aux principaux objectifs de l’entreprise.
Développer la résilience opérationnelle : concevoir des protocoles robustes de continuité des activités et d’intervention d’urgence afin de protéger les opérations critiques contre les perturbations majeures.
Favoriser l’alignement stratégique : transformer les processus de gouvernance, de simples exercices passifs de conformité, en outils dynamiques au service de l’agilité de l’entreprise et de la confiance des parties prenantes.
Mettre en œuvre des mécanismes de suivi avancés : déployer des indicateurs clés de risque, des inventaires de contrôles et des boucles de rétroaction continues afin d’assurer l’optimisation continue des performances.

À qui s’adresse ce cours ?

S'inscrire à la formation de Professionnel certifié en gouvernance d'entreprise (CEGP) est idéal pour les cadres supérieurs chargés d'établir, de piloter ou d'évaluer la résilience organisationnelle et les structures de contrôle de l'entreprise.

Directeurs de la gouvernance
Directeurs des risques
Responsable de la stratégie d'entreprise
Directeur de l'audit interne
Responsable de la gestion des risques d'entreprise
Directeur de la continuité des activités
Responsable de la conformité
Secrétaire général de l'entreprise

Méthode de formation

La formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) s’appuie sur un modèle d’apprentissage pratique axé sur les cadres dirigeants, conçu pour apporter des avantages institutionnels immédiats. L’accompagnement du formateur est associé à des discussions de groupe participatives, à une réflexion stratégique et à des exercices collaboratifs de résolution de problèmes. Les participants explorent des défis organisationnels complexes au moyen d’échanges approfondis entre pairs, en partageant les meilleures pratiques et en évaluant des modèles de cadres directement applicables.

Tout au long du processus d’apprentissage, l’accent est mis sur la transposition de la théorie stratégique dans l’exécution opérationnelle. Des périodes de réflexion structurées et des séances d’évaluation dirigées par le formateur permettent aux participants de comparer leurs propres modèles de gouvernance organisationnelle aux normes mondiales, afin que les principaux enseignements puissent être systématiquement intégrés à leurs activités quotidiennes de leadership.

À propos de l'instructeur

Le formateur qui dispense cette formation de Professionnel certifié en gouvernance d’entreprise (CEGP) est un expert en gouvernance d’entreprise et en gestion des risques d’entreprise, fort de plus de dix ans d’expérience dans ce domaine. Son expérience aide les participants à relier les principes de gouvernance à la responsabilisation au quotidien, aux décisions relatives à l’appétence au risque et à la nécessité de renforcer la résilience organisationnelle. Grâce à des explications claires et à des exemples sectoriels pertinents, il facilite la compréhension et la mise en pratique de concepts complexes tels que les cadres de gestion des risques alignés sur les normes ISO, l’analyse d’impact sur l’activité et le reporting des risques.

Les conseils du formateur établissent un lien direct entre la gouvernance d’entreprise et les responsabilités des cadres supérieurs chargés des risques et du contrôle interne en matière de supervision, d’assurance, de continuité et de conformité. Il explique comment la culture, la communication avec les parties prenantes, la tolérance au risque, les informations relatives aux contrôles et les indicateurs clés de risque influencent la mise en œuvre pratique et l’amélioration continue. Cette perspective favorise un jugement professionnel éclairé lors de l’évaluation de l’exposition aux risques, du renforcement des dispositifs de gouvernance et de l’intégration de la gestion des risques d’entreprise dans les décisions organisationnelles majeures.

Programme du cours

Jour 1:Principes de la gestion des risques et de la gestion des risques d’entreprise

Objectifs et gouvernance, concepts et définitions
Cartographie et évaluation de vos dispositifs de gouvernance actuels
Engagement – Définition de vos objectifs pour la mise en œuvre des dernières recommandations
Qui sont les parties prenantes internes et externes ?
L’importance de la culture, de la communication et des comportements dans la mise en place d’une structure efficace de gestion des risques d’entreprise (ERM)
Vue d’ensemble de l’environnement commercial mondial post-pandémie
Gestion des risques d’entreprise – L’organisation résiliente

Jour 2:ISO 31004 – Conception du cadre de gestion de la GRE

Cadre et processus de gestion des risques d’entreprise (ERM)
Responsabilités en matière d’ERM – qui fait quoi et qui fait partie de l’équipe
Obligations de rendre compte et indicateurs de performance en matière d’ERM
Comparez votre GRE aux principes de la norme ISO 31000:2009
Alignement entre la politique de GRE et l’organisation
Attitude face au risque : le rechercher, le conserver ou l’éviter en fonction de l’appétence et de la tolérance au risque
Options relatives aux critères de risque, à l’appréciation, à l’identification, à l’analyse et à l’évaluation

Jour 3:Systèmes de management de la continuité d’activité (SMCA)

Principes fondamentaux de la gestion de la continuité d’activité
Mise en œuvre d’un SMCA conformément aux normes ISO 22301 et 27031
Analyse d’impact sur l’activité (BIA) et évaluation des risques
Comprendre la relation entre le SMCA et la conformité aux autres exigences de la GRE, y compris les stratégies relatives à la chaîne d’approvisionnement
Rédaction d’une analyse de rentabilité et d’un plan de projet pour la mise en œuvre d’un SMCA
Gestion de la réponse aux incidents et aux situations d’urgence (y compris l’assistance mutuelle)

Jour 4:Mise en œuvre d’une gestion efficace des risques d’entreprise

Ressources et méthodologies pour mettre en œuvre le plan
Veiller à ce que la gestion des risques d’entreprise (ERM) fasse partie intégrante des décisions importantes
Quels sont les obstacles probables à la mise en œuvre (culture du risque) ?
Rapports sur les risques et limites des différents outils et méthodologies de reporting des risques
Évaluer les avantages de la modélisation quantitative des risques et du reporting qualitatif
Aligner vos processus de reporting des risques sur d’autres activités de gestion importantes sur le plan stratégique, telles que la gestion de la réputation

Jour 5:Suivi, examen et amélioration continue du cadre

Indicateurs clés de risque (KRI)
Amélioration continue et animation de vos propres ateliers de gestion des risques en équipe
Regrouper les informations sur les risques et les contrôles provenant de sources multiples dans un registre central des risques ou un système d’inventaire des informations sur les risques
Registre ou inventaire des contrôles (les « cinq W »)
Comprendre les retours fournis par vos interlocuteurs et tenir compte des « enseignements tirés »

Résumé du cours de formation Professionnel certifié en gouvernance d’entreprise (CEGP)

La formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) explique comment harmoniser la gouvernance, la gestion des risques d’entreprise et la continuité d’activité afin que les dirigeants puissent prendre des décisions éclairées par les risques et renforcer la résilience organisationnelle. Elle examine les objectifs de gouvernance, les dispositifs existants et les attentes des parties prenantes, tout en montrant comment la culture, la communication et les comportements influencent l’efficacité d’une structure de gestion des risques d’entreprise dans un environnement économique volatil post-pandémie. Les participants découvrent comment concevoir un cadre de gestion des risques d’entreprise à l’aide de la norme ISO 31004, comparer les pratiques actuelles aux principes de la norme ISO 31000:2009 et attribuer les responsabilités, les obligations de rendre compte et les indicateurs de performance. La formation établit également un lien entre la politique organisationnelle et l’appétence au risque, la tolérance au risque ainsi que les choix consistant à prendre, conserver ou éviter un risque, avant d’aborder les critères d’identification, d’appréciation, d’analyse et d’évaluation des risques. La continuité d’activité est intégrée au moyen des normes ISO 22301 et 27031, de l’analyse d’impact sur l’activité, de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement et de la planification pratique des interventions en cas d’incident ou d’urgence et des dispositifs d’assistance mutuelle.

En appliquant ces principes, les participants peuvent élaborer une analyse de rentabilité et un plan de projet pour un système de management de la continuité d’activité, sélectionner les ressources nécessaires à sa mise en œuvre et anticiper les obstacles culturels susceptibles d’empêcher l’intégration de la gestion des risques d’entreprise aux décisions importantes. Ils évaluent les avantages et les limites de la modélisation quantitative des risques, des rapports qualitatifs et d’autres outils de reporting, puis alignent les informations sur les risques avec des activités telles que la gestion de la réputation. Les compétences pratiques en matière de suivi comprennent la définition d’indicateurs clés de risque, la consolidation des informations relatives aux risques et aux contrôles dans des registres centralisés, ainsi que l’organisation des contrôles selon la méthode des « cinq W ». Les participants sont également préparés à animer des ateliers sur les risques en équipe, à interpréter les retours d’expérience et à exploiter les enseignements tirés dans une démarche d’amélioration continue. Ces compétences permettent de clarifier les responsabilités, d’améliorer la cohérence de l’évaluation des risques et de fournir aux décideurs des éléments pertinents lorsqu’ils doivent trouver un équilibre entre les opportunités, l’exposition aux risques et les priorités opérationnelles. Les organisations peuvent ainsi développer une approche plus intégrée de la gouvernance, de la continuité d’activité, de la résilience de la chaîne d’approvisionnement et de l’intervention d’urgence, en reliant plus étroitement l’appétence au risque, les contrôles et le reporting aux objectifs et aux besoins des parties prenantes.

Certificat

À l’issue de la formation, les participants ayant satisfait aux exigences du programme recevront un certificat de réussite délivré par 360 Leaders Training. Ils obtiendront entre 25 et 30 crédits, en fonction de leur assiduité enregistrée tout au long de la formation.

Chaque heure d’apprentissage encadré correspond à 60 minutes de présence effective. Les registres de présence sont tenus et gérés conformément à notre système de management de la qualité certifié ISO 9001:2015.

À qui s’adresse ce cours ?

Directeurs de la gouvernance
Directeurs des risques
Responsable de la stratégie d'entreprise
Directeur de l'audit interne
Responsable de la gestion des risques d'entreprise
Directeur de la continuité des activités
Responsable de la conformité
Secrétaire général de l'entreprise

Méthode de formation

Accréditation

Domaines de formation associés:

Gouvernance, Risque et Conformité (GRC)

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FAQ sur Professionnel certifié en gouvernance d’entreprise (CEGP)

Le cours de formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) serait bénéfique pour les cadres supérieurs responsables de l'établissement, de la direction ou de l'évaluation de la résilience organisationnelle, de la gouvernance et des structures de contrôle d'entreprise. Les rôles concernés incluent les Chief Governance Officers, Chief Risk Officers, responsables de la stratégie d'entreprise, directeurs de l'audit interne, gestionnaires des risques d'entreprise et directeurs de la continuité des activités. Les responsables conformité et les secrétaires d'entreprise peuvent également renforcer leur compréhension de la supervision intégrée, de la responsabilité, de l'appétit pour le risque et de la planification de la continuité.

Le cours de formation Certified Enterprise Governance Professional (CEGP) soutient le développement du cadre en reliant les objectifs de gouvernance, les responsabilités de la gestion des risques d'entreprise (ERM), les processus de risque et la politique organisationnelle. Les participants examinent la conception du cadre ISO 31004, comparent les dispositifs existants avec les principes de l'ISO 31000:2009 et considèrent comment les mesures de responsabilité et de performance doivent être attribuées. Cette perspective intégrée aide les organisations à dépasser une supervision fragmentée des risques et à intégrer la gestion des risques dans les décisions stratégiques et opérationnelles.

L'appétit et la tolérance au risque guident la prise de décision en définissant le niveau et le type de risque qu'une organisation est prête à poursuivre, conserver ou éviter. Le cours examine comment ces limites se rapportent aux objectifs de l'entreprise, aux critères de risque, à l'évaluation, à l'identification, à l'analyse et à l'évaluation. Les participants peuvent utiliser cette compréhension pour soutenir des choix plus cohérents tout en distinguant l'exposition acceptable des risques nécessitant un contrôle ou une évitement supplémentaire.

Le cours couvre les principes fondamentaux et la mise en œuvre d'un système de gestion de la continuité des activités conformément aux normes ISO 22301 et ISO 27031. Les participants examinent l'analyse d'impact sur l'entreprise, l'évaluation des risques, les considérations liées à la chaîne d'approvisionnement, la réponse aux incidents, la gestion des urgences et l'entraide mutuelle. Il aborde également la préparation d'un dossier commercial et d'un plan de projet, aidant à relier les dispositifs de continuité aux exigences plus larges de gestion des risques de l'entreprise.

La culture, la communication et le comportement sont importants car un cadre de gestion des risques d'entreprise dépend de la manière dont les personnes comprennent, discutent et agissent face au risque au sein de l'organisation. Le cours explore les parties prenantes internes et externes, la transparence, la responsabilité et les barrières culturelles probables à la mise en œuvre. Les participants réfléchissent à la manière dont l'engagement du leadership et une communication efficace peuvent soutenir un comportement responsable et intégrer la gestion des risques dans les décisions organisationnelles majeures.

Le cours aide les participants à évaluer le reporting des risques en examinant les limites et les mérites des différents outils et méthodologies. Il distingue la modélisation quantitative des risques du reporting qualitatif et considère comment chacun peut éclairer le jugement de la direction. Les participants explorent également comment les processus de reporting des risques peuvent s'aligner sur des activités stratégiquement importantes, y compris la gestion de la réputation, plutôt que de fonctionner comme un exercice administratif isolé.

Les informations sur les risques et les contrôles peuvent être organisées en regroupant des données provenant de plusieurs sources dans un registre central des risques ou un inventaire des informations sur les risques. Le cours couvre également les registres de contrôles et les « Cinq W » comme méthode structurée pour documenter et comprendre les contrôles. Ces approches peuvent améliorer la visibilité des expositions, des responsabilités et des dispositifs de contrôle tout en soutenant la surveillance, la révision et les décisions de gouvernance éclairées.

L'amélioration continue est soutenue par des indicateurs clés de risque, une surveillance régulière, une revue structurée et une attention portée aux leçons apprises. Le cours aborde les ateliers de gestion des risques en équipe, les retours des parties prenantes et la maintenance continue des informations sur les risques et les contrôles. Ces pratiques permettent aux participants d'identifier les changements, d'évaluer si les dispositifs existants restent adaptés et d'affiner le cadre à mesure que les circonstances organisationnelles et les conditions de risque évoluent.